節(jié)約成本保效益，提升管理求發(fā)展

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　　效益是企業(yè)發(fā)展的根本，提升管理是提高效益的根本途徑。為此，公司以節(jié)約成本為切入點，制定并落實精細化管理的理念，明確項目施工責(zé)任，全面提升管理手段，扎實有效地開展以“成本控制，安全生產(chǎn)管控，提前介入二次經(jīng)營”為主題的管理提升活動。

　　一是狠抓成本控制，合理調(diào)度，規(guī)范使用物資。對物資的管理，從辦公用品、施工材料、車輛調(diào)度等多方面嚴格控制成本。對于辦公用品，制定了有效的計劃，提倡無紙化辦公，盡量節(jié)約資源，同時要求物資采購選擇多樣的進貨渠道，降低購買成本。辦公用品的領(lǐng)用做好詳細的登記和管理，盡可能杜絕資源的浪費現(xiàn)象，并結(jié)合開展“我為節(jié)能減排做貢獻”活動，宣傳節(jié)約資源就是效益的環(huán)保理念，杜絕“長空調(diào)”、“長電源”、“長待機”等不良習(xí)慣;對于管理項目施工現(xiàn)場的材料，大力做好開工前的市場調(diào)查及施工的成本預(yù)算，在施工中加強各方面的監(jiān)管力度，保證施工材料的最大使用;而針對日常車輛的調(diào)度和使用，明確車輛的使用信息，合理調(diào)度，能一次跑完的路程絕對不分二次跑，有效地節(jié)約了油耗成本。

　　二是合理配置人力資源，節(jié)約人工成本支出。根據(jù)集團公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“要更靈活的安排薪酬，制定符合實際的項目薪酬制度”的觀念，針對內(nèi)部員工實行多勞多得，以崗位和項目實際收益靈活地調(diào)整薪酬。對于施工現(xiàn)場，根據(jù)項目實際情況確定使用勞務(wù)人員人數(shù)，在確保施工安全、工程質(zhì)量的前提下盡量減少使用架子隊勞務(wù)人員數(shù)量，減少勞務(wù)成本支出，做到合理分工，提升員工工作效率，有效控制人工成本。

　　三是提前介入二次經(jīng)營管理活動。分公司目前負責(zé)施工的烏石站聯(lián)鎖改造工程的中標(biāo)價是1380萬元，該工程是按最低價中標(biāo)。據(jù)了解，廣深工管所的投資計劃約為1800萬元左右，為此，該分公司充分利用人脈資源，加強與建設(shè)單位溝通聯(lián)系，提前介入二次經(jīng)營管理活動，取得工程投資方、設(shè)備接管單位和工程監(jiān)理單位的大力支持。同時，分公司組織技術(shù)人員深入現(xiàn)場進行實地調(diào)查，通過優(yōu)化施工方案，充分利舊，能節(jié)約的材料絕不多做計劃，嚴格控制成本支出。目前，該工程在節(jié)約成本，提高效益方面已初見成效。