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現(xiàn)代工業(yè)工程(IE)技術(shù)在建筑工程管理中的應用
1工業(yè)工程的定義及應用范圍
1.1工業(yè)工程的定義
工業(yè)工程即IE (Industrial Engineering)是對人員、物料、設備、能源和信息所組成的集成系統(tǒng),進行設計、改善和設置的一門學科。IE是把技術(shù)和管理有機地結(jié)合起來,研究如何使生產(chǎn)要素組成生產(chǎn)力更高和更有效運行的系統(tǒng),在發(fā)展過程中不斷吸收計算機,運籌學,系統(tǒng)工程等現(xiàn)代科技成就,形成了以系統(tǒng)整體優(yōu)化為目的的獨立學科。
目前,工業(yè)工程是美國發(fā)展最快、最熱門的學科之一。日本在經(jīng)濟騰飛過程中,成功地把它應用到降低成本、提高勞動生產(chǎn)率方面,效果十分突出。亞太地區(qū)的其他國家和地區(qū),如韓國、新加坡、臺灣、香港等應用IE技術(shù)也相當普遍。我國正式引入IE技術(shù)是在1990年,時間雖晚,但發(fā)展速度很快。
1.2工業(yè)工程與管理的區(qū)別
工業(yè)工程是以降低成本、提高效益和效率為目標。這個目標和管理目標是一致的。管理是為實現(xiàn)系統(tǒng)的目標,進行指揮和決策的領(lǐng)導性活動。工業(yè)工程是運用規(guī)劃、設計、評價、創(chuàng)新和控制等手段從事的技術(shù)性活動,以達到低消耗、高產(chǎn)出、高效益目的,為實現(xiàn)管理目標而服務。
工業(yè)工程是一種科學技術(shù)與管理的綜合性技術(shù)。工業(yè)生產(chǎn)活動中,人們同時使用了兩種類型的工程技術(shù),一類是專業(yè)工程技術(shù),如機械工程、電子工程、土木工程等,它是解決如何把產(chǎn)品加工出來的問題;另一類就是工業(yè)工程,它是解決怎樣低成本、高效益地將產(chǎn)品加工出來的問題。只有兩者有機地結(jié)合起來,科學技術(shù)才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,管理和技術(shù)才能有效地結(jié)合。
工業(yè)工程以系統(tǒng)科學為理論,解決生產(chǎn)過程中具有針對性的問題。
1.3工業(yè)工程的應用范圍
現(xiàn)代工業(yè)工程的應用早已跨出了制造業(yè)的范疇。發(fā)達國家和地區(qū)的工業(yè)工程實踐表明,工業(yè)工程的外延正在不斷擴大,應用領(lǐng)域也從傳統(tǒng)制造業(yè)擴展到其他行業(yè),如建筑業(yè)、餐飲、郵政、金融、交通運輸、航空、銀行、醫(yī)院、超級市場、軍事后勤以及政府部門等。
2工業(yè)工程在我國建筑工程管理中的應用研究
IE技術(shù)在國外建筑業(yè)成功地應用,大大地推動了國外建筑業(yè)的發(fā)展,也給我們國內(nèi)應用IE技術(shù)提供了可以借鑒的經(jīng)驗。以下便是一些近年來在我國建筑工程管理中應用并獲得效益的IE技術(shù)。
2.1 即時生產(chǎn)(Just In Time,JIT)
JIT的原則是即時生產(chǎn),即時交付,生產(chǎn)出可以及時售賣的產(chǎn)品,可以及時組裝的半成品,可以及時組成半成品的組裝件,購買可以及時加工成組裝件的原材料。
JIT強調(diào)按照需要進行生產(chǎn),在正確的時間和地點交付正確數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品從而盡可能減少資源的浪費。在JIT概念中,浪費指任何不增加產(chǎn)品價值的行為和資源。如過量的存貨就是浪費,因為其既不增加任何價值,還占用空間,資金,產(chǎn)生儲存、保安和保險等費用,更有在儲存期間丟失,損壞的風險。
JIT在建筑工程領(lǐng)域可以有廣泛的應用,并已有較多的實踐?,F(xiàn)澆混凝土就是一個非常典型的例子,因為混凝土是容易變質(zhì)的產(chǎn)品,必須根據(jù)建筑進度計劃交貨,才能減少倉儲,二次運輸費用和產(chǎn)品變質(zhì)的機會,降低成本,提高生產(chǎn)力。JIT在建筑生產(chǎn)的應用可重點放在預制品和產(chǎn)品標準化兩方面,因為它們最符合JIT原則并易于實施獲得效益。
2.2 價值工程(Value Engineering,VE)
價值工程的理念已經(jīng)為人所熟知并在制造業(yè)廣泛應用。價值工程有三要素:功能、成本和價值,其目標是優(yōu)化功能和成本的關(guān)系,實現(xiàn)價值最大化。通過系統(tǒng)方法,省去不必要的功能,改進價值和經(jīng)濟性。價值工程方法直接指向功能分析。它關(guān)注那些增加成本但不改進功能的任何事情。在這一過程中,所有與設計、建造、維護、運營、更新有關(guān)的開支都要加以考慮。
在建筑工程中,價值工程要求在建筑的計劃和設計階段,必須不斷分析項目功能要求、材料使用和建筑方法、建筑運作維護要求等,目的是以最優(yōu)的總成本(初始建造、運營、維護)滿足核心功能要求而且保持必要的價值。過去幾年,在建筑工程中越來越多的運用價值工程方法,以緩解高漲的建設成本以及隨之而來的各項成本開支的壓力,取得了不錯的經(jīng)濟效益。
2.3成組技術(shù)(Group Technology,GT)
成組技術(shù)將結(jié)構(gòu)相似、加工工序相似或者結(jié)構(gòu)、功能不同而加工工序相似的零件集中成組, 突破傳統(tǒng)的批量概念, 用經(jīng)過集中而產(chǎn)生的較大的工序批量代替原來較小的零件批量, 同樣可以采用先進工藝、高效設備和專用工具裝備獲得良好的經(jīng)濟效果。
現(xiàn)在國內(nèi)一些地方將成組技術(shù)應用于鋼筋加工工程,通過建立為多個施工現(xiàn)場提供成品鋼筋的綜合加工廠, 利用不同類型的鋼筋在加工過程中的相似性, 對鋼筋分類成組, 組織大批量生產(chǎn), 按照訂單將成品鋼筋運往施工現(xiàn)場, 從而實現(xiàn)提高工效、降低成本的目的。在此基礎(chǔ)上, 出現(xiàn)了專業(yè)化的鋼筋工程公司, 從事鋼筋工程的專業(yè)化分包,其業(yè)務可以涵蓋鋼筋工程的施工全過程:從原料采購、鋼筋成型與運輸、直至成品鋼筋的綁扎安裝。相對于傳統(tǒng)的鋼筋工程施工模式, 專業(yè)化的鋼筋工程公司具備更強的市場競爭力, 可以向承包商提供更好的產(chǎn)品與服務。
2.4業(yè)務流程重組(Business Process Reengineering,BPR)&企業(yè)資源計劃(Enterprise Resource Planning,ERP)
業(yè)務流程重組是一種改進哲理,是對企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務流程進行根本性的再思考和徹底的再設計,以大幅度地提高經(jīng)營業(yè)務在成本、質(zhì)量、費用、安全等方面的績效水平。建筑企業(yè)BPR的實施與ERP是密不可分的,二者從不同的方向推動建筑企業(yè)管理水平的提升。BPR側(cè)重企業(yè)管理模式及業(yè)務流程的整體優(yōu)化,ERP側(cè)重在合理的業(yè)務流程基礎(chǔ)上實現(xiàn)對企業(yè)資源的有效利用與管理。BPR為ERP實施鋪平了道路,而ERP也為規(guī)范企業(yè)流程起到推進作用。因此研究與實施建筑業(yè)ERP,必然要研究建筑業(yè)BPR。
在成功實施ERP和BPR之后,建筑企業(yè)可以減少集權(quán)與分權(quán)的管理困境。處理好企業(yè)層與項目經(jīng)理部的權(quán)責利關(guān)系,是建筑企業(yè)成功實施ERP的關(guān)鍵。實施建筑企業(yè)ERP和BPR能使項目管理更加科學化規(guī)范化。
2.5并行工程(Concurrent Engineering,CE)
并行工程是集成地、并行地設計產(chǎn)品及其相關(guān)的各種過程的系統(tǒng)化方法。這種方法要求產(chǎn)品開發(fā)人員在設計一開始就考慮產(chǎn)品整個生命周期,從概念形成到產(chǎn)品報廢處理的所有因素,包括質(zhì)量、成本、進度計劃和用戶要求。
這種以加速產(chǎn)品設計開發(fā)過程為目的、綜合考慮產(chǎn)品生命周期各環(huán)節(jié)的并行工程理論,應用于建筑工程項目管理中,可以提高建筑過程的集成度,縮短工期,提高工程質(zhì)量,降低工程成本,增強建筑企業(yè)的市場競爭力。
3.建議與展望
當前,建筑施工企業(yè)在市場競爭中面臨著兩大挑戰(zhàn):一是面對激烈的競爭,工程任務承攬困難;二是面對低標價中標,企業(yè)獲利空間小。企業(yè)是經(jīng)濟型組織,其目標是在為社會服務的同時取得良好的經(jīng)濟效益。在建筑工程管理中應用現(xiàn)代工業(yè)工程技術(shù)進行優(yōu)化施工,可以獲得最佳的施工方案,取得很好的經(jīng)濟效益,以期提高施工質(zhì)量、降低施工成本,大大加快施工進度,對促進建筑工程管理水平的提高具有重要的現(xiàn)實意義。不難斷言,在國外建筑業(yè)中已得到廣泛應用的IE技術(shù),必將在我國建筑業(yè)技術(shù)和管理之間承擔起重要的橋梁作用,也必將推進我國現(xiàn)代建筑制度的實施和完善。
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