標準化管理筑造精品工程

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　　津秦鐵路客運專線是中鐵二十二局集團公司所列重點工程，具有技術標準高，質(zhì)量要求嚴，施工風險大，安全隱患多，架梁工期緊等特點。二公司津秦項目部承擔了I標段寧車沽永定新河特大橋架設任務，該橋長19.175Km，共計架設箱梁570孔，其中32m箱梁503孔，24m箱梁60孔，異型梁27m、28m箱梁各兩孔，20m箱梁3孔，總工期437天。為順利完成施工任務，津秦項目部成立伊始就嚴格按照鐵道部“高標準、講科學、不懈怠”的指示精神，全面按照“安全、質(zhì)量、工期、投資效益、環(huán)境保護、技術創(chuàng)新”“六位一體”管理要求，采用架子隊管理模式，大力推行標準化管理建設。

　　一、管理制度標準化建立健全了各項管理制度，形成了設備檢查、交接班等5類常規(guī)制度， 6種過程控制檢查標準。并按專業(yè)編制“施工提示卡”，按工序編制“應知應會卡”，形成簡便實用、覆蓋各道工序的作業(yè)標準;合理配置生產(chǎn)要素，充分集約優(yōu)勢資源，嚴格材料管理;以創(chuàng)建安全文明工地為載體，規(guī)范管理行為，不斷提升現(xiàn)場管理水平;堅持重大施工方案專家論證，并通過三級技術交底制度落實終端責任，確保方案落實到每一個細節(jié)，將極其復雜的標準化管理體系，快速落實到每一個崗位、每一個工種、每一個作業(yè)面。

　　二、人員配備標準化根據(jù)建設指揮部標準化管理的統(tǒng)一要求，結合提、運、架施工作業(yè)的實際需要，充分考慮工期因素，項目部設項目經(jīng)理一名，項目常務副經(jīng)理一名，總工程師一名，指揮部設五部一室(工程技術部、安質(zhì)環(huán)保部、物資設備部、財務部、計劃合同部和綜合辦公室)，指揮部管理人員共17名，分工負責提運架施工的日常管理，專業(yè)配置和人員數(shù)量滿足項目管理工作需要。提運架施工作業(yè)隊按架子隊模式組建，項目部分別組建了提梁、運梁、架梁三個作業(yè)工班，嚴格按照施工組織和標準化管理的具體要求配置工班人員：提梁工班11 人，運梁工班6人，架梁工班22人，其中每個工班設專職安全員防護員2名，設質(zhì)檢員1名，加強現(xiàn)場安全管理，監(jiān)控架梁質(zhì)量。

　　三、現(xiàn)場管理標準化規(guī)范架子隊管理。在架子隊管理方面，津秦項目部按照“管理有效，監(jiān)控有力，運作高效”的原則，致力于加強架子隊骨干隊伍建設，為企業(yè)儲備人才;堅持以人為本，把以人為本作為一切管理工作的根本出發(fā)點;嚴格日常管理，培養(yǎng)良好的工作作風;開展各種文娛活動，豐富員工的業(yè)余生活。加強設備管理。津秦客專架梁施工管理主要是以LG900架橋機，TE900運梁車，MG450/16T提梁機三臺大型設備為中心展開的，設備能否安全正常運行直接關系到箱梁架設的安全、質(zhì)量以及架設工作的順利進行。為此，津秦項目部在設備使用中健全了設備使用、保養(yǎng)制度;制訂了設備安全操作規(guī)程，并堅持日檢、周檢、月檢;加強設備管理信息的積累和統(tǒng)計分析，建立健全設備檔案;建立了責任成本核算制度，對特殊配件進行提前合理儲備。強化安全防范。架橋施工是高空、起重類重大危險源作業(yè)項目，安全管理永遠是項目施工管理的重中之重，津秦項目部認真編制了架梁施工方案，制定安全操作規(guī)程，設置各種警示標志標識，提高防范意識，落實各項安全技術措施。同時，把重大危險源做成醒目的“一法三卡”安全標示牌，張貼在各個關鍵崗位處，時刻警醒施工人員。在提梁、架梁等重要部位和正在施工的重要區(qū)域，安排專職安全員輪流值班，堅守崗位，確保了架梁安全。堅持文明施工。項目部以高標準設置施工現(xiàn)場，提梁區(qū)實施封閉化標準管理，架梁區(qū)設置警戒線和專職防護員確保周圍群眾和路過行人安全，在設備和作業(yè)區(qū)危險源點設置醒目的安全警示標識。職工配備統(tǒng)一的生活設施，發(fā)放統(tǒng)一的辦公用品。工地按照文明工地標準建設?，F(xiàn)場施工防落梁擋塊、支座、灌漿料等物資材料碼放整齊有序，廢棄材料和施工垃圾及時分類回收。

　　四、過程控制標準化津秦項目部全面辨識危險源，細化每一道工序的安全質(zhì)量控制要點和作業(yè)標準，嚴格責任制的貫徹和落實，確保每一道工序都分工明確，責任到人;工程安全、質(zhì)量、技術三級書面交底全面詳盡，并確保每個作業(yè)人員理解掌握到位;安全質(zhì)量監(jiān)控形成閉合管理，項目部編制了周密的提、運、架梁專項施工方案，制定了架橋施工、防洪、防火等應急救援預案，實行提梁、運梁、架梁全過程標準化控制。項目部標準化管理的深入推進，不僅提高了項目部的現(xiàn)代化管理水平，增強了綜合實力，保證了工程順利進展，同時也營造了良好風氣和健康氛圍，優(yōu)化了人才成長環(huán)境，踐行了公司半年工作會議中提出的人才強企發(fā)展戰(zhàn)略。目前，津秦項目部已完成332孔箱梁的架設任務，施工質(zhì)量優(yōu)良，全部達到驗收標準，受到了業(yè)主及監(jiān)理的多次稱贊，并且被業(yè)主評為全線箱梁架設的標準化工點。