行業(yè)應用軟件項目經理三步曲

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　　本人也跟大多數項目經理一樣，經歷的這種風霜的洗禮。我相信，大多數有思想的人都會在努力的尋找項目成功的方向。今天，我并不算是一個成功的項目經理，但以僅有的經驗希望與大家共享。同時，有一句話我覺得很重要，也很關鍵：你的項目失敗了嗎，請更多的在自已身上找失敗的原因！ 在眾多的項目中，實踐證明，一個成熟的項目經理應該要經過三步曲。

　　第一步：基礎篇——技術

　　很難想象，一個不懂技術的項目經理如何能把自已負責的項目做好。有很多會畫窗口和接數據庫的項目經理，認為自己是技術牛人。這類人往往會不加分析，將別人的代碼貶低一下，然后，覺得自已有一種飄飄然的感覺。我想這樣你會成功嗎？要掌握好的技術我想從下面幾個角度闡敘。

　　一、 從學習的角度來說：

　　要想掌握好技術，除了有好的理解能力外，勤奮、謙虛、愿溝通是必不可少的個人品質。關注知識面，傾斜知識點，這是獲得高技術的一條途徑。否則，世界上就很可能又會多一個夜郎。 勤奮：相信在這個行業(yè)里的人都會認識到它的重要性。如果不夠勤奮的話，我相信很難在這個行業(yè)取得成就，技術天天一個樣，如果不前進，就意味著后退。從項目經理的角度來說，如果項目經理本身不勤奮，不僅會影響項目進度，項目質量，很可能會影響項目成員的精神面貌。

　　謙虛：謙虛的人絕對不會輕而易舉，不付責任的對別人的代碼狂批一頓。謙虛的人，一定會去尋找和學習別人的閃光點。只有不斷的吸收別的先時的東西才能豐富自己的東西。千萬不要不加分析，只看了幾行別人的代碼就開始自大起來。這樣，即使有金子，也會因為自大而丟失。其實，虛心的聽取別人的意見，認真的看別人的產品或者代碼，才能真正的更快的學到好的東西。如果，您還是一個入門級選手，請不要一天到晚的談創(chuàng)新，可以說沒有模仿，就幾乎不可能有創(chuàng)新，也就是說如果您不愿虛心接受別人的東西，您就很難有創(chuàng)新。

　　溝通：溝通，也許在各行各業(yè)都已提到了一個相當重要的位置。在一、二十年前，也許您會經常聽到某位大俠單獨完成了某種創(chuàng)舉，成了人們崇拜的對象?？山裉欤@種大俠，已經很難有生存空間了。代而取之的是，某軍團，又攻克了一座什么樣的寶壘。這樣，溝通，可以說已經變得無比的重要。在軟件業(yè)，溝通可以說是快速學習和掌握新知識，達到技術上的更高層次的最佳途徑。

　　記得我在大二時，對電腦技術非常感興趣，幾乎夜夜為它為而忙，當然，也有游戲的興趣，呵呵?，F(xiàn)在回憶那段時光，用6個字總結：勤奮、自大、炫耀。由于我的勤奮，當時應該算得上“技術高手”了。喜歡批評別人的代碼，批評別人的界面。甚至會為自已寫的一個屏保，而覺得風光無限，暈倒！而跟同學交流時，炫耀大于學習。沒想到我當年是一個地地道道的夜郎。

　　今天，象我當年一樣的夜郎還不斷的在涌出。我想，如果想真正的掌握技術，請拒絕夜郎。

　　二、 從技術的深度來說：

　　技術的深度需要結合自己的工作實際情況，來確定在某一個知識點上的深入。成為某領域的真正專家。如果項目小組是專攻這個方向，這樣的技術深度對項目經理來說是非常有必要的?？梢院芎玫膸ьI團隊攻破技術難關。

　　如：圖形處理技術、網絡傳輸技術、設備驅動技術、數據庫應用技術等。

　　三、 從技術的廣度來說：

　　一個成熟的項目經理，他必須擁有非常廣的知識面。談到知識面，就會有人說，我會Java、VC、VB、Delphi等，學習了n多的編程語言，這樣我的知識面可以說非常廣了吧。其實這是一個誤區(qū)，一定要走出來。

　　技術的廣度，并非指學習語言的多寡而論。廣度應該包含兩層含義：

　　1、 技術的學習廣度。

　　如果學習了Delphi語言，應該要關心各種相關知識面：

　　如：delphi的發(fā)展動態(tài)、windows的消息處理機制、相關數據庫的編程知識、各種網絡協(xié)議、分布式集中式的處理等。

　　2、 技術的應用廣度。

　　技術的應用廣度，是指你可以用你掌握的工具，來實現(xiàn)各種各樣的應用。如：可以開發(fā)分布式的處理軟件（中間件），也可以做各種網絡傳輸軟件等。

　　第二步：提高篇——業(yè)務

　　對于大多數人來說，技術已經覺得沒什么難度了。然而，行業(yè)軟件的開發(fā)，決非技術可以解決問題的，要想成為項目經理，您仍需努力，提高業(yè)務知識，勢在必行。談到業(yè)務，就會談到國內的ERP軟件?？梢赃@樣說，國內的ERP軟件廠商大都是失敗的，我敢說失敗的原因絕非技術，而敗的大部分原因都取決于業(yè)務。

　　相對于ERP軟件來說，國內的其它行業(yè)軟件卻要成功得多。如：財務、銀行、證券、醫(yī)療、保險等行業(yè)軟件。ERP軟件本身的業(yè)務是非常復雜的，不象其行它行業(yè)軟件一樣，有很多的規(guī)范可以參照，正因為ERP軟件業(yè)務的復雜性和靈活性，所以ERP軟件是非常難以開發(fā)的，絕非幾個程序員就可以閉門造車。根據國內外行業(yè)軟件成功和失敗的案例可以說明一個問題，應用軟件，應該是應用在先，軟件在后，一個好的項目經理，必須要理解這個軟件的業(yè)務應用，并且應用自已掌握的技術才能夠開發(fā)出成功的軟件。這個項目組的項目才有可能成功。