某工程趕工措施

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一.工程簡介
本工程為兩棟拆建還建樓，建筑總面積7315m2，框架六層，人工挖孔樁基礎(chǔ)，室內(nèi)為粗裝飾、室外涂料，安裝工程包括給水、排水、暖氣、電器等，合同工期為2009年7月30日～2010、5、20日。由于建設(shè)單位支護(hù)樁方案的選擇及現(xiàn)場場地標(biāo)高的變更導(dǎo)致本工程自2010年10月30日正式開工，開工一月后，建設(shè)單位應(yīng)還建戶的要求，定于2010年5月4日交鑰匙，且包含原合同中不包括的室外擋墻、欄桿、道路、水電等，最終建設(shè)單位給定的單體樓實際開竣工時間為2010年10月30日～2010年3月28日，工期為151天，扣除春節(jié)長假20天左右（實際正月15日工人才陸續(xù)到場），實際施工時間只剩下131天左右，可以說工期較緊。
二.應(yīng)對策略
根據(jù)建設(shè)單位的要求，結(jié)合工程實際情況，我方采取以下措施對進(jìn)度進(jìn)行了控制。
1.編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃
根據(jù)工程特點，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，確定，基礎(chǔ)、主體、裝飾、竣工四個節(jié)點，基礎(chǔ)30天內(nèi)完成，主體45天內(nèi)完成，裝飾、水暖61天內(nèi)完成。根據(jù)總進(jìn)度計劃要求，編制分進(jìn)度計劃，在施工過程中，根據(jù)制定的進(jìn)度計劃，逐一對照，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。
2.加大人力、機(jī)械的投入
為確保工程進(jìn)度，采用兩套施工班組同時施工，即每棟設(shè)孔樁班、鋼筋班、木工班、瓦工班、抹灰班、涂料班、水電班等各一組。
在垂直運輸方面，每棟各設(shè)1臺物料提升機(jī)確保工程進(jìn)度。
3.制定獎罰制
在主體施工階段，確定主體結(jié)構(gòu)6天一層，二次填充結(jié)構(gòu)3天一層（不含頂砌）。班組在施工過程中，嚴(yán)格按此計劃實施，每拖延1天，各班組各罰款500元，提前1天，獎勵800元。
4.及時進(jìn)行變更
原設(shè)計樓面為預(yù)制結(jié)構(gòu)，為確保工程進(jìn)度，同建設(shè)單位協(xié)商，更改為現(xiàn)澆商品混凝土，每層可提前1～2天。建設(shè)單位與住戶簽訂的有還房時間協(xié)議，因建設(shè)單位同我單位為長期合作伙伴，更改的索賠費用按70%結(jié)算。
5.增加中間驗收
本工程結(jié)構(gòu)工程完成后7天，填充墻已砌至4層，同質(zhì)監(jiān)單位商議，先驗收1～4層，抹灰完成后再驗收5～6層，通過建設(shè)單位的努力，最終質(zhì)監(jiān)單位同意了此驗收方案。
6.進(jìn)度同價格掛鉤
在裝飾階段，除增加班組外，另外，在與班組簽訂合同時，給出明確的完工時間，根據(jù)完成時間制定兩種結(jié)算價格，一種為按時完成價格，另一種為拖延工期價格，每拖延一天，價格下浮10%進(jìn)行結(jié)算。實際施工時，抹灰在春節(jié)20天前完成，春節(jié)前外墻涂料已完成了刮膩子工作。
通過以上措施，本工程與3月28日順利交工，另外組織人力，物力，對合同外的室外工程也在4月底交付使用。