09年咨詢工程師《工程項目組織與管理》全真模擬題（六）

　　1、工程咨詢成果質(zhì)量評審制度包括（　）。
　　A．內(nèi)部評審和外部評審
　　B．業(yè)主評審和承包商評審
　　C．項目評審和社會評審
　　D．業(yè)主評審和社會評審

　　標準答案：a
　　解析：工程咨詢成果質(zhì)量評審制度包括內(nèi)部評審和外部評審。內(nèi)部評審包括項目團隊組織的評審和咨詢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織的內(nèi)部評審。外部評審包括業(yè)主組織評審和委托另外一家有權(quán)威的咨詢公司進行評審。

　　2、在設(shè)計階段，投資、質(zhì)量、進度三者中，（　）最重要。
　　A．投資
　　B．質(zhì)量
　　C．進度
　　D．投資和質(zhì)量

　　標準答案：b
　　解析：設(shè)計階段的投資控制，追求投資的合理化；設(shè)計階段的質(zhì)量控制，追求質(zhì)量的優(yōu)良化；設(shè)計階段的進度控制，追求不影響項目總工期目標。在投資、質(zhì)量、進度三者之間，質(zhì)量最重要。

　　3、質(zhì)量控制點可分為A、B、C三級，C級為一般質(zhì)量控制點，其質(zhì)量由施工分包方檢查確認，由（?。┏椴?。
　　A．總包方質(zhì)檢人員
　　B．監(jiān)理工程師
　　C．質(zhì)量經(jīng)理
　　D．項目經(jīng)理

　　標準答案：a
　　解析：質(zhì)量控制點是對項目的性能、安全、壽命、可靠性帶有影響的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序，可劃分為A、B、C三級，A級為最重要的質(zhì)量控制點，其質(zhì)量必須由施工分包方、總包方質(zhì)檢人員和監(jiān)理工程師檢查確認；B級為重要的質(zhì)量控制點，其質(zhì)量由施工分包方、總包方質(zhì)檢人員檢查確認，C級為一般質(zhì)量控制點，其質(zhì)量由施工分包方檢查確認，總包方質(zhì)檢人員抽查。

　　4、為了使施工單位了解設(shè)計意圖，（　）要組織由設(shè)計單位和施工單位參加的設(shè)計交底和設(shè)計會審會議。
　　A．項目經(jīng)理
　　B．設(shè)計經(jīng)理
　　C．質(zhì)量經(jīng)理
　　D．監(jiān)理工程師

　　標準答案：d
　　解析：設(shè)計交底和設(shè)計會審會議由咨詢(監(jiān)理)工程師組織。設(shè)計會簽、設(shè)計評審和設(shè)計交底會議的組織者不同，需注意。

　　5、項目風險管理是一種項目（?。┛刂剖侄巍?br />　　A．主動
　　B．被動
　　C．反饋
　　D．閉環(huán)

　　標準答案：a
　　解析：項目風險管理是一種項目主動控制的手段，其最重要的目標是使項目的三大目標得到控制。項目風險管理是通過主動識別項目的風險因素，然后進行分析，采取相應(yīng)的風險應(yīng)對措施，是主動控制，不是以偏差作為控制對象的被動控制。

　　6、下列不屬于風險管理計劃制定依據(jù)的是（?。?br />　　A．項目許可
　　B．風險管理政
　　C．WBS
　　D．范圍說明

　　標準答案：d
　　解析：風險管理計劃制定的依據(jù)包括項目許可、風險管理政策、規(guī)定的任務(wù)和責任、利害關(guān)系人的風險容忍度、風險管理計劃模板、WBS。范圍說明是范圍計劃過程的成果，主要對項目目標和可交付成果進行說明。

　　7、風險識別的基礎(chǔ)在于（?。?。
　　A．對項目風險的分解
　　B．確認項目風險的存在及其性質(zhì)
　　C．訪談
　　D．SWOT分析

　　標準答案：a
　　解析：風險識別的基礎(chǔ)在于對項目風險的分解，就是將項目風險按相互關(guān)系分解成若干子系統(tǒng)，而且分解的程度足以使人們方便地識別項目風險，使風險識別具有較好的準確性、完整性和系統(tǒng)性。

　　8、定性風險分析主要任務(wù)是（?。?。
　　A．確定風險發(fā)生的可能性及其后果的嚴重性
　　B．確定風險發(fā)生的概率
　　C．項目風險總排隊
　　D．風險后果評價

　　標準答案：a
　　解析：項目風險分析包括定性風險分析和定量風險分析，定性風險分析的主要任務(wù)是確定風險發(fā)生的可能性及其后果的嚴重性，定量風險分析則是量化風險的出現(xiàn)概率及其影響，確定該風險的社會經(jīng)濟意義以及處理的費用／效益分析。本題中B和D項都是定量風險分析的目標，C項是定性風險分析的成果之一，不能稱之為定性風險分析的主要任務(wù)，是干擾項。

　　9、不能建立風險概率分布的方法是（?。?。
　　A．歷史資料法
　　B．專家打分法
　　C．理論分布法
　　D．SWOT分析法

　　標準答案：d
　　解析：建立概率分布的方法包括歷史資料法、專家打分法和理論分布法。SWOT分析法屬于風險識別方法。

　　10、增加項目資源是風險應(yīng)對計劃制定的（?。┓椒?。
　　A．避免
　　B．轉(zhuǎn)移
　　C．緩解
　　D．接受

　　標準答案：c
　　解析：風險應(yīng)對計劃方法包括避免、轉(zhuǎn)移、緩解和接受。風險緩解是設(shè)法將某一負面風險事件的概率和(或)其后果降低到一種可以承受的程度。增加項目資源或給進度計劃增加時間都屬于緩解方法。

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