淺談如何落實(shí)企業(yè)文化在道安項目生根

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　　自從中交路橋開展企業(yè)文化落地生根工作以來，道安12標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)予以高度重視，把企業(yè)文化建設(shè)作為一項重要工作來抓。“企業(yè)文化常態(tài)化，融入日常管理工作”是項目的目標(biāo)。下面根據(jù)項目企業(yè)文化落實(shí)的情況，淺談一下企業(yè)文化在項目生根的一些心得體會。

　　一、企業(yè)文化生根是項目管理的必然要求 企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實(shí)踐，是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的共同文化現(xiàn)象。 企業(yè)文化是在現(xiàn)代化大生產(chǎn)與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)上逐步產(chǎn)生的一種以現(xiàn)代科學(xué)管理為基礎(chǔ)的新型管理理論和管理思想，也是企業(yè)全體員工在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育形成并共同遵守的最高目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為規(guī)范的總和。企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高協(xié)調(diào)發(fā)展的路子，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。與同行業(yè)相比，中交路橋有自己獨(dú)特的企業(yè)文化理念，項目作為生產(chǎn)經(jīng)營的一線，也是企業(yè)文化切實(shí)貫徹的主體，項目企業(yè)文化建設(shè)是市場發(fā)展的要求，也是我們占據(jù)市場的軟實(shí)力與必然要求。

　　二、 項目領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，把企業(yè)文化作為項目管理的重點(diǎn)工作 企業(yè)文化建設(shè)對項目管理是一個新名詞，也是一個新要求，項目領(lǐng)導(dǎo)作為項目管理的決策者，對企業(yè)文化建設(shè)負(fù)主要責(zé)任。道安12標(biāo)自成立以來，項目領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)，首先項目領(lǐng)導(dǎo)思想要統(tǒng)一，分工要明確，企業(yè)文化建設(shè)由項目書記負(fù)責(zé)，其他領(lǐng)導(dǎo)在堅持“恪守誠信、崇尚業(yè)績、注重創(chuàng)新”核心價值觀的前提下，把企業(yè)文化切實(shí)地融入日常管理工作，不務(wù)虛，重實(shí)際，使企業(yè)文化建設(shè)為項目管理服務(wù)，提升項目管理水平。

　　三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升認(rèn)識 由于對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識還不夠深，有的員工的認(rèn)識還僅僅停留在過節(jié)的時候搞搞活動，弄一些娛樂設(shè)施，活躍項目氣氛的層面，項目領(lǐng)導(dǎo)通過講解、討論等多種方式讓員工明白企業(yè)文化是什么，如何落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)，各部門、具體崗位與企業(yè)文化如何銜接，企業(yè)文化如何提升項目管理等方面進(jìn)行研討學(xué)習(xí)。為了讓員工熟悉企業(yè)理念有直觀的感官認(rèn)識，項目部在辦公區(qū)張貼了標(biāo)語、圖片。只有員工的總體認(rèn)識提高了，企業(yè)文化建設(shè)才能取得真正的成功。2014年道安12標(biāo)還將在學(xué)習(xí)企業(yè)文化上下功夫，在中交路橋企業(yè)文化的引領(lǐng)下，打造有特色的道安文化精神。

　　四、站好自己的崗，敢于創(chuàng)新，出色完成本職工作 道安12標(biāo)從進(jìn)場以來，實(shí)行職責(zé)明確分工，各行其職，各負(fù)其責(zé)，人人有事做，事事有人做。項目提倡敢于創(chuàng)新，勇于創(chuàng)新，尤其在技術(shù)創(chuàng)新方面，項目設(shè)立了專門的科研經(jīng)費(fèi)，鼓勵技術(shù)人員創(chuàng)新，爭取在科研上、工法上取的一定成果。對成績突出的員工，項目部制定了獎勵辦法，讓員工切實(shí)感受到付出有回報，踏實(shí)工作，出色的完成本職工作。

　　五、做好服務(wù)工作，給勞務(wù)分包隊伍灌輸企業(yè)文化 勞務(wù)分包隊伍是我們的合作伙伴，項目部是管理機(jī)構(gòu)，也是服務(wù)機(jī)構(gòu)。一方面，我們對勞務(wù)分包隊伍進(jìn)行管控管理，另一方面，我們要做好服務(wù)工作。文明施工是要求也是責(zé)任，關(guān)乎企業(yè)的榮譽(yù)，勞務(wù)分包隊伍是現(xiàn)場施工的主體，我們要耐心、及時地和勞務(wù)分包隊伍進(jìn)行溝通，讓其管理人員有文明施工的意識，給工人灌輸文明施工的理念。對工人管理勞務(wù)分包隊伍大多實(shí)行粗放的管理模式，所以給工人灌輸文明施工一方面要考其隊伍主管進(jìn)行灌輸，項目部人員主要從有利于對其自身安全保護(hù)方面進(jìn)行說教。通過文明施工樹立良好的企業(yè)形象，達(dá)到項目部和勞務(wù)分包隊伍的雙贏。

　　六、強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高項目凝聚力管理的核心是人 一個強(qiáng)有力的項目管理團(tuán)隊是實(shí)現(xiàn)各項管理目標(biāo)的先決條件。項目進(jìn)場之初，項目領(lǐng)導(dǎo)就把項目團(tuán)隊建設(shè)作為項目管理工作的重要方面之一。首先，項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間要團(tuán)結(jié)一致，通過會上、會下的相互交流、溝通，逐漸形成了互相支持、互相信任的默契。其次，在項目領(lǐng)導(dǎo)表率作用下，引導(dǎo)員工相互團(tuán)結(jié)、包容，及時溝通，化解矛盾。項目部配置了豐富的娛樂設(shè)施，豐富員工的業(yè)余生活，在節(jié)假日，項目部開展了豐富有趣的活動活躍項目氣氛，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作的精神。 通過道安項目全體員工的努力，企業(yè)文化建設(shè)取得了良好的效果，我們要堅持不懈，通過不斷的學(xué)習(xí)總結(jié)，提升企業(yè)文化建設(shè)在項目管理中的水平，讓企業(yè)文化在項目扎根，深入項目管理的每一個方面，樹立良好的企業(yè)信譽(yù)，在競爭中贏得好評與市場。