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中鐵十一局集團四公司采用“四招”保施工安全

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中鐵十一局集團四公司為了進一步加大安全工作力度，在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，亮出了“四招”，招招見效。   第一招，抓兵頭將尾，加大對班組長的管理力度。突出現(xiàn)場安全管理，抓關(guān)鍵的少數(shù)。強調(diào)了班組長的安全職責(zé)，加強了對班組長的考核，增強了對班組長的激勵機制，安全抵押金由過去的4500元調(diào)至5500元，兌現(xiàn)比例由往年的12%，提高到20%。   第二招，安全重心下移，范圍擴大，考核更細。原來只考核到工人班組一級，現(xiàn)在不僅要考核班組長，對其他方面考核也更加細致了。   第三招，加強對中班夜班的管理。過去職能部門抓安全，除安檢科外，大部分都上大班，造成中夜班現(xiàn)場管理空缺。今年對職能科室上中夜班進行了明確規(guī)定，納入了考核范圍，擴大了檢查的覆蓋面，消滅了死角。   第四招，建立并完善安全事故救援預(yù)案，加大對安全事故責(zé)任的追究力度，加強對民工的安全管理、培訓(xùn)，健全有關(guān)管理辦法以保護民工的健康和安全。經(jīng)理肖紅星對記者說，今年他們要圍繞“確保全年安全零事故”的目標(biāo)，做到強化安全教育培訓(xùn)，樹立安全意識；強化責(zé)任制落實，堅持常抓不懈；強化安全重點，采取有效措施；強化監(jiān)督檢查，確保不漏死角。
發(fā)布：2007-07-17 09:57    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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