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安全工程師《管理知識(shí)》第二章：經(jīng)營(yíng)單位生產(chǎn)管理（18）

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　?。ǘ┚幹瓢踩夹g(shù)措施計(jì)劃基本原則4個(gè)（熟悉）P35

　　1.必要性和可行性原則

　?。?）考慮安全生產(chǎn)的實(shí)際需要。如針對(duì)在安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患、可能引發(fā)傷亡事故和職業(yè)病的主要原因、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等的應(yīng)用、安全技術(shù)革新項(xiàng)目和職工提出的合理化建議等方面編制安全技術(shù)措施。

　　（2）還要考慮技術(shù)可行性與經(jīng)濟(jì)承受能力。

　　2.自力更生與勤儉節(jié)約的原則

　　充分利用現(xiàn)有的設(shè)備和設(shè)施，挖掘潛力，講求實(shí)效。

　　3.輕重緩急與統(tǒng)籌安排的原則

　　預(yù)先考慮影響最大、危險(xiǎn)性最大的項(xiàng)目，逐步有計(jì)劃解決。

　　4.領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的原則

　　加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，依靠群眾，使計(jì)劃切實(shí)可行，以便順利實(shí)施。

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發(fā)布：2007-07-31 11:47    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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