工程項目成本管理：定性預測方法

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

    定性預測是根據(jù)已掌握的信息資料和直觀材料，依靠具有豐富經(jīng)驗和分析能力的內(nèi)行和專家，運用主觀經(jīng)驗，對施工項目的材料消耗、市場行情及成本等，做出性質(zhì)上和程度上的推斷和估計，然后把各方面時意見進行綜合，作為預測成本變化的主要依據(jù)。
    定性預測在工程實踐申被廣泛使用，無論是有意還是無意的。特別適合于對預測對象的數(shù)據(jù)資料 (包括歷史的和現(xiàn)實的)掌握不充分，或影響因素復雜:難以用數(shù)字描述，或?qū)χ饕绊懸蛩仉y以進行數(shù)量分析等情況。
    定性預測偏重于對市場行情的發(fā)展方向和施工中各種影響施工項目成本因素的分析，能發(fā)揮專家經(jīng)驗和主觀能動性，比較靈活，而且簡便易行，可以較快地提出預測結(jié)果。但是在進行定性預測時，也要盡可能地搜集數(shù)據(jù)，運用數(shù)學方法，其結(jié)果通常也是從數(shù)量上作出測算。
    定性預測方法主要有:經(jīng)驗判斷法，包括經(jīng)驗評判法、會議專家法和專家調(diào)查法 (特爾菲法);主觀概率法;調(diào)查訪問法等。適用的定性預測方法主要有以下幾種。
    一、專家會議法
    (一)概念
    專家會議法又稱之為集合意見法，是將有關人員集中起來，針對預測的對象，交換意見預測工程成本。參加會議的人員，一般選擇具有豐富經(jīng)驗，對經(jīng)營和管理熟悉，并有一定專長的各方面專家。這個方法可以避免依靠個人的經(jīng)驗進行預測而產(chǎn)生的片面性。例如:對材料價格市場行情預測，可請材料設備采購人員、計劃人員、經(jīng)營人員等;對工料消耗分析，可請技術人員、施工管理人員、材料管理人員、勞資人員等;估計工程成本，可請預算人員、經(jīng)營人員、施工管理人員等。
    使用該方法，預測值經(jīng)常出現(xiàn)較大的差異。。在這種情況下，「般可采用預測值的平均值或加權(quán)平均值作為預測結(jié)果。
     (二)案例
     [例2-l]    B建筑公司承建位于某市的商住樓的主體結(jié)構(gòu)工程(框剪結(jié)構(gòu))的施工(以下簡稱H工程)，建筑面積10000m，，20層，工期1994年1月至1995年2月。公司在施工之前將進行H工程的成本預測工作。試采用專家會議法預測成本。
     [解]    該公司召開由本公司的9位專業(yè)人員參加的預測會議，預測H工程的成本。各位專家的意見分別為:485、500、512、475、480、495、493、510、·506(單位:元/m’)。 由于結(jié)果相差較大，經(jīng)反復討論，意見集中在480(3人)、495(3人)、510鉈人)，采用上述的方法確定預測成本 (y)為
                       y=（480X3十495X3十510X3）/9=495元/m 
   二、專家調(diào)查法 (特爾菲法）
   這是根據(jù)有專業(yè)知識的人的直接經(jīng)驗，采用系統(tǒng)的程序，互不見面和反復進行的方式，對某一未來問題進行判斷的一種方法。首先，草擬調(diào)查提綱，提供背景資料，輪番征詢不同專家的預測意見，最后再匯總調(diào)查結(jié)果。對于調(diào)查結(jié)果。要整理出書面意見和報表。這種方法，具有匿名性，費用不高，節(jié)省時間。采用特爾菲法要比一個專家的判斷預測或一組專家開會討論得出的預測方案準確一些，一般用于較長期的預測。
    (一)專家調(diào)查法的程序和方法         
    1.組織領導
    開展特爾菲法預測，需要成立一個預測領導小組。領導小組負責草擬預測主題，編制預測事件一覽表，選擇專家，以及對預測結(jié)果進行分析、整理、歸納和處理。
    2.專家的選擇
    選擇專家是關鍵。專家一般指掌握某一特定領域知識和技能的人。人數(shù)不宜過多，一般10一20人為宜?？杀苊猱斆嬗懻摃r容易產(chǎn)生相互干擾等弊病，或者當面表達意見，可能受到約束。該方法以信函方式與專家直接聯(lián)系，專家之間沒有任何聯(lián)系。
    3.預測內(nèi)容
    根據(jù)預測任務，制定專家應答的間題提綱，說明作出定量估計、進行預測的依據(jù)及其對判斷的影響程度。
    4.預測程序
    第一次，提出要求，明確預測目標，用書面通知被選定的專家或?qū)ｉT人員。要求每位專家說明有什么特別資料可用來分析這些問題以及這些資料的使用方法。同時，請專家提供有關資料，并請專家提出進一步需要哪些資料。
    第二次，專家接到通知后，根據(jù)自己的知識和經(jīng)驗，對所預測事件的未來發(fā)展趨勢提出自己的觀點，并說明其依據(jù)和理由，以書面答復主持預測的單位。
    第三次，預測領導小組，根據(jù)專定預測的意見，加以歸納整理，對不同的預測值分別說明預測值的依據(jù)和理由(根據(jù)專家意見，但不注明哪個專家意見)，然后再寄給各位專家，要求專家修改自己原先的預測，以及提出還有什么要求。
    第四次，專家等人接到第二次信后，就各種預測的意見及其依據(jù)和理由進行分析，再次進行預測，提出自己修改的意見及其依據(jù)和理由。如此反復往返征詢、歸納、修改、直到意見基本一致為止。修改的次數(shù)，根據(jù)需要決定。