淺談項目設(shè)備管理經(jīng)驗

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　　津秦客專項目部架梁施工主要以大型機(jī)械設(shè)備為主，因此我們的管理也是以設(shè)備為中心展開的，在設(shè)備管理中我們做到了以下8點：

　　1.在設(shè)備使用中我們建立健全了設(shè)備使用和保養(yǎng)制度，定期更換發(fā)動機(jī)的機(jī)油，清洗或更換濾芯，軸承部位涂抹黃油，特別是運梁車的液壓油要及時更換。

　　2.制訂了設(shè)備安全操作規(guī)程，規(guī)范了操作流程，完善了交接班制度，使問題有處可尋，體現(xiàn)工作的連續(xù)性。認(rèn)真填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，為設(shè)備的維修保養(yǎng)和責(zé)任成本分析提供依據(jù)。

　　3.執(zhí)行管理責(zé)任制，對設(shè)備實行定人定機(jī)管理。操作人員必須持證上崗，并定期進(jìn)行培訓(xùn)考試，無證者嚴(yán)禁操作設(shè)備。

　　4.制定設(shè)備檢查制度，按要求對設(shè)備進(jìn)行日檢、周檢、月檢，并定期對吊具、焊縫等主要部位進(jìn)行探傷，保證設(shè)備的安全。

　　5.建立健全責(zé)任成本核算制度，開展單機(jī)、單車成本核算，每臺設(shè)備從維修保養(yǎng)、油料的消耗等方面分別建立對應(yīng)臺帳，定期對每臺設(shè)備的投入和消耗進(jìn)行成本分析，做到心中有數(shù)。

　　6.針對提運架設(shè)備部分是進(jìn)口部件，生產(chǎn)周期長的實際，我項目部從設(shè)備進(jìn)場開始正常工作，就著手加強(qiáng)易損、難購買的配件的采購和管理工作，并認(rèn)真做好配件的籌措、采購、儲備和管理，做到提前合理儲備，保證施工和設(shè)備維修的需要。

　　7.加強(qiáng)設(shè)備管理信息的積累和統(tǒng)計分析工作，如設(shè)備的運行時間、架設(shè)一片箱梁的耗油量等，在施工過程中全面、真實、準(zhǔn)確的記錄各種原始數(shù)據(jù)資料，為設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析提供依據(jù)。

　　8.設(shè)備檔案是設(shè)備管理的重要組成部分，我們除了認(rèn)真保管設(shè)備廠家初期提供的隨機(jī)資料要外，還在實際使用中不斷補(bǔ)充完善設(shè)備的各種資料，保證設(shè)備檔案的全面、完整。設(shè)備能否安全正常運行直接關(guān)系到箱梁架設(shè)的安全和質(zhì)量。因此在今后的設(shè)備使用中，我們要繼續(xù)總結(jié)，保證設(shè)備安全，并不斷提高設(shè)備使用率。