施工機組咋實現(xiàn)增效降耗

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　　施工機組是管道工程單位的基本組成，是工程公司的細胞。打造標(biāo)準化機組是提高工程單位綜合競爭力、走可持續(xù)發(fā)展道路的重要手段。標(biāo)準化機組是工程單位效益的源泉，同時也是增效降耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在施工生產(chǎn)過程中可通過實施多種措施來實現(xiàn)機組的增效降耗。

　　1. 選擇合理的施工方案。

　　同一施工項目，往往會有不同的施工方案，施工方案不同，工期就不同，所需的機具就不同，發(fā)生的成本和費用也就不同。因此，正確的選擇施工方案，多方比選和優(yōu)化施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

　　2. 落實技術(shù)組織措施。

　　采取技術(shù)措施能在施工階段充分發(fā)揮機組技術(shù)人員的主觀能動性，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案進行必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等，從而降低工程成本。

　　3. 提高機械利用率。

　　盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率。同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的損壞;加強租賃設(shè)備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。

　　4. 降低材料成本。

　　材料成本在管道施工中占較大比重，有較大的節(jié)約潛力，應(yīng)作為重點予以準確把握。機組必須加強施工過程控制，降低材料的采購單價，降低各類材料的生產(chǎn)消耗量和不必要的損耗。節(jié)約材料費用的主要途徑有：

　　①首先對市場行情進行調(diào)查，在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料;其次是合理組織運輸，就近購料，選用最 經(jīng)濟的運輸方式，以降低運輸成本;第三是要考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。

　　②認真計量驗收，如有帳量不足、質(zhì)量不合格的情況要及時進行索賠。

　?、蹏栏駡?zhí)行材料消耗定額，堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領(lǐng)料制度;改進施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種 新技術(shù)、新工藝、新材料;對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉(zhuǎn) 料管理 ，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)等。

　?、芗訌姮F(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運、減少倉儲和損耗。

　　5. 加快施工進度。

　　凡是按時間計算的成本費用，如管理人員的工資、現(xiàn)場臨時設(shè)施和水電費，以及施工機械和周轉(zhuǎn)材料的租賃費等，在加快施工進度，縮短施工周期的情況下，從而達到降低項目成本的目的。

　　6. 控制質(zhì)量成本。

　　在施工過程中，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，確保工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個施工過程中，做到工程驗收一次合格，杜絕返工現(xiàn)象，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

　　7. 安全文明施工。

　　標(biāo)準化機組組織進行風(fēng)險識別、分析、評價，確定其自身活動可能發(fā)生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發(fā)生，以便減少可能引起的人員傷害和環(huán)境污染，避免財產(chǎn)損失，造成工程項目成本增加。

　　8. 做好索賠簽證認證。

　　工程施工過程中常常出現(xiàn)實際與設(shè)計不符的情況，會導(dǎo)致工程量的增加或施工難度的增大。機組對出現(xiàn)的各種情況非常熟悉，可以在第一時間獲得相關(guān)資料。因此，標(biāo)準化機組在施工中要及時進行資料的搜集與整理，得到監(jiān)理、設(shè)計代表的認可，做好現(xiàn)場簽證認證工作，及時向業(yè)主提出費用或工期索賠，從而獲得更好的經(jīng)濟效益。

　　9. 落實獎勵機制。

　　加強對工程施工過程成本消耗數(shù)據(jù)的記錄工作，對最終實現(xiàn)目標(biāo)成本控制的人員予以獎勵。這對激勵職工的生產(chǎn)積極性，降低施工成本，促進項目建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、低耗有明顯的效果。

　　總之，堅持打造標(biāo)準化施工機組，走可持續(xù)發(fā)展之路，充分利用現(xiàn)有條件，靠管理水平降低成本，靠施工能力保證質(zhì)量，打造精品工程樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展。