關于應屆生畢業(yè)直接去甲方的利弊分析（整合論壇眾多前輩觀點）

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 大家好，其實按說我沒有什么資格發(fā)這種帖子，因為我現(xiàn)在還沒有畢業(yè)，根本就沒有什么實際經驗，實踐是檢驗真理的唯一標準嘛，沒有實踐就沒有發(fā)言權。但是前些日子在論壇發(fā)求助帖得到論壇各位前輩的熱心幫助，讓我對這一問題基本有了一個自己的理解，在加上昨天接到論壇里“來兮”前輩讓我另開新帖、讓更多有相同疑問的畢業(yè)生看到的建議，這個帖子就應運而生了。

    首先我就這一問題談談近些天來在各位前輩建議下形成的一點自己的看法，有不成熟、表達不準確或者錯誤的地方歡迎前輩指正，一定改進。嘿嘿     其實這個問題沒那么復雜，關鍵就是自己對于自身情況的一個明確定位，這個自身情況基本包括個人能力啊、追求啊等等因素。因為甲方、乙方各有利弊，正所謂蘿卜白菜各有所愛，所以關鍵還是看自己的選擇，適合自己的就是最好的。     先說說甲方：       1、甲方能不能學到東西？這話其實有點虛，試問什么工作學不到東西呢？任何一個行業(yè)、一個職位的存在都有它的道理，可能我們默認的東西的概念就是技術。通過論壇諸多前輩的建議我了解到，其實甲方不是學不到東西，而是學的東西側重點不一樣；甲方側重的是管理，是宏觀全局的把握，做的工作也肯定不像乙方那樣主要做技術?？吹竭@里可能有些同學會說了，咱就是靠技術吃飯的，要是技術學不好那不就廢了嘛。關于這一點我說下我的理解，在甲方更側重于管理是事實，但也不代表技術就是零吧。工地就在面前，施工單位能看到的東西你也能看到，圖集規(guī)范都有，關鍵還是自己肯不肯學的事，當然有些東西不去實際操作學的可能相對抽象，這也是甲方的弊端。我這不是說有無技術所謂哈，技術肯定是越強越好。還是那句話，關鍵看自己適合什么想要什么。       2、關于甲方企業(yè)的問題。甲方也不是很閑、無所事事、養(yǎng)老的代名詞。有些比較正規(guī)的甲方，比較看重企業(yè)文化的甲方，都是很愿意培養(yǎng)應屆生的。因為應屆生就像一張白紙，培養(yǎng)起來之后可能用起來更順手，更適合這個企業(yè)，忠誠度更高。他們可能會有一套比較完整的培養(yǎng)系統(tǒng)，也很能鍛煉人。我也與我學校一些已畢業(yè)的在龍湖、華潤等企業(yè)做的學長聊過，他們普遍反映很累很鍛煉。當然也不排除一些不專業(yè)的房地產看著賺錢就做一票，不賺錢就解散，招應屆生純粹打雜的情況。       3、我覺得有必要說下甲方的工作時間穩(wěn)定，可能會有雙休節(jié)假日等，相對舒服，工作地點也相對穩(wěn)定的優(yōu)勢，我想很多前輩最后去甲方也是看重這些優(yōu)點。當然年輕人出外闖蕩闖蕩肯定不錯，鍛煉，長見識，不過相信還是有些同學不想去，根據自己的情況而定。     再說說乙方：     其實上面說甲方的時候也就基本介紹完乙方了，乙方的情況大家了解的也都比較清楚，沒什么爭議，無非也就那么幾點。       1、  技術上的鍛煉，可以更快、更好、更扎實地學好專業(yè)技術！為將來在這個行業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎。對于有大志向的年輕人也確實是個很好的選擇。       2、  我覺得有必要說下意志力、吃苦耐勞精神的鍛煉，這是個很大的提高。我本人在工地實習過兩個月，確實不如學校舒服，比較累，相信對意志力方面肯定是個鍛煉。意志力對于一個人的發(fā)展是至關重要的。       3、  也就是弊端了，工作地點不穩(wěn)定，項目在哪人去哪，尤其是全國性的公司，流動性比較大，休息時間也沒那么穩(wěn)定。但是確實很能鍛煉人。        以上就是我對于這一問題的一些理解。其實還是開篇那句話，凡事各有利弊，適合自己的就是最好的，謀事在人成事在天，就算是在乙方也有技術學不好但很有管理天賦的，在甲方也有好好鉆研技術學的很好的，都不一定，關鍵還是靠自己。以上情況只是一個普遍情況而已，因為我還是學生，以上觀點也都是整理的論壇里其他前輩的觀點，也不知道對不對，歡迎前輩指正，一定認真改正。下面我轉過來兩篇比較有代表性的兩位前輩給我的建議，相信大家在前輩的建議里能有所收獲。     這是“來兮”前輩的建議：     簡單的說說利害吧。     先解決你說校園招聘的事，兩個可能，一個是大學生便宜好用聽使喚，找回去跑腿再適合不過了，一個是真心想自己培養(yǎng)土建工程師，雖然剛去不可能讓你干主力土建工程師的，但是慢慢培養(yǎng)總比直接招的有向心力吧。     和你說說剛畢業(yè)去甲方的現(xiàn)狀吧，有列外，但大部分都是去跑腿，為什么呢？因為土建工程師的專業(yè)程度和經驗要求比乙方施工員高太多了，甲方是出資方啊建設方啊，土建工程師幾乎就是“言出法隨”，弄個聯(lián)系單你簽了就是錢，錯了的話你承擔全部責任！這個是個真正的實權職位，就算是再強權的甲方工程部經理也管不來所有的事，所以現(xiàn)場的專業(yè)性事件全部都是放權給土建或者安裝工程師的，你覺得和乙方的老油條們打交道，剛出大學的嫩草能讓甲方放心讓你主管？你自己信不？所以，剛出來就去甲方你會面臨的環(huán)境就是土建工程師干不了，下面又沒什么專業(yè)活計你能干的讓你干，經理會好聽的告訴你先跟隨XX工學習經驗，專門派個師傅教你，但是你在工地上任何事都不敢做主不敢吭聲甚至就是完全做不了主，兩三次就能讓乙方的老油條看出來你完全就是個跑腿的傳話筒，除了基本的尊重其他都不鳥你。另外土建工程師起步較高，你準備花多久去學習經驗然后熬成土建工程師？先想想這個問題。     既然先去乙方再去甲方這么多人選擇，那總是有原因的。乙方施工員就算剛出門的大學生干不了主力，但是一些基本的東西你還是會的，稍加熟悉師傅就敢放權讓你管一部分，有實際的東西讓你操作你學的不要太快。但是施工員也是一個考驗人的活計，要求是方方面面的，不僅是技術，人際關系，管理能力，技術實力，忽悠能力等等都是必須掌握并達到一定要求的，而其中的技術實力提升不易也是實打實的東西，個人素質再好也得花時間去老實學，所以我們又建議剛出來先去勞務實習，這樣有幾個好處，1.勞務是直接和施工打交道的，技術要求高，實際參與每一個步驟會讓你對工程施工建立真是的感念和經驗，技術實力提升最快，2.剛出來還沒脫掉大學的氣質，你需要一定的時間來適應工程人員的生活，勞務的幸苦是對你轉變的考驗也是最快的方法。3.勞務相比之下不用像乙方施工員一樣天天和數個單位的老油條打交道，這樣你被“欺負”的機會少（因為工程枯燥，洗刷新人絕對是老常例的娛樂了），你可以慢慢的學會工程上打交道的一些學問。     看完上面你應該對現(xiàn)狀有些認識了吧，總的來說，以人為本的今天，做什么都得看自己，甲方做得好，說不定一年你就可以干土建工程師，施工員做的不好，一輩子都是施工員，甚至會被炒魷魚，這樣的例子多了去了，根據自己的能力去選擇吧。     這是論壇里邊“回雪”前輩給我在另一個板塊發(fā)的帖子的評論，我轉到這邊來，以便和我相同疑問的人做個參考。     第一：甲方招聘的不一定是從事工程管理研發(fā)管理技術性強的崗位；     第二：不少公司有自己的文化，有完整的管理體系及培訓機制。比如萬科，就有一個星火計劃，從基層開始培養(yǎng)自己的骨干；     第三：施工單位能培養(yǎng)吃苦的精神，能學到施工技術及管理，是個煉爐。     第四：若有關系，或是清華北大的，不走第三條。     至于會否培訓，內容如何，公司各異，無從回答。但是，關鍵在自己，虛心好學勤快，總不會錯。在甲方，不是不能學東西，方向不一樣而已。下到施工單位，施工規(guī)范規(guī)程，作業(yè)次序，施工管理接觸多一些，以后跳到甲方，知彼，在施工方面前說話硬一點罷了。在甲方工程部，可能更多的是學習如何協(xié)調，如何走流程，如何審查方案計劃，如何行使檢查督促的權力而已。     在甲方，首先得明白崗位職責，是干什么的。     審圖必須會，但重點在功能及造價上；要諳熟合同及界面；要諳熟施組及專項方案；要熟悉我方三級計劃及施工方總計劃；重要節(jié)點要倒背如流。     慢慢再拓寬，了解開發(fā)流程，了解施工工藝施工順序，要會編制進度計劃；要了解設計規(guī)范，要了解前期手續(xù)，要了解各職能部門工作內容，要了解與各部門的搭接關系，要了解整個公司的運營管理。     在現(xiàn)場，少說多聽。不懂的閉口不談，千萬不要不懂裝懂。     在公司，多跑腿，多做事，處理好上下關系。     每天做好日志，完成領導工作安排的同時，慢慢學會自己給自己安排任務。     土建師常用的流程有那么幾個。首先是請款流程，很好辦，有既定格式既定要求，寫意見的時候參考一下以前的，用詞規(guī)范即可。     設計變更流程。一般房地產公司分工是明確的，這部分工作歸口到設計部，工程部主要是作為平臺傳遞各方信息，跟蹤變更速度以及是否按變更施工。有拆改的，現(xiàn)場還得參與核量。一般做到處理信息就完了?，F(xiàn)場往往有很急的，土建師也能處理的，可以先跟設計院聯(lián)系征求同意，施工完畢再走補單程序。但是一般不建議這么做，涉及到一個責任問題及權限問題，雖然出發(fā)點是好的。 辦理洽商，有幾點要注意。一是不能超權限；二是嚴格按照公司的流程要求，什么格式，幾份，附件，辦理前提；三是不要隨意簽字，不明白的地方問相關領導。     關于招采，一般不會要求助理土建師參與。可以慢慢了解。     關于重要設備材料進場報驗，見證抽樣等，一般會有監(jiān)理在場，盯著監(jiān)理怎么做即可。     所以學習公司的管理流程很重要。學習合同及施工方案也很重要，按流程套，按合同套，按施工方自己編織的方案套，即使是菜鳥，也能發(fā)現(xiàn)施工實體與文字表述的不一致，處理時完全可以理直氣壯（最好與領導溝通一下，避免自己錯誤）。規(guī)范規(guī)程不是一天兩天就能掌握的，有一定基礎了，審核方案及圖紙時也能發(fā)現(xiàn)錯誤了。所以，還得學習規(guī)范規(guī)程。     不要讓施工方輕易抄你的底。有不懂的，百度，或者回來問自己人。     要利用好監(jiān)理。怎樣利用，有一個“度”的問題，這是要靠經驗把握。一般而言不要在公開場合讓監(jiān)理難堪。