助力企業(yè)發(fā)展，提升管理執(zhí)行力

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　　經(jīng)過最近的工作、學習，對于項目管理執(zhí)行力、施工企業(yè)法律風險防范及經(jīng)營管理成本三方面有了更加深刻的理解，首先作為一個項目經(jīng)理，確定自己的定位，項目經(jīng)理是業(yè)主與乙方共同利益的體現(xiàn)者，對工程進行綜合的動態(tài)管理，項目管理人員的執(zhí)行力體現(xiàn)著一種文化，一種精神狀態(tài)，一種素質能力，一種工作作風。

　　一、項目領導執(zhí)行力的管理

　　執(zhí)行力就是一種緊盯目標下的簡單重復過程，制度化的執(zhí)行是通過一套組織、程序來約束越軌行為，執(zhí)行力作為一種制度和文化，其最基本的內核，認真第一，聰明第二;制度第一，能人第二;結果第一，過程第二。加強引導，鍛造執(zhí)行文化，強化執(zhí)行的正確理念，提高執(zhí)行力，理念要先行。項目部面臨工作環(huán)境差，勞動強度大，管理環(huán)節(jié)多，協(xié)調難度大的實際情況，要提高執(zhí)行力，必須加強管理人員的教育引導，鍛造好的執(zhí)行文化，用好的文化來引領執(zhí)行力。首先要教育管理人員樹立“贏在執(zhí)行”的管理理念，大力倡導“高標準，將科學，不懈怠”的工作理念，始終保持強執(zhí)行力的工作紀律和工作作風;其次，要積極營造艱苦不怕吃苦的執(zhí)行氛圍，大力倡導求真務實的作風，反對敷衍塞責的行為;大力倡導雷厲風行的作風，反對推諉拖拉的行為;大力倡導勤奮嚴細的行為，反對懶散漂浮的行為;大力倡導令行禁止的作風，反對各行其是行為，通過行之有效的抓作風建設，用優(yōu)良的作風打造堅實的執(zhí)行文化，增強各級管理人員等不起的緊迫感，慢不得的危機感，坐不住的責任感，轉變工作態(tài)度，提高執(zhí)行效率，在抓落實上見分曉，比高低論英雄。加強班子建設，建設學習型組織，提升領導人員的執(zhí)行力。“其身正，不令而行;其身不正，雖令而不從”項目領導人員是項目執(zhí)行力的帶動者，領導班子只有出實招、辦實事、求實效，以榜樣的力量帶動其他人，才能出戰(zhàn)斗力。抓好班子的執(zhí)行監(jiān)督，促使項目領導班子成員帶頭發(fā)揚嚴謹、務實、深入、自律之風，樹立爭當?shù)谝坏闹練?，攻堅克難的勇氣，貫徹執(zhí)行的習氣，下功夫增強執(zhí)行力，切實履行好工作職責。加強培養(yǎng)，注重工作實踐，全面提高員工執(zhí)行素質能力。執(zhí)行力是多種素質的展現(xiàn)，執(zhí)行者只有加強學習，參與實踐，才能提高自身素質與能努力，要借助工程項目標準化管理為契機，加強項目領導人員和管理人員的培訓力度，培養(yǎng)管理人員樹立正確的執(zhí)行習慣，創(chuàng)新先進的執(zhí)行思維，推行嚴肅的執(zhí)行理念。

　　二、法律風險控制

　　結合公司下發(fā)《關于開展合同和債權法律風險排查活動的通知》的相關內容，使我對項目財務、農(nóng)民工工資，簽訂合同和計量簽字的法律生效問題有了更加深刻認識，在以后的項目管理過程中要對施工項目投標訂立、合同的履行、合同的變更、違約賠償、合同終止在今后的工作中杜絕法律風險的存在，針對各種可能出現(xiàn)的風險點加強防范并不定時的排查可能存在的風險點，把這項活動始終貫徹到整個項目生產(chǎn)經(jīng)營過程中。

　　三、經(jīng)營成本的控制

　　經(jīng)營成本控制是做為一個項目領導理應具備的，是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現(xiàn)。項目施工期間，控制成本的措施：1、將施工任務單和限額領料單與施工預算進行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施;2、以某一段時間為一個周期，對成本發(fā)生進行核算比較，發(fā)現(xiàn)問題采取措施正確處理;3、定期檢查施工中成本控制情況，發(fā)生情況主動處理，以施工預算控制成本支出，包括人、材料、機械的控制，以施工預算控制人力資源和物質的消耗。