用文化導(dǎo)航，建和諧項目

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　　二航局洛湛鐵路項目部通過六項舉措抓和諧項目部建設(shè)，培養(yǎng)了團隊精神，提高了整體作戰(zhàn)能力，有利地促進(jìn)了施工生產(chǎn)。

　　舉措之一，用良好的制度來構(gòu)造項目部管理的和諧。首先，項目部制定了《洛湛項目部管理制度匯編》，并重點抓好執(zhí)行力建設(shè)，加大監(jiān)督檢查力度。項目部每月對各分部的質(zhì)量、安全、文明施工等情況進(jìn)行大檢查，確保了項目部的形象與進(jìn)度。其次，合理的職工薪酬制度，既考慮職工辛苦程度，又向一線傾斜，充分調(diào)動了職工工作的積極性，使項目部職工關(guān)系和諧，凝聚力提高。第三，項目部出臺了《黨群工作制度匯編》，包括“項目部文明創(chuàng)建規(guī)劃”、“項目部思想政治工作實施方案”、“項目部創(chuàng)建職工小家實施方案”等。項目部將思想政治工作與解決職工實際問題緊密結(jié)合，為職工辦實事，先后實施了職工每月集體過生日制度、職工家屬探親制度等，并通過為職工宿舍配備電視機、洗衣機、飲水機，安裝有線電視和寬帶網(wǎng)線，為職工體檢等形式，積極改善職工生活環(huán)境，不斷提高職工生活品質(zhì)，使職工的工作更加努力，內(nèi)部管理更加和諧。

　　舉措之二，用良好的產(chǎn)品來打造與業(yè)主和監(jiān)理的和諧。項目部一直對員工強化“不能僅僅滿足于不比別人差，而是一定要比別人干的好”的觀念，從而使項目部的施工生產(chǎn)走在了沿線各標(biāo)段的前列。在廣鐵集團組織的質(zhì)量、信譽評比中，受到高度評價。項目部在不到一年的時間里，從一個鐵路施工的外行，成為鐵路施工的行家里手，得到指揮部和各界領(lǐng)導(dǎo)的贊揚，指揮部還組織洛湛岑茂段沿線各標(biāo)段到該項目部參觀學(xué)習(xí)。

　　舉措之三，用良好的精神來營造項目部員工作風(fēng)的和諧。項目部組建之日便提出了“以人為本，規(guī)范管理，培育團隊，鑄造精品”的工作思路和“打造鐵路精品，鑄就二航品牌”的項目建設(shè)目標(biāo)。項目部通過派員參加各類培訓(xùn)、組織員工到路內(nèi)單位施工點參觀學(xué)習(xí)、師徒結(jié)對子、開展職工讀書活動、向設(shè)計監(jiān)理學(xué)習(xí)等多種途徑，提高員工鐵路技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。項目部注重弘揚正氣，表彰先進(jìn)。在每月對職工進(jìn)行績效考核時，正確評價員工當(dāng)月工作，并給予獎懲。黨支部積極對入黨積極份子進(jìn)行培養(yǎng)，堅持黨建帶團建。項目部正確處理員工關(guān)系，提倡真誠友善的員工關(guān)系，致力于建和諧項目部，使員工間感情融洽。

　　舉措之四，用良好的載體來鑄造項目部職工精神的和諧。項目部積極開展?fàn)巹?chuàng)“青年文明號”活動，并開展效能監(jiān)察，組織實施勞動競賽，良好的載體將職工緊緊團結(jié)起來，發(fā)揮出了青年的創(chuàng)造力、凝聚力和向心力，有效地促進(jìn)了施工生產(chǎn)，促進(jìn)了青年成才，也使得項目部的管理更加規(guī)范，執(zhí)行力更強，為施工生產(chǎn)起到保駕護航作用。

　　舉措之五，用良好的文體活動來創(chuàng)造職工生活的和諧。項目部將“和諧”作為工地文化建設(shè)的落腳點，定期組織職工進(jìn)行體育鍛煉，經(jīng)常性地組織開展卡拉OK比賽、足球賽、籃球賽、乒乓球賽、羽毛球賽以及節(jié)日聚餐等多種健康的業(yè)余活動，使職工生活舒暢、工作順心，增強了職工凝聚力。

　　舉措之六，堅持“共創(chuàng)文化，凝聚各方”，用優(yōu)秀的企業(yè)文化引導(dǎo)各分包隊伍，用統(tǒng)一的文化來規(guī)范他們的行為;注意與地方政府處理好關(guān)系，注重與社會各界的和諧。良好的項目形象，贏得了社會各屆的贊譽。項目部施工進(jìn)展與企業(yè)文化建設(shè)情況多次被地方新聞媒體報道。