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配置管理中的角色和分工

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要使配置管理活動在信息系統(tǒng)的開發(fā)和維護中得到貫徹執(zhí)行，首先要明確確定配置管理活動的相關人員及其職責和權限。配置管理過程的主要參與人員如下：

　?。?）項目經(jīng)理（PM，Project Manager）。項目經(jīng)理是整個信息系統(tǒng)開發(fā)和維護活動的負責人，他根據(jù)配置控制委員會的建議，批準配置管理的各項活動并控制它們的進程。其具體工作職責如下：
　　— 制定項目的組織結構和配置管理策略；
　　— 批準、發(fā)布配置管理計劃；
　　— 決定項目起始基線和軟件開發(fā)工作里程碑；
　　— 接受并審閱配置控制委員會的報告。

　　（2）配置控制委員會（CCB，Configuration Control Board）。負責指導和控制配置管理的各項具體活動的進行，為項目經(jīng)理的決策提供建議。其具體工作職責如下：
　　— 批準配置項的標志，以及軟件基線的建立；
　　— 制定訪問控制策略；
　　— 建立、更改基線的設置，審核變更申請；
　　— 根據(jù)配置管理員的報告決定相應的對策。

　?。?）配置管理員（CMO，Configuration Management Officer）。根據(jù)配置管理計劃執(zhí)行各項管理任務，定期向CCB提交報告，并列席CCB的例會，其具體工作職責如下：
　　— 軟件配置管理工具的日常管理與維護；
　　— 提交配置管理計劃；
　　— 各配置項的管理與維護；
　　— 執(zhí)行版本控制和變更控制方案；
　　— 完成配置審計并提交報告；
　　— 對開發(fā)人員進行相關的培訓；
　　— 識別開發(fā)過程中存在的問題并制定解決方案。

　?。?）開發(fā)人員（Dev，Developer）。開發(fā)人員的職責就是根據(jù)項目組織確定的配置管理計劃和相關規(guī)定，按照配置管理工具的使用模型來完成開發(fā)任務。
發(fā)布：2007-02-27 10:13    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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