五精現(xiàn)場的“十零九乘六”

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　　從企業(yè)文化引領(lǐng)人本精細管理，到五精管理，一直把現(xiàn)場、崗位、流程、員工素質(zhì)，作為四個最主要的落點?？戳?00個煤礦的現(xiàn)場，重點分析研究了100個，從中受到很多教益和啟示。開始培育命名五精管理樣板礦時，要求打造五精管理示范段、示范區(qū)域，積累了許多經(jīng)驗，也發(fā)現(xiàn)了很多問題。用了近四年時間，總結(jié)提煉出五精現(xiàn)場應(yīng)該達到的”十零“目標，以及應(yīng)該認真做好的九個方面工作，每個方面各有六條，所以合稱五精現(xiàn)場”十零九乘六“。

　　●關(guān)于生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的三方面概念。

　　企業(yè)管理所指的現(xiàn)場，是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，因此在我們研究討論中提及的現(xiàn)場，全部都指的是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場。

　　1.生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場。指的是完成某項或者數(shù)項生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的一個相對獨立的功能單元。 大現(xiàn)場中有小現(xiàn)場，這是空間的分合。 同一現(xiàn)場在完成不同的作業(yè)任務(wù)時，由于功能轉(zhuǎn)換，又成為不同的現(xiàn)場，這是時間的轉(zhuǎn)換。 我們所打造的五精現(xiàn)場，可以是一個大現(xiàn)場，比如一個煤礦的現(xiàn)場;也可以是一個相對較小的現(xiàn)場，比如一個采區(qū)、一個采煤工作面、一個掘進開拓工作面、一個車場等等;還可以是一個系統(tǒng)的局部，比如一個峒室、一個掘進頭、一個機房等等。

　　2.生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的要素。指的是構(gòu)成現(xiàn)場規(guī)制形制和實現(xiàn)現(xiàn)場運行運營的人和物以及鏈接人與物、物與物的各種主要的要件因素。生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的要素可以歸納為 12個： ※1.人，主要是現(xiàn)場作業(yè)者和現(xiàn)場管理者，還有業(yè)務(wù)部門、上級領(lǐng)導、外來工程技術(shù)和其他業(yè)務(wù)人員、外來實習學習和觀摩的人員等。 ※2.機，包括機器、設(shè)備、工具、設(shè)施等四個大類; ※3.料，主要指的是材料。在材料分解當中，對于煤礦來說，好多要以配件的形式出來，而這些配件有的是屬于料的一個環(huán)節(jié)，有的是帶有工具性的。 ※4.能，即能源，是供作業(yè)使用的能源，包括各種動力，電，燃料，風，液等。 ※5.環(huán)，即環(huán)境。有的環(huán)境要素是看到的，如巷道、煤體、頂板、底板等;有的則是看不到的，如瓦斯、電場、磁場、各種輻射，(潛在的沖擊)地壓、老塘積水、水的暗流、裂隙。煤礦井下的環(huán)境比較復雜，特別需要注意的是瓦斯、煤塵、氣味等空氣構(gòu)成部分。要特別注意光線、色彩等容易被忽視的環(huán)境因素。 ※6.資，即資金，現(xiàn)場的每個實物都是資金的物化狀態(tài)，而且每個人由于要有工資成本和各項費用，因此反映到現(xiàn)場崗位工資中，也是資金的“人化”狀態(tài)。由于這種資金的物化、人化、固定化，使得現(xiàn)場的資金管理非常復雜。任何設(shè)施設(shè)備的占用，都是資金的占用，閑置不用就是資金的占用和消耗。 ※7.信，即現(xiàn)場信息，各種信息的生成、傳輸、、送達、溝通、儲存。 ※8.法，工作流程與工作方法，工藝流程與工藝方法。 ※9.管，即管理與控制，任何現(xiàn)場都有大量的無時不在、無處不有的管理與控制。 ※10.標，即標準，每個人、每件事、每一物、每一處、每一時即5E標準，現(xiàn)場存在著大量的標準管理?，F(xiàn)場的對標管理，更是一個急需解決的難題。 ※11.源，所謂源就是這個地方的原有情況，歷史脈絡(luò)的來龍去脈。 ※12.勢，指的是態(tài)勢、氛圍。 認識這12個要素，是為了讓大家對現(xiàn)場作業(yè)的分析、對人機系統(tǒng)的分析，更全面深入，不要簡單化。

　　3.生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的系統(tǒng)。指的是現(xiàn)場要素鏈接組成的完成特定專業(yè)功能的某一生產(chǎn)作業(yè)的系列整體。生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的系統(tǒng)可以歸納為10個： ※1.決策設(shè)計系統(tǒng); ※2.生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng); ※3.生產(chǎn)服務(wù)系統(tǒng); ※4.物流供應(yīng)系統(tǒng); ※5.銜接準備系統(tǒng); ※6.指揮調(diào)度系統(tǒng); ※7.銷售外運系統(tǒng); ※8.后勤保障系統(tǒng); ※9.應(yīng)急防備系統(tǒng); ※10.文明和諧系統(tǒng)。

　　●五精現(xiàn)場的主要類型。

　　各礦所打造培育和命名掛牌的五精現(xiàn)場，可以分為四個層級：

　　1.五精系統(tǒng)?？梢允侨V的采煤系統(tǒng)、掘進開拓系統(tǒng)、機電系統(tǒng)、運輸系統(tǒng)、通風系統(tǒng)、供應(yīng)系統(tǒng)、生活后勤系統(tǒng)等。

　　2.五精大區(qū)域。可以是一個采區(qū)、一個水平、一條生產(chǎn)線、一個工業(yè)廣場、一個洗選廠、一個公園、一幢辦公樓等。

　　3.五精小區(qū)域。可以是一個采煤工作面、一個掘進開拓工作面、一個車場、一個車間、一個居住小區(qū)、一條街道、一個文體活動中心、一個食堂澡堂等。

　　4.五精局部功能區(qū)域?？梢允且粋€峒室、一條進風巷、一個掘進頭、一條運輸帶、一個機房、一個工段、一個會場、一個調(diào)度室等。 五精現(xiàn)場不搞命名終身制，要持續(xù)引領(lǐng)，動態(tài)推動，定期考核。達標的及時命名掛牌;滑坡退步的警告整改;整改仍不達標的，摘牌歸零。可以考慮推行五精現(xiàn)場的流動紅旗競賽。 漸次推進，逐步打造。五精現(xiàn)場的考核打造標準，要針對現(xiàn)場管理的原有基礎(chǔ)和實際情況，逐步完善充實，不要在起步階段定得過高過全，以免高不可攀、望而卻步。五精現(xiàn)場要通過培育典型樹樣板的途徑，不可全面開花，避免廣種薄收。

　　●五精現(xiàn)場的“十零”。

　　-1.制度標準的零空白。對現(xiàn)場管理的各類制度以及標準規(guī)范，要定期進行編碼梳理，根據(jù)實際需要和新要求，對制度標準的缺失部分及時充實健全、對缺陷錯誤內(nèi)容予以修改完善、對無用的失去時效的刪除廢止。要實現(xiàn)人人事事有標準，時時處處有標準，一切工作標準化。 -2.履職盡責的零缺位。責任分解落實零缺位，責任制貫徹落實到細節(jié)?，F(xiàn)場崗位不缺員、不超員，現(xiàn)場作業(yè)人員資質(zhì)合格。嚴格推行崗位ABC”三卡“管理，推行優(yōu)秀員工、合格員工、潛力員工的”三工“轉(zhuǎn)換。 -3.現(xiàn)場流程的零滯障。現(xiàn)場七大流程即系統(tǒng)流程、工藝流程、工序流程、操作流程、專項流程、協(xié)作流程、管控流程，清晰明確。流程運行順暢，現(xiàn)場作業(yè)的正規(guī)循環(huán)率達到80%以上。 -4.安全生產(chǎn)的零事故。消滅瓦斯超限、無計劃停風等惡性生產(chǎn)事故，消滅無計劃停機60分鐘以上的機環(huán)故障，杜絕超能力超強度生產(chǎn)，杜絕一切人身工傷事故。 -5.質(zhì)量控制的零瑕疵。盡力提高現(xiàn)場的產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。消滅重大隱患，一般隱患控制在每班人均0.1個。消滅不合格品，每班優(yōu)質(zhì)品達到80%以上，每月優(yōu)質(zhì)品達到60%以上?，F(xiàn)場文明生產(chǎn)無死角。 -6.成本控制的零浪費。成本控制有制度、有辦法，有考核，有獎懲。每人都有崗位增值之策。現(xiàn)場實現(xiàn)杜絕丟失、杜絕浪費、杜絕損毀的“三杜絕"，或者稱之為零丟失、零浪費、零毀損的“三零”。 -7.崗位作業(yè)的零差錯。杜絕嚴重”三違“，一般”三違“控制在每班人均0.1個。盡力減少作業(yè)差錯，包括作業(yè)的過錯、過失、過限的非惡意之過，還包括由于素質(zhì)無能為力、或者由于偶爾不慎失誤、或者由于一時疏忽失手造成的未操作、誤操作。零差錯的另一種表述就是“三零”：零“三違”，零隱患，零事故。 -8.應(yīng)變應(yīng)急的零遲緩?，F(xiàn)場具備嚴密配套的各種急救、避災、搶險的軟件預案以及硬件設(shè)施設(shè)備、工器具、傷病醫(yī)療備品?，F(xiàn)場人員具備急救、避災、搶險的基本能力。 -9.協(xié)調(diào)合作的零沖突?，F(xiàn)場管理者、操作者內(nèi)部之間，以及與外部的協(xié)作者之間，友好合作，和諧共事，互幫互助，杜絕激烈沖突，杜絕打架肇事，杜絕吵鬧起哄，杜絕積仇結(jié)怨。 -10.環(huán)保健康的零超標。環(huán)保達標，實現(xiàn)無塵化生產(chǎn)作業(yè)，噪音、氣溫、輻射等控制在限制幅度以內(nèi)。對職業(yè)傷害有明確告示和防范措施。要為作業(yè)者提供班中餐和飲用水。

　　●五精現(xiàn)場的“九乘六”。

　　一、文化生根六到現(xiàn)場。 1.方針政策貫徹到現(xiàn)場。黨和國家的方針政策貫徹落實到現(xiàn)場，特別要注重新的方針政策的貫徹落實。 2.法律規(guī)章落實到現(xiàn)場。政府的法律法規(guī)，企業(yè)的規(guī)章制度，貫徹落實到現(xiàn)場，要高度注重新增與修改的法律法規(guī)和規(guī)章制度的細化落實。 3.規(guī)程措施執(zhí)行到現(xiàn)場。嚴格執(zhí)行規(guī)程措施，尤其對增補和調(diào)整的規(guī)程措施，要逐條認真核查，不打折扣，具體落實，堅決執(zhí)行。 4.目標愿景理念引領(lǐng)到現(xiàn)場。健全完善企業(yè)集團、礦廠、區(qū)隊班組、個人的各級目標愿景以及理念體系，并在現(xiàn)場發(fā)揮舉旗鑄魂的引領(lǐng)作用。 5.文化氛圍營造到現(xiàn)場。采取豐富多彩的實用有效的多種形式載體，營造現(xiàn)場的文化氛圍。 6.宣傳教育滲透到現(xiàn)場。在現(xiàn)場開展廣泛深入的扎實有效的宣傳教育活動。

　　二、六種行為養(yǎng)成到現(xiàn)場。 1.每個人的6S行為養(yǎng)成考核到現(xiàn)場。6S：整理，清潔，準時，標準化，素養(yǎng)，安全。六項都要通過細化考核，由強制到自覺，逐漸養(yǎng)成基本的行為習慣。 2.每個作業(yè)班的三三整理落實到現(xiàn)場。每個作業(yè)班的班中整理三次，每次都要整理物品，即整理設(shè)備、設(shè)施、工器具、材料、配件、動力等;整理環(huán)境，消除隱患;整理情緒，休整調(diào)適。 3.軍事化五制行為執(zhí)行到現(xiàn)場。軍事化行為”五制“的現(xiàn)場執(zhí)行：軍禮制，列隊制，報告制，復命制，指揮制。 4.個人防護裝備與行停舉止嚴管細查到現(xiàn)場。 5.崗位作業(yè)的手指口述細化到現(xiàn)場。 6.崗位描述的培訓復練到現(xiàn)場。

　　三、預控管控六到位。

　　1.風險危險雙控到位。

　　2.機環(huán)雙檢到位。

　　3.安全防護到位。

　　4.職業(yè)健康措施到位。

　　5.干部走動式管理到位。嚴格執(zhí)行干部走動式管理的“九定十二查、五帶五拓展“。

　　6.兩個雙十確認到位。

　　●第一是機環(huán)本質(zhì)安全的雙十確認。 在機環(huán)本質(zhì)安全方面，已經(jīng)做了大量扎實細致的工作，從我在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題看，還有兩方面20點需要改進強化。 ◆1.崗位操作的機環(huán)宜人性的本質(zhì)安全十項確認。 *1.設(shè)備空間尺寸與人體尺寸的宜人化確認。作業(yè)空間的尺寸和機電設(shè)備的安設(shè)都要嚴格按設(shè)計要求合理布局，充分考慮不同高低、胖瘦人員情況，做到可調(diào)整、可改變，并與環(huán)境舒適匹配。 *2.操作空間的適宜性確認。改善作業(yè)條件，使本崗位職工操作設(shè)備時，與周圍環(huán)境的高低、前后、站、坐等能滿足最佳狀態(tài)，達到并保持作業(yè)人員能適應(yīng)的狀態(tài)。 *3.空間容積確認。整理出可以滿足各種體位操作的空間容積。 *4.倚靠物確認。配置合適的人體倚靠物，包括座椅、靠墊、墊板、墊布、站臺、梯子、架板、扶手等。 *5.工器具確認。配置好實用的各種操作工器具，如改錐、扳手、手鉗、視鏡、線繩、燈具、刀具、手錘、鍬鎬、撬棍、量具等。 *6.勞保用品確認。配置齊全勞保用品，如工作鞋襪、衣褲、腰帶、雨披、安全帽、防塵口罩、頭燈、自救器、眼鏡、手套、護膝、護肩等，都要精心配備，認真檢測。 *7.特例關(guān)照確認。對現(xiàn)場人員的身心狀態(tài)予以全面細致的檢查確認。對于視力障礙者(如近視、弱視、色盲等)，對腿腳疾患傷痛者，對心理疾患者(如恐高、幻覺、膽小者等)，都要予以特別的關(guān)注關(guān)照。 *8.頂幫底人性化確認。對頂板、底板、側(cè)幫，要采取措施防治碎屑干擾，尤其要消除或遮擋淋頭水、噴射水。 *9.防噪音確認。噪聲大的設(shè)備要采用消音設(shè)備及相應(yīng)措施。 *10.特殊作業(yè)的防范手段確認。比如，距離團隊較遠的單人崗位，以及單人獨自巡檢巡查的崗位，要配置六個一：一部固定或移動電話，確保通訊聯(lián)絡(luò);一臺瓦斯檢測儀，隨時可以測定瓦斯;一臺強光燈，探視較高較遠較深處;一根多用棍，探路探險，并做拐杖用;一條彩綢，試驗風量，避免進入微風區(qū)導致窒息;一個口哨，遇到險情吹哨呼救。鑒于停送電的確認十分重要，因此務(wù)必實現(xiàn)所有控制開關(guān)全部上鎖，要堅決執(zhí)行一人一鎖一鑰匙。 ◆2.防護方面的十項確認。 *1.操作防護的確認。配置可靠實用的作業(yè)防護設(shè)施裝備，如保險繩、防護網(wǎng)、擋板、護欄、防碰撞包裹等。 *2.特殊區(qū)域的防護確認。特殊區(qū)域地點的安全防護設(shè)施，務(wù)必齊全有效，各種擋護墻、擋護門、擋護板、擋護網(wǎng)、擋護欄，限位限行的各種門禁、卡欄、高沿、繩網(wǎng)，都要適應(yīng)現(xiàn)場人員的體型和行動習慣。 *3.行動線路的防護確認。過橋，推物橋，置物平臺，臺階，止息臺，交會避讓的繞道過道，躲避峒室，反射鏡，防滑碎屑，扶手抓手拉桿，坡道的防滾落設(shè)施，這一類服務(wù)于現(xiàn)場行動的輔助設(shè)施，要精心設(shè)置配置。 *4.關(guān)鍵信息設(shè)備確認。行人區(qū)域和作業(yè)區(qū)域的通信設(shè)備、呼救手段、災害報警、防災預警的信息設(shè)施，要齊全完好。 *5.照明確認。行人區(qū)域和作業(yè)區(qū)域的燈光照明要充足，要保持合理的光照度。 *6.空氣質(zhì)量確認。盡量提高空氣質(zhì)量，消塵措施要完善，盡可能提供連續(xù)的新鮮氣流，風速風向要合適。 *7.整潔確認。作業(yè)現(xiàn)場要保持環(huán)境設(shè)備整潔衛(wèi)生、標識清晰。 *8.排險確認。消除現(xiàn)場行動區(qū)域的重大隱患，必須迅速處理可能墜落、傾倒、滑移、滾動、碰撞、噴出、爆裂、易燃可燃、射擊、飛砸的各種危險物，并采取本質(zhì)性的防范措施，確保員工現(xiàn)場行動的安全，讓人們可以放心地采取不同的行動體姿。 *9.道路確認。作業(yè)區(qū)域及行人行車道路，盡可能保持平整通暢，盡可能減少各種障礙物，盡可能減少積水、流水、坑洼、溝壑、跳臺，盡可能適合現(xiàn)場全體人員的靜態(tài)的與動態(tài)的人體幾何尺寸，特別要為作業(yè)者提供具有冗余量的“容人”、“容動”空間。 *10.標識確認。行人區(qū)域和作業(yè)區(qū)域的各種標識(包括適盲標識)，路牌，聲光信號，警示牌，臨時警戒牌警戒燈，棱突輪廓警示，都要規(guī)范、齊全、醒目，要全天候全時空及時完好。對運行中的車輛、鋼絲繩、膠帶等，必須及時告知。對陷坑、積水、旋轉(zhuǎn)升降物、尖銳鋒利物，必須警示告知。人行區(qū)和作業(yè)區(qū)的特殊情況特殊路況，務(wù)必及早及時發(fā)出預告警示，確保經(jīng)停過往人員全部預知。

　　●第二是操作者與管理者的雙十確認。 ●1.操作者本人，涉危操作過程中的十項確認—— ◆1.危險風險的雙險確認。 ◆2.協(xié)作配合聯(lián)絡(luò)確認。 ◆3.監(jiān)護聯(lián)保確認。 ◆4.行走路線的安全性確認。 ◆5.體姿體位確認。 ◆6.防護確認。 ◆7.本人狀況確認。 ◆8.避險確認。 ◆9.本質(zhì)性的防范防犯確認。 ◆10.手指口述以及簽字。 ●2.管理層對崗位現(xiàn)場作業(yè)安全的十項確認—— ◆1.雙險雙控確認。 ◆2.準入確認。 ◆3.應(yīng)急、避災、搶險、急救的四項確認。 ◆4.建檔確認。 ◆5.危險人以及“三違”人員的排查幫教確認。 ◆6.人因危險班前排查確認。 ◆7.入井前三類人員的排查確認。 第一類，生產(chǎn)區(qū)隊集體入井人員的排查確認。 第二類，本礦零散入井人員的排查確認。 第三類，外來入井人員的排查確認。 所有人員都要嚴格實行入井檢身確認。 ◆8.六預確認。 ◆9.聯(lián)保確認。 ◆10.指揮確認。

　　四、質(zhì)量標準化六提升。 1.由規(guī)程標準向高嚴精優(yōu)標準提升。 2.由合格品向精品極品藝術(shù)品提升。精品采面，精品掘進頭，精品峒室，精品運輸線，精品車間，精品生產(chǎn)線。 3.由靜態(tài)標準化向動態(tài)常態(tài)標準化提升。班評估，崗位菜單式交接班，索賠索酬，流動紅旗。 4.由結(jié)果考核評定向過程管控、監(jiān)理督導、促進拉動提升。 5.由一次驗收交工付酬向質(zhì)量終身負責制提升。 6.由分級定額單價向誠信資質(zhì)單價提升。

　　五、現(xiàn)場五精管理六拓展。 1.由5E7步管理流程向?qū)斯芾韯?chuàng)紀錄拓展。 2.由傳統(tǒng)經(jīng)驗管理向卓越管理法提煉推廣普及拓展。 3.干部現(xiàn)場管理向”六為“拓展：發(fā)現(xiàn)問題為資源，現(xiàn)場研究為重點，指導作業(yè)循環(huán)為措施，承包五精示范崗為突破，率領(lǐng)創(chuàng)新為關(guān)鍵，現(xiàn)場教練培訓為落點。 4.由標準化規(guī)范作業(yè)向精優(yōu)作業(yè)法提煉推廣普及拓展。 5.由初級簡單量化向“毫米-秒-克-厘”精確管理拓展。 6.由單項創(chuàng)新向集成創(chuàng)新拓展。

　　六、六種管理技術(shù)的現(xiàn)場實施覆蓋。 1.編碼技術(shù)。實現(xiàn)每個人、每件事、每一物、每一處、每一時的5E全編碼。 2.定置技術(shù)。物品定置科學合理。 3.標識技術(shù)。各類標識齊全有效。 4.看板技術(shù)。各種看板完善美觀。 5.色彩聲光技術(shù)。 6.時間優(yōu)化技術(shù)。

　　七、崗位價值精細管理六到現(xiàn)場。 1.消耗單價定額與勞動定額兩個定額到現(xiàn)場。 2.核算到崗到現(xiàn)場。 3.全面預算到現(xiàn)場。 4.全員目標成本管理到現(xiàn)場。 5.崗位增值之策到現(xiàn)場。 6.安全高效、崗位創(chuàng)效到現(xiàn)場。

　　八、政治優(yōu)勢六到現(xiàn)場。 1.黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)、戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮到現(xiàn)場。 2.黨員先鋒模范作用到現(xiàn)場，共產(chǎn)黨員先鋒崗到現(xiàn)場。 3.工會民主監(jiān)督、立功競賽活動到現(xiàn)場，工人先鋒號到現(xiàn)場，女工組織活動到現(xiàn)場，巾幗英雄到現(xiàn)場。 4.共青團帶領(lǐng)團員青工建功立業(yè)、成長成才，突擊隊、文明崗到現(xiàn)場。 5.文明創(chuàng)建到現(xiàn)場。 6.思想政治工作到現(xiàn)場。

　　九、深化拓展六超越。六超越要與精美管理的十美有機結(jié)合。 1.超越質(zhì)標范疇的藝術(shù)品工程。由合格品到精品，再到藝術(shù)品，是現(xiàn)場工程質(zhì)量的一次超越?，F(xiàn)場藝術(shù)品，賦予了員工的審美情趣，凝聚了員工心血情感，具有賞心悅目的怡悅美感，能夠滿足員工不斷增長的物質(zhì)文化精神需要，能夠讓員工在現(xiàn)場享受到改革發(fā)展的成果。員工像塑造自己的孩子一樣，雕琢勞動產(chǎn)品，使之成為自己真愛珍惜的工藝品，滿足了員工的愛美之心和個性舒展，為煤礦工人向往美、追求美、享受美的愿望成為現(xiàn)場的現(xiàn)實。具有物質(zhì)支持能力的煤礦，可以先行一步，摸索經(jīng)驗。同時要注意防范追求豪華、奢靡浪費的傾向。尤其是不具備財力支撐條件的煤礦，不具備領(lǐng)導肯定認可和員工廣泛認同的煤礦，要謹慎行事。 2.超越傳統(tǒng)功能的現(xiàn)場課堂。干部當老師，現(xiàn)場做課堂，對現(xiàn)場開發(fā)出培訓實訓功能;干部工人都在現(xiàn)場歷練中，開展”三功兩素“的基本功修煉，提升素質(zhì)，提高技能，實現(xiàn)工作學習化，學習工作化。 3.超越辛苦勤勞的快樂工作。推行多種載體路徑的快樂工作法，滿足員工的興趣追求、精神享受，愉悅健康身心，體現(xiàn)勞動作業(yè)的光榮體面、職業(yè)崗位的尊嚴驕傲。 4.超越經(jīng)濟價值的感恩奉獻。 5.超越協(xié)作勞動的團隊友情。 6.超越現(xiàn)實功利的人生事業(yè)成就。