中鐵二十三局貴廣鐵路指揮部：采取“六項”舉措保年度目標實現(xiàn)

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  現(xiàn)場施工生產(chǎn)一派繁忙   承擔貴廣高鐵第七標段施工任務(wù)的中鐵二十三局指揮部，面對鐵路開通時間臨近，工期緊、任務(wù)重，施工難度大等不利因素，針對項目實際情況，提前安排、超前謀劃，采取“六項”舉措，扎實有效地推進年度各項工作有序進行和目標順利實現(xiàn)。   一是指揮部于元月初就召開了施工生產(chǎn)動員大會，在總結(jié)去年工作，查找存在問題的同時，全面安排部署了2013年的工作，確定了全年完成產(chǎn)值16億元和實物工程量達到任務(wù)總量的90%以上，各項目部再將全年計劃指標細分到月、周，具體到工點，責(zé)任到工班，做到早計劃、早安排、早動手、早見效。     召開指揮部和項目部兩級班子會議研究部署工作   二是以重難點工程為突破口，采取抓重點、保難點、兼顧一般的施工的方案，隧道、橋梁、涵洞和路基工程同步施工，產(chǎn)值和進度同步增長。根據(jù)施工生產(chǎn)的實際需要，配備足夠了物資、設(shè)備和施工人員等資源，確保工程全面開花，全面創(chuàng)效。   三是為了搶進度、保工期，保證施工生產(chǎn)正常進行，指揮部研究決定春節(jié)期間不放假，列出了28個重點卡控工點春節(jié)期間必須保證崗位有人，正常生產(chǎn)。春節(jié)期間除了除夕和大年初一放假兩天外，其他時間大部分工點都按照計劃和安排有序地組織生產(chǎn)。   四是局指揮部成立了六個督導(dǎo)組和7個督查組，局指領(lǐng)導(dǎo)實現(xiàn)分片包干，包保責(zé)任到人，確定安全、質(zhì)量、進度等主要指標，把各包干工點的實施效果與本組人員當月績效考核掛起鉤來，獎優(yōu)罰劣，以此指導(dǎo)和推動項目部整體工作的提升和發(fā)展，保證重點卡控工點的安全、質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明施工等指標同步推進。   五是局指與項目部簽訂施工生產(chǎn)包保責(zé)任狀，加大項目部月度考核評比，把進度、安全、質(zhì)量、管理、效益等“五項指標”列入考核的重點，制定考核實施細則和獎罰辦法，項目領(lǐng)導(dǎo)視責(zé)任大小按獎罰比例進行掛鉤兌現(xiàn)。每月底由局指領(lǐng)導(dǎo)帶隊，分組分項對“五項指標”進行一次綜合考核評比，并召開專題會議進行點評，按規(guī)定給予單位和領(lǐng)導(dǎo)干部進行獎罰，以提高項目管理水平，調(diào)動全體員工工作積極性，推動整體工作上臺階，保證各項指標順利完成。   五是把降低成本，加大變更和二次經(jīng)營作為減虧增效的主要工作來抓，局指以及下屬的六個項目部都成立了二次經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政主管為第一責(zé)任人，一方面抓好在建項目中責(zé)任成本管理，從節(jié)支降耗、開源節(jié)流上降低成本，增收創(chuàng)效。另一方面做好工程的變更和二次經(jīng)營，成立專門機構(gòu)，配備專門人員，制定相應(yīng)的措施，進行明確分工，責(zé)任到人，在完善各種資料和手續(xù)齊全的同時，加強與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位的聯(lián)系與溝通，使合理合法的變更和二次經(jīng)營得到盡快落實，從而減少企業(yè)的虧損。   目前，局貴廣指揮部下屬7個項目部按照局指“六項”措施的總體部署和規(guī)劃，緊鑼密鼓地進行精心組織和統(tǒng)籌安排，正在一步一個腳印地抓好落實，確保優(yōu)質(zhì)高效地完成全年各項目標。