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節(jié)約成本保效益,提升管理求發(fā)展
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效益是企業(yè)發(fā)展的根本,提升管理是提高效益的根本途徑。為此,公司以節(jié)約成本為切入點(diǎn),制定并落實(shí)精細(xì)化管理的理念,明確項(xiàng)目施工責(zé)任,全面提升管理手段,扎實(shí)有效地開展以“成本控制,安全生產(chǎn)管控,提前介入二次經(jīng)營(yíng)”為主題的管理提升活動(dòng)。
一是狠抓成本控制,合理調(diào)度,規(guī)范使用物資。對(duì)物資的管理,從辦公用品、施工材料、車輛調(diào)度等多方面嚴(yán)格控制成本。對(duì)于辦公用品,制定了有效的計(jì)劃,提倡無紙化辦公,盡量節(jié)約資源,同時(shí)要求物資采購(gòu)選擇多樣的進(jìn)貨渠道,降低購(gòu)買成本。辦公用品的領(lǐng)用做好詳細(xì)的登記和管理,盡可能杜絕資源的浪費(fèi)現(xiàn)象,并結(jié)合開展“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動(dòng),宣傳節(jié)約資源就是效益的環(huán)保理念,杜絕“長(zhǎng)空調(diào)”、“長(zhǎng)電源”、“長(zhǎng)待機(jī)”等不良習(xí)慣;對(duì)于管理項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的材料,大力做好開工前的市場(chǎng)調(diào)查及施工的成本預(yù)算,在施工中加強(qiáng)各方面的監(jiān)管力度,保證施工材料的最大使用;而針對(duì)日常車輛的調(diào)度和使用,明確車輛的使用信息,合理調(diào)度,能一次跑完的路程絕對(duì)不分二次跑,有效地節(jié)約了油耗成本。
二是合理配置人力資源,節(jié)約人工成本支出。根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“要更靈活的安排薪酬,制定符合實(shí)際的項(xiàng)目薪酬制度”的觀念,針對(duì)內(nèi)部員工實(shí)行多勞多得,以崗位和項(xiàng)目實(shí)際收益靈活地調(diào)整薪酬。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng),根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定使用勞務(wù)人員人數(shù),在確保施工安全、工程質(zhì)量的前提下盡量減少使用架子隊(duì)勞務(wù)人員數(shù)量,減少勞務(wù)成本支出,做到合理分工,提升員工工作效率,有效控制人工成本。
三是提前介入二次經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。分公司目前負(fù)責(zé)施工的烏石站聯(lián)鎖改造工程的中標(biāo)價(jià)是1380萬元,該工程是按最低價(jià)中標(biāo)。據(jù)了解,廣深工管所的投資計(jì)劃約為1800萬元左右,為此,該分公司充分利用人脈資源,加強(qiáng)與建設(shè)單位溝通聯(lián)系,提前介入二次經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),取得工程投資方、設(shè)備接管單位和工程監(jiān)理單位的大力支持。同時(shí),分公司組織技術(shù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查,通過優(yōu)化施工方案,充分利舊,能節(jié)約的材料絕不多做計(jì)劃,嚴(yán)格控制成本支出。目前,該工程在節(jié)約成本,提高效益方面已初見成效。
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