要“五馬合力”搞好安全生產(chǎn)

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　在人人祈求“馬到成功”的當(dāng)下，我們的安全生產(chǎn)管理工作，更要“五馬合力”，確保安全施工。

　　第一，要重視“扎馬步”。

　　眾所周知，“扎馬步”是中國武術(shù)的基本功夫，凡武林高手，多從“扎馬步”練起。要想搞好施工安全管理工作，從事施工安 全管理的人員，既要認真學(xué)習(xí)掌握業(yè)務(wù)知識，又要經(jīng)常到施工現(xiàn)場跟班作業(yè)，積累實際工作經(jīng)驗。此外，在施工安全管理方面，必要的人員配置與培訓(xùn)，必要的資金 投入與安全設(shè)施投入，都是萬萬不可輕視的“扎馬步”范疇。只有打好了安全管理工作的基礎(chǔ)，才可能贏得好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　第二，要善用“連環(huán)馬”。

　　“連環(huán)馬”是古戰(zhàn)場上極具沖擊力的戰(zhàn)術(shù)之一，其多匹戰(zhàn)馬連為一體后形成的合力，幾乎可以所向披靡。在安全管理方面，靠 單打獨斗，企圖一招制敵的想法既不切實際且幼稚可笑。因此，我們也要借鑒“連環(huán)馬”戰(zhàn)術(shù)，多管齊下，采取多種策略與措施，打好“組合拳”，對安全生產(chǎn)管理 工作常抓不懈。

　　第三，要敢用“絆馬索”。

　　施工安全工作，是重于泰山、人命關(guān)天的頭等大事。但總有一些單位或個人抱有僥幸心理，不按安全規(guī)程辦事，對施工安全生 產(chǎn)工作疏于管理。因此，就要針對這種情況，制定專門的措施，甚至鎖定安全管理的高危目標(biāo)，畫出紅線、禁區(qū)，采取強制手段，使用“絆馬索”或“套馬桿”，將 極有可能脫韁失控的“安全野馬”或“安全瘋馬”，予以攔截、套牢并制服。

　　第四，要巧使“回馬槍”。

　　“回馬槍”是敵我雙方在馬上交鋒之時，一方佯裝撤退之后，突然調(diào)轉(zhuǎn)馬頭，向?qū)κ謸]戈一擊的主要戰(zhàn)術(shù)，這種戰(zhàn)術(shù)，因有出 其不意，攻其不備的戰(zhàn)略用意，往往能收到預(yù)期的戰(zhàn)果。在安全生產(chǎn)管理的大檢查中，我們既要提倡檢查前不給受檢單位打招呼的突然襲擊法，也要保留在其迎接完 檢查后“回馬一槍”的二次復(fù)檢法。這樣，那些為了迎接檢查而應(yīng)付檢查的單位或個人，其小聰明就難以得逞，安全工作也就多了一份保障。

　　第五，要多放“馬后炮”。

　　在一般的語境中，“馬后炮”都被視為于事無補的“事后諸葛”式空談而被人譏笑。其實，在安全生產(chǎn)管理工作中，令人“防 不勝防”的大小事故依然時有發(fā)生。有道是“不怕一萬，就怕萬一”，如果“萬一”出現(xiàn)了安全事故，調(diào)查其產(chǎn)生的原因，深挖其潛在的危害源，絕對是必要的，而 且是必須的。在查找事故的起因和根源上，對“馬后炮”式的意見或建議，有關(guān)方面一定要耐心聽取，萬不能采取排斥的心態(tài)。“馬后炮”不僅要在事故出現(xiàn)后即刻 放，鄭重地放，作為負責(zé)安全生產(chǎn)管理的相關(guān)人員，更要多方收集各類事故的案例，仔細分析其產(chǎn)生的原因，結(jié)合工作實際，進行“馬后炮”式的剖析，并加以破 解，拿出避免悲劇重演的對策來。這樣放“馬后炮”，又何愁不能擊中安全隱患，起到防患于未然的效果呢?