項目策劃的幾點(diǎn)思考

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　 東盟營造工程有限公司項目策劃也已經(jīng)實施了好幾個年頭了，從以前的標(biāo)后策劃到現(xiàn)在的標(biāo)前策劃和標(biāo)后策劃相結(jié)合的轉(zhuǎn)變，已經(jīng)取得了非常好的效果，前段時間，本人有幸參加了兩個路面項目的標(biāo)后策劃，項目進(jìn)場總體策劃如何做好，作為項目策劃小組成員應(yīng)該具備哪些素質(zhì)呢?結(jié)合路面項目也淺談個人的認(rèn)識。

　　◆策劃小組成員應(yīng)具備“四種能力和素質(zhì)” 目前參與公司項目策劃小組成員大部分以公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊，公司部門負(fù)責(zé)人以及項目經(jīng)理相結(jié)合參與的方式進(jìn)行，對參與的人員的要求也較高，參與者應(yīng)該具備以下能力和素質(zhì)。

　　●首先參與者要有全面的經(jīng)驗儲備。所謂經(jīng)驗就是有理論指導(dǎo)實踐，再由實踐上升為理論，理論又可用來指導(dǎo)實踐。如項目經(jīng)理等主要管理人員就在這種反復(fù)中取得了豐富的經(jīng)驗。如果作為參與項目策劃的部門領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理不懂相關(guān)的專業(yè)技術(shù)，缺乏相應(yīng)的項目管理知識，何談對項目的策劃指導(dǎo)呢?同時項目經(jīng)理一般主持過一個完整的項目，能很好的從項目開始到結(jié)束，全過程的參與項目管理，才可以結(jié)合被策劃項目將自己成功的經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)加以深入交流。

　　●其次參與者要有良好的溝通表達(dá)能力。作為項目策劃小組人員，應(yīng)該將自己融入到項目當(dāng)中去，把自己假想的作為項目負(fù)責(zé)人，遇到相關(guān)的事情自己應(yīng)該怎么去做，設(shè)身處地的為項目著想。同時應(yīng)將自己的思想用一種合理的方式清楚無誤的表達(dá)出來，有利于對方的接受，而非是強(qiáng)加于人，這就要求參與策劃人員需要良好的溝通表達(dá)能力。

　　●再次要有一定的大局意識和縝密的思維能力。作為項目策劃而言，我認(rèn)為策劃小組主要是為了去梳理項目的思路，對待個別比較棘手的問題，集中商討，而非事無巨細(xì)全面負(fù)責(zé)，這就需要要有一定的大局意識，對問題的敏感性要敏銳一些，人們解決問題的能力固然和他的經(jīng)驗和知識有密切關(guān)系，但是兩者并不是一碼事。不具備縝密的思維能力，即使有了相應(yīng)的知識，不能有效地運(yùn)用知識，保證思維的流暢性和思維的靈活性，也自然不能保證使問題得到圓滿解決。

　　●最后參與者要對政策高度敏感。我們參與的項目區(qū)域特征性很強(qiáng)，可能您所從事的項目一個在富饒的沿海地域，而參與策劃的項目卻在遙遠(yuǎn)的邊疆，這就需要我們要有對問題的重新認(rèn)識能力和應(yīng)變能力。目前我國的項目管理仍然是在政府指導(dǎo)下的市場經(jīng)濟(jì)條件下的管理，因此，每個項目的管理都與市場的變化和相關(guān)政策的變化息息相關(guān)的，而每個市場信息和政策的變化比如材料價格調(diào)整都有可能導(dǎo)致項目的某個或全部目標(biāo)的變化。所以參與策劃的人員比如項目經(jīng)理必須對政策具有高度的敏感。同時也只有對總體環(huán)境和整個項目有清楚的認(rèn)識，項目經(jīng)理才能制定出明確的目標(biāo)和合理的計劃。

　　◆項目策劃要抓住重點(diǎn)，突出實效。作為項目策劃小組成員，只有具備了上述四種能力，才能更好的服務(wù)于項目，更多的做好項目策劃工作。如何進(jìn)一步完善項目總體策劃工作，本人也有以下四點(diǎn)建議：

　　●首先公司應(yīng)該讓參與公司項目策劃小組的人員應(yīng)該更早的了解項目情況，(最好能在出發(fā)前一周左右)比如項目所在區(qū)域的整體平面圖、料源位置圖、項目部及其拌合站整體布置圖、項目的定位、項目優(yōu)劣勢以及重難點(diǎn)分析及能反應(yīng)項目情況的相關(guān)資料，越詳細(xì)越好。因為公司對項目策劃時間較短，這樣有利于參與人員能提前更全面的了解信息，避免參與策劃人員對信息的掌握量較少，不能做出更全面的判斷，給項目貢獻(xiàn)的力量也就有所減弱;

　　●其次作為公司策劃小組主要是為項目在整體工作實施之前梳理思路，項目進(jìn)行匯報或者是探討的，都應(yīng)該項目策劃中濃縮的精華了，項目策劃小組應(yīng)該是有重點(diǎn)、突出重點(diǎn)，集中解決問題而來。作為一個成熟的東盟公司項目團(tuán)隊而言，前期對項目的考察和整體運(yùn)作思路，項目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該已經(jīng)有了明確的思路，并且考察的詳細(xì)程度應(yīng)該是比我們公司策劃小組要詳細(xì)的多，只是對個別問題還有點(diǎn)“云深不知處，只在此山中”的感覺，這就需要我們公司策劃小組這個“旁觀者”來提醒一下了，同時路面和路基的策劃重點(diǎn)也應(yīng)該不大相同，路面主要應(yīng)該還是在“管控”和“節(jié)流”上，而路基則應(yīng)該是在“分包策劃”和“開源”上，就應(yīng)該有區(qū)別對待，更具體的業(yè)務(wù)策劃則應(yīng)由對口部門直接進(jìn)行溝通可能會更好一些;

　　●再次公司對項目組織策劃時間應(yīng)盡量向前，避免項目已經(jīng)策劃完畢正在實施或者已經(jīng)實施完畢，公司策劃小組再次提出的相關(guān)整改意見，項目實施起來較為困難或者已經(jīng)無法改變，給公司和項目造成一定的損失，時間我認(rèn)為應(yīng)該放在項目整體策劃方案已經(jīng)完成但還未實施前，也是對項目策劃評審和修正的過程，更重要的是這時候項目部的整體思路已經(jīng)完善，只是對個別問題還猶豫不決尚未實施時，公司的策劃效果才能最大化;

　　●最后建議公司應(yīng)該對參與策劃的項目進(jìn)行信息反饋，對大型、重點(diǎn)策劃的內(nèi)容進(jìn)行跟蹤，套用一句廣告語：“不看廣告，看療效”，我們也要看效果。當(dāng)然項目總是在變化過程中，沒有人能復(fù)原如果，所以結(jié)果也就不確定，但是我們?nèi)绻诓粩嘈拚牟邉澲邪凑_的方向堅定的走下去，我們應(yīng)該離成功會越來越近。