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2015招標(biāo)師《項(xiàng)目管理》知識(shí)點(diǎn):復(fù)雜項(xiàng)目組織方式
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復(fù)雜項(xiàng)目組織方式對(duì)管理者的特別要求
復(fù)雜項(xiàng)目組織方式對(duì)管理者的特別要求企業(yè)層面項(xiàng)目管理者的知識(shí)與技能處于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面的項(xiàng)目管理者不同于單一項(xiàng)目管理者,除一般的項(xiàng)目管理知識(shí)外,還要了解和掌握多個(gè)項(xiàng)目集成管理的知識(shí)與技能:
1)要能將本企業(yè)的多個(gè)項(xiàng)目科學(xué)地進(jìn)行歸類;
2)要能在管理規(guī)模擴(kuò)大的基礎(chǔ)上做合理的管理專業(yè)分工,以通過分工獲得技術(shù)的進(jìn)步、專業(yè)水平的提高和專業(yè)工作成本的下降;
3)要能設(shè)立適當(dāng)?shù)墓芾砑軜?gòu),實(shí)現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目對(duì)總部支持系統(tǒng)的資源共享;
4)要能任命勝任的項(xiàng)目經(jīng)理并使其與管理架構(gòu)協(xié)調(diào);
5)要能從戰(zhàn)略的高度制定并調(diào)整每一個(gè)項(xiàng)目的管理側(cè)重及各項(xiàng)管理目標(biāo)。
多項(xiàng)目的集成管理一般可以分為項(xiàng)目群管理與項(xiàng)目組合管理兩個(gè)層面,多項(xiàng)目管理者對(duì)兩個(gè)層面的管理都應(yīng)有所了解。
項(xiàng)目群管理利用將項(xiàng)目歸類成組,使管理規(guī)模擴(kuò)大、內(nèi)部專業(yè)分工細(xì)化、資源共享, 以取得管理質(zhì)量提高、成本下降的效果。
項(xiàng)目組合管理則進(jìn)一步從企業(yè)整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度使項(xiàng)目目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來,如公司領(lǐng)導(dǎo)可通過對(duì)項(xiàng)目組合中的某些項(xiàng)目的進(jìn)度環(huán)節(jié)做出調(diào)整,以使人力資源的調(diào)配更為合理與節(jié)省,也可以通過對(duì)員工的培訓(xùn)或新的招聘,改變內(nèi)部分工使之更適合管理的需要并提高管理的質(zhì)量與水平,以創(chuàng)造企業(yè)品牌。
例題1. 單選題 職能式組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是( )。
A.項(xiàng)目管理成員相對(duì)固定
B.一般不設(shè)專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理
C.職能部門不參與決策
D.不同專業(yè)之間易于協(xié)調(diào)
答案:B
例題2. 單選題 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的主要特點(diǎn)是( )。
A.多頭復(fù)雜,難于協(xié)調(diào)
B.體系復(fù)雜,人浮于事
C.權(quán)責(zé)一致,專業(yè)水平高
D.關(guān)系單一,決策迅速
答案:D
例題3. 單選題 下列項(xiàng)目管理組織方式中,項(xiàng)目部受上級(jí)組織職能部門的指導(dǎo),這種指導(dǎo)是具有指導(dǎo)意見,項(xiàng)目經(jīng)理無權(quán)不采納的是( )組織。
A.職能式
B.項(xiàng)目式
C.強(qiáng)矩陣式
D.弱矩陣式
答案:D
例題4. 單選題 對(duì)于企事業(yè)單位內(nèi)已設(shè)立專業(yè)職能性支持體系,但實(shí)施期較長(zhǎng),內(nèi)部協(xié)調(diào)工作量大且較為困難的項(xiàng)目,其使用的項(xiàng)目管理組織方式是( )組織。
A.項(xiàng)目式
B.職能式
C.矩陣式
D.組合式
答案:C
例題5. 多選題 下列( )屬于項(xiàng)目群管理的特點(diǎn)。
A.利用將項(xiàng)目歸類成組,使管理規(guī)模擴(kuò)大
B.內(nèi)部專業(yè)分工細(xì)化、資源共享,
C.項(xiàng)目組織自身擁有管理項(xiàng)目所需的全部資源
D.取得管理質(zhì)量提高、成本下降的效果
E.人力資源的調(diào)配更為合理與節(jié)省
答案:ABD
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