現(xiàn)代工業(yè)工程（IE）技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用

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　　1工業(yè)工程的定義及應(yīng)用范圍

　　1.1工業(yè)工程的定義

　　工業(yè)工程即IE (Industrial Engineering)是對(duì)人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng)，進(jìn)行設(shè)計(jì)、改善和設(shè)置的一門(mén)學(xué)科。IE是把技術(shù)和管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，研究如何使生產(chǎn)要素組成生產(chǎn)力更高和更有效運(yùn)行的系統(tǒng)，在發(fā)展過(guò)程中不斷吸收計(jì)算機(jī)，運(yùn)籌學(xué)，系統(tǒng)工程等現(xiàn)代科技成就，形成了以系統(tǒng)整體優(yōu)化為目的的獨(dú)立學(xué)科。

　　目前，工業(yè)工程是美國(guó)發(fā)展最快、最熱門(mén)的學(xué)科之一。日本在經(jīng)濟(jì)騰飛過(guò)程中，成功地把它應(yīng)用到降低成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率方面，效果十分突出。亞太地區(qū)的其他國(guó)家和地區(qū)，如韓國(guó)、新加坡、臺(tái)灣、香港等應(yīng)用IE技術(shù)也相當(dāng)普遍。我國(guó)正式引入IE技術(shù)是在1990年，時(shí)間雖晚，但發(fā)展速度很快。

　　1.2工業(yè)工程與管理的區(qū)別

　　工業(yè)工程是以降低成本、提高效益和效率為目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)和管理目標(biāo)是一致的。管理是為實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的目標(biāo)，進(jìn)行指揮和決策的領(lǐng)導(dǎo)性活動(dòng)。工業(yè)工程是運(yùn)用規(guī)劃、設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)、創(chuàng)新和控制等手段從事的技術(shù)性活動(dòng)，以達(dá)到低消耗、高產(chǎn)出、高效益目的，為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而服務(wù)。

　　工業(yè)工程是一種科學(xué)技術(shù)與管理的綜合性技術(shù)。工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，人們同時(shí)使用了兩種類(lèi)型的工程技術(shù)，一類(lèi)是專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)，如機(jī)械工程、電子工程、土木工程等，它是解決如何把產(chǎn)品加工出來(lái)的問(wèn)題;另一類(lèi)就是工業(yè)工程，它是解決怎樣低成本、高效益地將產(chǎn)品加工出來(lái)的問(wèn)題。只有兩者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，科學(xué)技術(shù)才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，管理和技術(shù)才能有效地結(jié)合。

　　工業(yè)工程以系統(tǒng)科學(xué)為理論，解決生產(chǎn)過(guò)程中具有針對(duì)性的問(wèn)題。

　　1.3工業(yè)工程的應(yīng)用范圍

　　現(xiàn)代工業(yè)工程的應(yīng)用早已跨出了制造業(yè)的范疇。發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的工業(yè)工程實(shí)踐表明，工業(yè)工程的外延正在不斷擴(kuò)大，應(yīng)用領(lǐng)域也從傳統(tǒng)制造業(yè)擴(kuò)展到其他行業(yè)，如建筑業(yè)、餐飲、郵政、金融、交通運(yùn)輸、航空、銀行、醫(yī)院、超級(jí)市場(chǎng)、軍事后勤以及政府部門(mén)等。

　　2工業(yè)工程在我國(guó)建筑工程管理中的應(yīng)用研究

　　IE技術(shù)在國(guó)外建筑業(yè)成功地應(yīng)用，大大地推動(dòng)了國(guó)外建筑業(yè)的發(fā)展，也給我們國(guó)內(nèi)應(yīng)用IE技術(shù)提供了可以借鑒的經(jīng)驗(yàn)。以下便是一些近年來(lái)在我國(guó)建筑工程管理中應(yīng)用并獲得效益的IE技術(shù)。

　　2.1 即時(shí)生產(chǎn)(Just In Time,JIT)

　　JIT的原則是即時(shí)生產(chǎn)，即時(shí)交付，生產(chǎn)出可以及時(shí)售賣(mài)的產(chǎn)品，可以及時(shí)組裝的半成品，可以及時(shí)組成半成品的組裝件，購(gòu)買(mǎi)可以及時(shí)加工成組裝件的原材料。

　　JIT強(qiáng)調(diào)按照需要進(jìn)行生產(chǎn)，在正確的時(shí)間和地點(diǎn)交付正確數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品從而盡可能減少資源的浪費(fèi)。在JIT概念中，浪費(fèi)指任何不增加產(chǎn)品價(jià)值的行為和資源。如過(guò)量的存貨就是浪費(fèi)，因?yàn)槠浼炔辉黾尤魏蝺r(jià)值，還占用空間，資金，產(chǎn)生儲(chǔ)存、保安和保險(xiǎn)等費(fèi)用，更有在儲(chǔ)存期間丟失，損壞的風(fēng)險(xiǎn)。

　　JIT在建筑工程領(lǐng)域可以有廣泛的應(yīng)用，并已有較多的實(shí)踐。現(xiàn)澆混凝土就是一個(gè)非常典型的例子，因?yàn)榛炷潦侨菀鬃冑|(zhì)的產(chǎn)品，必須根據(jù)建筑進(jìn)度計(jì)劃交貨，才能減少倉(cāng)儲(chǔ)，二次運(yùn)輸費(fèi)用和產(chǎn)品變質(zhì)的機(jī)會(huì)，降低成本，提高生產(chǎn)力。JIT在建筑生產(chǎn)的應(yīng)用可重點(diǎn)放在預(yù)制品和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化兩方面，因?yàn)樗鼈冏罘螶IT原則并易于實(shí)施獲得效益。

　　2.2 價(jià)值工程(Value Engineering,VE)

　　價(jià)值工程的理念已經(jīng)為人所熟知并在制造業(yè)廣泛應(yīng)用。價(jià)值工程有三要素：功能、成本和價(jià)值，其目標(biāo)是優(yōu)化功能和成本的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。通過(guò)系統(tǒng)方法，省去不必要的功能，改進(jìn)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)性。價(jià)值工程方法直接指向功能分析。它關(guān)注那些增加成本但不改進(jìn)功能的任何事情。在這一過(guò)程中，所有與設(shè)計(jì)、建造、維護(hù)、運(yùn)營(yíng)、更新有關(guān)的開(kāi)支都要加以考慮。

　　在建筑工程中，價(jià)值工程要求在建筑的計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段，必須不斷分析項(xiàng)目功能要求、材料使用和建筑方法、建筑運(yùn)作維護(hù)要求等，目的是以最優(yōu)的總成本(初始建造、運(yùn)營(yíng)、維護(hù))滿(mǎn)足核心功能要求而且保持必要的價(jià)值。過(guò)去幾年，在建筑工程中越來(lái)越多的運(yùn)用價(jià)值工程方法，以緩解高漲的建設(shè)成本以及隨之而來(lái)的各項(xiàng)成本開(kāi)支的壓力，取得了不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.3成組技術(shù)(Group Technology,GT)

　　成組技術(shù)將結(jié)構(gòu)相似、加工工序相似或者結(jié)構(gòu)、功能不同而加工工序相似的零件集中成組, 突破傳統(tǒng)的批量概念, 用經(jīng)過(guò)集中而產(chǎn)生的較大的工序批量代替原來(lái)較小的零件批量, 同樣可以采用先進(jìn)工藝、高效設(shè)備和專(zhuān)用工具裝備獲得良好的經(jīng)濟(jì)效果。

　　現(xiàn)在國(guó)內(nèi)一些地方將成組技術(shù)應(yīng)用于鋼筋加工工程，通過(guò)建立為多個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)提供成品鋼筋的綜合加工廠(chǎng), 利用不同類(lèi)型的鋼筋在加工過(guò)程中的相似性, 對(duì)鋼筋分類(lèi)成組, 組織大批量生產(chǎn), 按照訂單將成品鋼筋運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng), 從而實(shí)現(xiàn)提高工效、降低成本的目的。在此基礎(chǔ)上, 出現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)化的鋼筋工程公司, 從事鋼筋工程的專(zhuān)業(yè)化分包,其業(yè)務(wù)可以涵蓋鋼筋工程的施工全過(guò)程：從原料采購(gòu)、鋼筋成型與運(yùn)輸、直至成品鋼筋的綁扎安裝。相對(duì)于傳統(tǒng)的鋼筋工程施工模式, 專(zhuān)業(yè)化的鋼筋工程公司具備更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力, 可以向承包商提供更好的產(chǎn)品與服務(wù)。

　　2.4業(yè)務(wù)流程重組(Business Process Reengineering,BPR)&企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise Resource Planning，ERP)

　　業(yè)務(wù)流程重組是一種改進(jìn)哲理，是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的再思考和徹底的再設(shè)計(jì)，以大幅度地提高經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)在成本、質(zhì)量、費(fèi)用、安全等方面的績(jī)效水平。建筑企業(yè)BPR的實(shí)施與ERP是密不可分的，二者從不同的方向推動(dòng)建筑企業(yè)管理水平的提升。BPR側(cè)重企業(yè)管理模式及業(yè)務(wù)流程的整體優(yōu)化，ERP側(cè)重在合理的業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的有效利用與管理。BPR為ERP實(shí)施鋪平了道路，而ERP也為規(guī)范企業(yè)流程起到推進(jìn)作用。因此研究與實(shí)施建筑業(yè)ERP，必然要研究建筑業(yè)BPR。

　　在成功實(shí)施ERP和BPR之后，建筑企業(yè)可以減少集權(quán)與分權(quán)的管理困境。處理好企業(yè)層與項(xiàng)目經(jīng)理部的權(quán)責(zé)利關(guān)系，是建筑企業(yè)成功實(shí)施ERP的關(guān)鍵。實(shí)施建筑企業(yè)ERP和BPR能使項(xiàng)目管理更加科學(xué)化規(guī)范化。

　　2.5并行工程(Concurrent Engineering，CE)

　　并行工程是集成地、并行地設(shè)計(jì)產(chǎn)品及其相關(guān)的各種過(guò)程的系統(tǒng)化方法。這種方法要求產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員在設(shè)計(jì)一開(kāi)始就考慮產(chǎn)品整個(gè)生命周期，從概念形成到產(chǎn)品報(bào)廢處理的所有因素，包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度計(jì)劃和用戶(hù)要求。

　　這種以加速產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程為目的、綜合考慮產(chǎn)品生命周期各環(huán)節(jié)的并行工程理論，應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目管理中，可以提高建筑過(guò)程的集成度，縮短工期，提高工程質(zhì)量，降低工程成本，增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3.建議與展望

　　當(dāng)前，建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著兩大挑戰(zhàn)：一是面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，工程任務(wù)承攬困難;二是面對(duì)低標(biāo)價(jià)中標(biāo)，企業(yè)獲利空間小。企業(yè)是經(jīng)濟(jì)型組織，其目標(biāo)是在為社會(huì)服務(wù)的同時(shí)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程管理中應(yīng)用現(xiàn)代工業(yè)工程技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化施工,可以獲得最佳的施工方案，取得很好的經(jīng)濟(jì)效益，以期提高施工質(zhì)量、降低施工成本，大大加快施工進(jìn)度，對(duì)促進(jìn)建筑工程管理水平的提高具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。不難斷言，在國(guó)外建筑業(yè)中已得到廣泛應(yīng)用的IE技術(shù)，必將在我國(guó)建筑業(yè)技術(shù)和管理之間承擔(dān)起重要的橋梁作用，也必將推進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代建筑制度的實(shí)施和完善。