安全工程師《安全生產(chǎn)管理》考前要點總結(jié)（2）

　　46、安全現(xiàn)狀評價報告格式：前言、目錄、項目概述、程序和評價方法、危險性預(yù)先分析、危險度與危險指數(shù)分析、事故分析與重大事故的模擬職業(yè)衛(wèi)生現(xiàn)狀評價、對策與建議、評價結(jié)論共8章

　　47、重大危險源辨識標(biāo)準(zhǔn)GB18218-2000適用：危險物質(zhì)生產(chǎn)、使用、貯存和經(jīng)營企業(yè)或組織，不適用：核設(shè)施和加工放射性物質(zhì)的工廠、軍事設(shè)施、采掘業(yè)、危險物質(zhì)的運輸。

　　48、重大危險源的評價依據(jù)是物質(zhì)的危險特性及其數(shù)量。

　　49、單元是指一個生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場所、或同屬一個工廠的眀邊緣距離小于500m的幾個生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場所。

　　50、分類：生產(chǎn)場所重大危險源和貯存區(qū)重大危險源兩種。生產(chǎn)場所重大危險源分為四類（爆炸性物質(zhì)、易燃物質(zhì)、活性化學(xué)物質(zhì)、有毒物質(zhì)）142種。

　　51、風(fēng)險評價是重大危險源控制的重要內(nèi)容。

　　52、燃燒爆炸性危險物質(zhì)可為7類：爆炸性物質(zhì)、氣體燃燒性物質(zhì)、液體、固體、自燃、遇水易燃、氧化性物質(zhì)。

　　53、重大危險源控制系統(tǒng)由以下組成：重大危險源的辨識、評價、管理、報告、事故應(yīng)急救援預(yù)案。

　　54、我國重大危險源監(jiān)控為4級。

　　55、安全監(jiān)督管理部門應(yīng)建立重大危險源宏觀監(jiān)控信息網(wǎng)絡(luò)，實施重大危險源的宏觀監(jiān)控與管理。

　　56、重大危險源的監(jiān)督管理工作主要由區(qū)縣一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門進行。

　　57、事故應(yīng)急救援的基本任務(wù)：搶救受害人員、迅速控制事態(tài)、消除危害后果恢復(fù)現(xiàn)場、查清事故原因評估危害程度。

　　58、事故應(yīng)急救援的特點：不確定性、突發(fā)性、復(fù)雜性、后果影響易猝變激化放大。

　　59、事故應(yīng)急管理包括預(yù)防、準(zhǔn)備、響應(yīng)和恢復(fù)4個階段。

　　60、準(zhǔn)備階段：應(yīng)急體系建立、有關(guān)部門和人員職責(zé)的落實、預(yù)案編制、應(yīng)急隊伍建設(shè)、應(yīng)急設(shè)備與物資準(zhǔn)備維護、預(yù)案的演練、與外部應(yīng)急力量的銜接

　　61、響應(yīng)階段：報警與通報、人員疏散、急救與醫(yī)療、消防和工程搶險措施、信息收集與應(yīng)急決策、外部求援。

　　62、恢復(fù)階段：事故發(fā)生后進行。首先使事故影響區(qū)域恢復(fù)到相對安全的基本狀態(tài)然后逐步恢復(fù)到正常狀態(tài)。

　　63、應(yīng)急體系由組織體制、動作機制、法制基礎(chǔ)和應(yīng)急保障系統(tǒng)4部分組成。

　　64、組織體制：管理機構(gòu)、功能部門、應(yīng)急指揮、救援隊伍。

　　65、動作機制：統(tǒng)一指揮、分組響應(yīng)、屬地為主、公眾動員。

　　66、法制基礎(chǔ)：法律（緊急狀態(tài)法）、規(guī)章（應(yīng)急管理條例）、政府令、標(biāo)準(zhǔn)

　　67、保障系統(tǒng)：信息通訊、物資裝備、人力資源、經(jīng)費財務(wù)

　　68、事故應(yīng)急救援體系應(yīng)根據(jù)事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、事態(tài)發(fā)展趨勢和控制能力實行分級響應(yīng)機制。響應(yīng)級別通常分3級：一級緊急情況：利用所有部門一切資源；二級：兩或更多部門響應(yīng)；三組：一個部門

　　69、應(yīng)急響應(yīng)程序：接警、響應(yīng)級別確定、應(yīng)急啟動、救援行動、應(yīng)急恢復(fù)和應(yīng)急結(jié)束。

　　70、現(xiàn)場指揮系統(tǒng)模塊化結(jié)構(gòu)由指揮、行動、策劃、后勤、資金/行政5個核心應(yīng)急響應(yīng)職能組成。

　　71、事故應(yīng)急預(yù)案的作用：明確應(yīng)急救援范圍和體系、有利于及時響應(yīng)、成為各類突發(fā)重大事故應(yīng)急基礎(chǔ)、超過應(yīng)急能力便于與上級應(yīng)急部門協(xié)調(diào)、利于提高風(fēng)險防范意識。

　　72、應(yīng)急預(yù)案可為3個層次：綜合預(yù)案、專項預(yù)案、現(xiàn)場預(yù)案（含單項預(yù)案——大型公眾聚集活動）。

　　73、預(yù)案基本結(jié)構(gòu)1+4：一個基本預(yù)案加上應(yīng)急功能設(shè)置、特殊風(fēng)險管理、標(biāo)準(zhǔn)操作程序和支持附件。

　　74、一個完整的應(yīng)急預(yù)案的文件體系可包括預(yù)案、程序、指導(dǎo)書、記錄等，是一個4級文件體系。

　　75、編制過程：成立編制小組-危險分析和應(yīng)急能力評估-編制預(yù)案-評審與發(fā)布-實施

　　76、應(yīng)急預(yù)案編制完成后，還應(yīng)確保預(yù)案的批準(zhǔn)、實施和維護。

　　77、重大事故應(yīng)急預(yù)案核心要素共6個一級要素：方針與原則、應(yīng)急策劃、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急響應(yīng)、現(xiàn)場恢復(fù)、預(yù)案管理與評審改進。

　　78、應(yīng)急策劃包括危險分析、資源分析、法律法規(guī)要求。

　　79、應(yīng)急準(zhǔn)備包括：機構(gòu)與職責(zé)、應(yīng)急、教育訓(xùn)練與演習(xí)、互助協(xié)議。

　　80、應(yīng)急響應(yīng)的核心功能和任務(wù)：接警與通知、指揮與控制、警報和緊急公告、通訊、事態(tài)監(jiān)測與評估、警戒與治安、人群疏散與安置、醫(yī)療與衛(wèi)生、公共關(guān)系、應(yīng)急人員安全、消防和搶險、泄漏物控制。

　　81、預(yù)案演練的類型：桌面演練、功能演練和全面演練。

　　82、桌面演練：按預(yù)案及標(biāo)準(zhǔn)工作程序，討論緊急情況時采取行動。僅限于有限的應(yīng)急響應(yīng)和內(nèi)部協(xié)調(diào)。事后口頭評論形式收集參演人員建議，并提交簡短的書面報告。

　　83、功能演練：針對某項應(yīng)急響應(yīng)功能或其中某些應(yīng)急響應(yīng)行動。檢驗應(yīng)急人員以及應(yīng)急體系的策劃和響應(yīng)能力。事后除口頭評論外，還應(yīng)向地方提交有關(guān)演練活動的書面匯報，提出改進建議。

　　84、全面演練：針對應(yīng)急預(yù)案中全部或大部分應(yīng)急響應(yīng)功能，檢驗評價應(yīng)急組織應(yīng)急運行能力。事后除口頭評論、書面匯報外，還應(yīng)提交正式的書面報告。

　　85、應(yīng)急演練的參與人員共5類：參演人員、控制人員、模擬人員、評價人員、觀摩人員。

　　86、建立應(yīng)急演練策劃小組是成功組織開展應(yīng)急演練工作的關(guān)鍵。參演人員不得參加策劃小組，更不能參與演練方案的設(shè)計。

　　87、綜合性應(yīng)急演練過程可劃分為：準(zhǔn)備、實施、總結(jié)3階段。

　　88、演練結(jié)果評價：不足項、整改項、改進項。

　　89、不足項：應(yīng)急準(zhǔn)備缺陷、可能導(dǎo)致事件發(fā)生時不能確保組織體系有能力采取合理應(yīng)對措施保證公眾安全健康。應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)予以糾正。

　　90、整改項：應(yīng)急準(zhǔn)備缺陷、單獨不可能造成影響。在下次演練前予以糾正。

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