五奧環(huán)服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理解決方案

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一.行業(yè)概述 
　　中國(guó)服裝業(yè)正在快速地蓬勃發(fā)展，多數(shù)企業(yè)靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)和勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)完成了原始積累。服裝企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者不滿足于為其他知名廠商進(jìn)行OEM，紛紛創(chuàng)立自主品牌并希望通過(guò)品牌經(jīng)營(yíng) 
　　獲取更大收益，從而拉動(dòng)企業(yè)整體效益的增長(zhǎng)。
　　服裝企業(yè)由代名牌廠家OEM轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)立自主品牌并以自營(yíng)、加盟、批發(fā)、代銷等形式大力拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。同時(shí)，發(fā)展與管理的矛盾日益突出，尤其是信息的管理方面，已經(jīng)嚴(yán)重制約服裝企業(yè)的發(fā)展。很多服裝公司已經(jīng)意識(shí)到實(shí)施信息化管理的重要性。很多企業(yè)紛紛上馬進(jìn)銷存軟件、生產(chǎn)管理軟件，財(cái)務(wù)軟件等各類管理軟件，并取得良好的效果。但這些軟件屬于部門級(jí)軟件，只是解決了企業(yè)內(nèi)局部的問(wèn)題，并且信息沒(méi)有整合，容易形成企業(yè)內(nèi)部的信息“孤島”。為了整合這些信息，工作人員只能進(jìn)行手工的二次錄入，大大增加了員工的工作量并降低了信息傳遞的速度和準(zhǔn)確性。因此，服裝企業(yè)迫切需要能夠進(jìn)行從供應(yīng)商源頭到零售終端的全程供應(yīng)鏈管理，并代表未來(lái)技術(shù)、具備先進(jìn)的管理思想、可以整合現(xiàn)有的信息系統(tǒng)的企業(yè)級(jí)平臺(tái)化軟件，為服裝企業(yè)快速發(fā)展提供高效有力的支持。
　　二.行業(yè)信息化特點(diǎn)
　　服裝行業(yè)信息化的目標(biāo)和意義
　　服裝企業(yè)為什么需要信息化管理
　　服裝產(chǎn)品的特點(diǎn)是季節(jié)性強(qiáng)、區(qū)域性強(qiáng)、大量的SKU，稍有不慎，就容易造成庫(kù)存積壓;
　　服裝的銷售網(wǎng)點(diǎn)分布廣泛，單店的規(guī)模不大，經(jīng)營(yíng)方式靈活多樣、有自營(yíng)、加盟、代銷、委托管理等，手工管理工作量大，信息嚴(yán)重滯后，客戶滿意度低;
　　服裝企業(yè)的上游供應(yīng)商眾多，合作方式多樣，容易發(fā)生管理漏洞，增加采購(gòu)成本;
　　服裝的銷售形式、促銷方式花樣繁多，如果缺乏科學(xué)的管理手段必將造成不必要的損失。
　　服裝企業(yè)實(shí)施信息化的意義
　　提升產(chǎn)品暢銷率，提高商品的周轉(zhuǎn)率
　　眾所周知，服裝的季節(jié)性、流行性、區(qū)域性特征非常明顯，如何在較短的銷售旺季取得令人滿意的利潤(rùn)，合理的控制庫(kù)存，提高商品的周轉(zhuǎn)率，是每一位服裝企業(yè)管理者必須解決的問(wèn)題。運(yùn)用信息化管理達(dá)到以下目標(biāo):
　　科學(xué)開(kāi)發(fā)
　　軟件提供詳細(xì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可供產(chǎn)品開(kāi)發(fā)參考
　　市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告與流行趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析與歷史數(shù)據(jù)的有效結(jié)合
　　合理訂貨
　　對(duì)于訂貨客戶、機(jī)構(gòu)歷史數(shù)據(jù)的存、銷分析
　　銷售計(jì)劃的制定、匯總與進(jìn)度管理
　　訂貨(銷售意向訂單)的制定、匯總與進(jìn)度管理
　　均衡上市
　　銷售訂單、內(nèi)部訂單匯總、分析、調(diào)整
　　根據(jù)訂單匯總成主生產(chǎn)計(jì)劃
　　根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃生成生產(chǎn)、采購(gòu)計(jì)劃需求單
　　銷售訂單進(jìn)度跟蹤與管理
　　快速追單
　　及時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)各個(gè)機(jī)構(gòu)的存銷狀態(tài)，決策追單補(bǔ)貨(派貨單)
　　日常網(wǎng)上訂貨
　　申請(qǐng)補(bǔ)貨與自動(dòng)補(bǔ)貨處理
　　準(zhǔn)確調(diào)配
　　產(chǎn)品調(diào)配分析決策機(jī)制(調(diào)撥條件)
　　產(chǎn)品調(diào)配計(jì)劃制定、發(fā)送、跟蹤、確認(rèn)(調(diào)撥)
　　六比管理
　　六比為:結(jié)構(gòu)比、價(jià)格比、尺碼比、款式比、顏色比、存銷比。
　　以“六比”為核心進(jìn)行產(chǎn)品管理
　　動(dòng)態(tài)的“六比”分析系統(tǒng)
　　提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本
　　信息管理與共享
　　產(chǎn)品、銷售、財(cái)務(wù)一體化管理
　　時(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享，提升溝通效率
　　提高自動(dòng)化處理程度
　　倉(cāng)庫(kù)、統(tǒng)計(jì)、終端業(yè)務(wù)處理自動(dòng)化
　　通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地的業(yè)務(wù)處理與查詢
　　快捷物流配送
　　實(shí)現(xiàn)總庫(kù)訂貨產(chǎn)品直接配送管理
　　配送信息自動(dòng)發(fā)送、跟蹤、確認(rèn)
　　降低產(chǎn)品庫(kù)存
　　產(chǎn)品庫(kù)存預(yù)警功能
　　及時(shí)了解加盟商銷售與庫(kù)存情況，快速貨品調(diào)配
　　供應(yīng)商評(píng)估與管理
　　供應(yīng)商評(píng)估系統(tǒng)
　　供應(yīng)商詢價(jià)、比價(jià)管理
　　提升整體監(jiān)控能力
　　貨品的數(shù)量和金額管理
　　建立以倉(cāng)庫(kù)、終端用戶為單位的成品金額、數(shù)量帳務(wù)系統(tǒng)
　　實(shí)現(xiàn)包裝物、促銷用品定量管理
　　加盟商退換貨控制
　　制定加盟商退換貨規(guī)則
　　可以集中與分權(quán)管理加盟商退換貨率
　　加盟商退換貨按系統(tǒng)設(shè)定的規(guī)則進(jìn)行控制
　　產(chǎn)品價(jià)格與禮品卡控制
　　集中或者分權(quán)(授權(quán))控制直營(yíng)終端產(chǎn)品價(jià)格
　　加強(qiáng)促銷價(jià)格的管理
　　加強(qiáng)對(duì)促銷數(shù)量管理
　　實(shí)現(xiàn)禮品卡、會(huì)員卡控制
　　應(yīng)收、應(yīng)付控制
　　采購(gòu)應(yīng)付款結(jié)算、匯總與跟蹤管理
　　加盟商信用額度與應(yīng)收款管理
　　計(jì)劃進(jìn)度控制
　　生產(chǎn)、銷 應(yīng)付款結(jié)算、匯總與跟蹤管理 
　　加盟商信用額度與應(yīng)收款管理
　　計(jì)劃進(jìn)度控制
　　生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存預(yù)算進(jìn)度查詢管理
　　實(shí)現(xiàn)訂單均衡交付進(jìn)度查詢管理
　　訂單的采購(gòu)、生產(chǎn)、入庫(kù)、配送業(yè)務(wù)管理
　　服裝企業(yè)信息建設(shè)的目標(biāo)
　　服裝企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)應(yīng)該包括以下內(nèi)容。
　　在系統(tǒng)結(jié)構(gòu)體系應(yīng)該考慮到服裝企業(yè)計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)的實(shí)際需求和未來(lái)應(yīng)用的發(fā)展達(dá)到以下目標(biāo):
　　系統(tǒng)設(shè)計(jì)應(yīng)體現(xiàn)出充分的友好性、實(shí)用性、安全性、可擴(kuò)充性、先進(jìn)性和開(kāi)放性等多項(xiàng)特性。以保證用戶功能的滿足。
　　整個(gè)系統(tǒng)采用集中式與開(kāi)放的客戶/服務(wù)器體系結(jié)構(gòu)相結(jié)合的方式，分布存儲(chǔ)、集中管理，可準(zhǔn)確、快速、實(shí)時(shí)完成各項(xiàng)操作，實(shí)現(xiàn)高效聯(lián)機(jī)事務(wù)處理和聯(lián)機(jī)分析處理。以保證系統(tǒng)的安全性。