中鐵二十三局副總經(jīng)理王武調(diào)研時強調(diào)舉全員之力 打贏牡綏工程保衛(wèi)戰(zhàn)

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在牡綏鐵路項目進入攻堅克難之際，中鐵二十三局集團副總經(jīng)理、東北區(qū)域指揮部指揮長王武，局副總工程師、南廣指揮長任平，就加快牡綏工程進度，確保工程安全質(zhì)量深入現(xiàn)場督導調(diào)研。

在中鐵二十三局二公司總經(jīng)理倪修泉、副總經(jīng)理兼牡綏項目經(jīng)理王利民、副總經(jīng)理兼鋪架分公司經(jīng)理劉樹芳等陪同下，王武副總經(jīng)理一行，先后察看了制約工程進展的石礫屯隧道、綏陽無砟軌道試驗段、部分路基附屬區(qū)段和綏芬河站房等工程。每到一處都詳細了解工程概況、進展情況、剩余實物量及存在具體困難。針對附屬工程任務繁重施工難度大的實際，王武副總建議采取路基附屬施工技術(shù)指導服務跟進，干一段、收一段、成一段的辦法。倪修泉表示如果目前施工隊伍不足公司可以提供支持和幫助，同時希望項目部在組織過程中要積極主動刻意安排，提供充裕的作業(yè)面和施工環(huán)境。任平副總工程師就進一步梳理剩余工作量，把制約工期的項點理清后，有針對性地采取措施提出建議。要從優(yōu)化鋪架施工方案入手，盡快打通隧道制約瓶頸，與制梁場溝通保證生產(chǎn)能力。對此要分兵把口、責任到人，明確節(jié)點工期，實物量要每天一兌現(xiàn)、不留欠賬，必要時可以采取激勵政策保進度。倪修泉當即要求公司工會組織開展勞動競賽活動，把參戰(zhàn)施工隊都納入考核范圍，在施工單價不變的基礎(chǔ)上，通過勞動競賽對完成任務突出的隊伍給予獎勵，這也是對單價的補充和提高，讓他們看到希望，調(diào)動施工積極性。王武副總對此極為贊賞，他說通過激勵政策既加快進度又可節(jié)省費用，如何引進競爭機制大有學問。目前處于大干快上搶工期階段，要根據(jù)現(xiàn)場實際合理調(diào)配勞力，搞突擊作戰(zhàn)，不打“陣地戰(zhàn)”，打好“游擊戰(zhàn)”，施工隊之間現(xiàn)場比拼、增強危機感。綏陽無砟軌道施工的當務之急是如何縮短精調(diào)時間，加快工程進度，二公司當即決定增加工裝設備，滿足整體工期需求。在綏芬河站房施工現(xiàn)場，王武副總一再叮囑要抓緊確定聯(lián)合體隊伍，與對方搞好合作，實現(xiàn)互利雙贏、長遠發(fā)展。

下午5時，王武副總主持召開了項目管理人員座談會，在聽取項目對目前剩余工程量的梳理、存在的具體問題及下步工作打算后，大家從不同角度，出主意、想辦法，共同商討應對措施。任平副總工程師根據(jù)多年的施工經(jīng)驗，深入淺出、有理有據(jù)地與項目分享了工程聯(lián)調(diào)聯(lián)試前后和靜態(tài)驗收時，應把握的重點。他強調(diào)細節(jié)無小事，必須搶前抓早，對隧道修補的打磨、柵欄的封閉、AB類安全、質(zhì)量問題的分類及所涉及的內(nèi)容要提前考慮，及早銷號，否則后患無窮。項目與會人員開闊了視野、學到了真知、少走了彎路、受益匪淺。

王武副總感慨牡綏工程一路走來的不容易。他說業(yè)主對牡綏項目工作的認可也是對二公司、23局的認可，我們一定要努力把工程干好鞏固業(yè)主的信任度，否則一切無從談起。我們應該站在政治上的高度去感受牡綏工程的巨大壓力，希望二公司高度重視、迅速行動、舉全員之力，抓好安全質(zhì)量控制、既有線施工、變更索賠等工作，保質(zhì)保量干好牡綏工程，用現(xiàn)場保市場，絕不能出現(xiàn)任何閃失，為下步在哈局管內(nèi)的工程投標奠定基礎(chǔ)。大家一定要認清當前的嚴峻形勢，入腦入心，深入理解抓落實，要主動作為替領(lǐng)導分憂，做好自身工作，把牡綏工程干好。

“我們要堅定信心、傳遞壓力、講責任為公司的榮譽而戰(zhàn)，真抓實干、兌現(xiàn)承諾，講信譽為企業(yè)的生存而戰(zhàn)”王利民的表態(tài)發(fā)言，展示了項目全體參戰(zhàn)人員攻堅克難、向期到必成目標挺進的信心和勇氣。