工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關閉

商品混凝土攪拌站管理辦法之激勵與懲罰準則

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

商品混凝土攪拌站運行管理是少不了的,為確保混凝土質量,加強檢測工作管理力度,適當?shù)闹贫ㄒ恍┆剟钆c懲罰措施也是有益的,今天來為大家分享商品混凝土攪拌站管理辦法之激勵與懲罰準則,可供大家參考定制。

商品混凝土攪拌站管理辦法之激勵與懲罰準則:

一、獎勵制度(可以獲單項獎勵也可以獲多項獎勵)

1、個人貢獻獎:為公司做出重大貢獻,節(jié)約成本顯著或銷售混凝土,給予獎勵。

2、生產(chǎn)成本節(jié)約獎——公司在年末總結時所有原材料的實際出庫統(tǒng)計數(shù)量多于入庫統(tǒng)計數(shù)量時公司將獎勵全體員工。獎勵由公司領導根據(jù)各部門人員給予不同的獎勵。

3、實驗室科技進步獎——實驗室研究的成果應用到實際生產(chǎn)中,產(chǎn)生較大經(jīng)濟效益的并有論文,公司將根據(jù)創(chuàng)造的利潤按一定的比例給予獎勵,并評出一、二、三等論文獎(題目:砂、石人工級配指導混凝土生產(chǎn)的試驗研究)。

4、年度計劃完成獎——公司在年初時會公布年度生產(chǎn)計劃,到年末超額完成生產(chǎn)計劃,公司將給予管理人員及辦公室人員獎勵。具體的獎勵辦法:

超出年度計劃等于五萬方為一個獎勵單位,不到五萬方不獎勵。獎勵金額計算公式為:管理人員獎金=全體管理人員工資&pide;年度計劃方量×獎勵單位&pide;管理人數(shù)。

超出年度計劃等于十萬方為第二個獎勵單位,獎金是第一個獎勵單位的雙倍。

超出計劃等于十五萬方,獎金是第一個獎勵單位的三倍。

超出計劃等于二十萬方,獎金是第一個獎勵單位的四倍。

5、負責任員工獎——凡檢驗出不合格原材料,并得到廠家或供應商簽字認可且接受退貨,獎試驗員、發(fā)現(xiàn)原材料使用不對、生產(chǎn)計量裝置失準,獎發(fā)現(xiàn)員工、交貨檢驗員發(fā)現(xiàn)施工單位混凝土強度等級澆錯部位(可通過現(xiàn)場了解證實),并及時制止者,獎檢驗員、凡發(fā)現(xiàn)混凝土在運輸過程中未轉罐(除帶砂漿車),及時匯報,獎員工、發(fā)現(xiàn)原材料存在嚴重質量問題者(經(jīng)驗證實),獎相關人員30元/次。

6、好司機模范獎——對于運輸司機具有:

○1全年行車無事故,

○2施工單位無不良反應,

○3沒有違反公司各項規(guī)章制度及要求,

○4每次車輛衛(wèi)生檢查都合格,

○5全年無大修,

○6維修費低于1000元人民幣,

○7積極配合管理人員積極的完成公司安排的任務。

7、具有高尚敬業(yè)精神的好員工獎——司機具有好司機模范獎五項就是好員工獎,非司機人員具有:

○1全年本職工作無錯誤;

○2達到本職工作要求;

○3積極配合領導積極的完成領導安排的任務;

○4全年無曠工(即沒有向領導請假私自礦工)和工作需要休息日不休息。

8、合理正常剩料獎——不屬于投機取巧的正常剩料,拉回公司過磅屬實,每次獎勵50元。

9、司機節(jié)約燃油獎——每月對司機燃油統(tǒng)計一次,按照小于每月單車燃油合計平均值乘以百分之二十乘以采油當月單價。計算公式:(所有車輛燃油合計平均值―單車燃油合計值)×20%×當月柴油單價=節(jié)約獎勵金額。

10、工作年限升級獎——每年持續(xù)被公司聘用,每增加一年就平均每月增加100元,連續(xù)10年每月平均就增加獎勵1000元。

11、集體榮譽獎——全年無安全事故,無質量事故。完成全年計劃。年終總結獎勵全體員工。

員工有下列行為之一,視情節(jié)輕重,分別給予經(jīng)濟處罰(扣除部分工資、其它罰款)和行政處分(警告、記過、降級、辭退(是因為工作能力達不到要求,和日常工作當中態(tài)度惡劣,公司給其所有工資)、開除)。

二、處罰制度(處罰連帶責任制——處罰連帶責任制是受到公司處罰的被處罰人的直接領導及部門負責人按照級別高是級別低的一半罰款處罰。)

1、酒后上崗或工作時間喝酒扣當月工資200元;發(fā)生事故由喝酒者自己承擔后果,公司概不負者。

2、在公司內打架,聚眾賭博發(fā)現(xiàn)第一次給予警告處分,再次發(fā)生,每次扣其一個月工資。造成傷害,構成犯罪由公安司法機關處理,公司不為其做任何擔保。

3、施工單位反映其工作態(tài)度不好經(jīng)核實

第一次,扣當月工資50元。

第二次,扣當月工作200元。

第三次,屢教不改,解除聘用合同。

4、私自曠工(即曠工),扣曠工時間工資,曠工連續(xù)超過五天解除聘用合同。

5、不按照公司規(guī)定及設備說明操作設備,出現(xiàn)問題根據(jù)造成后果大小,給予相對性處分,發(fā)生事故造成嚴重損失的由保險公司承擔,扣其維修設備時間的全部工資,沒有保險公司承擔損失的,和公司共同承擔損失與公司協(xié)商包賠損失金額。

6、車輛肇事處理規(guī)定

a.非機動車道行車、超速、逆行、雙黃線掉頭、闖紅燈等被罰款和扣證由自己承擔。

b.超載被交通部門處罰由公司負責。

c.交通事故按交通部門處罰決定,負百分之七十以上責任的由保險公司承擔費用。對公司造成損失的,按停車時間每天六趟每趟三十元扣除其工資并且停發(fā)停車時間工資。

d.承擔百分三十到百分之七十以下責任公司不處罰,停發(fā)停車時間工資。

e.承擔百分之三十以下責任的工資正常,車輛能正常行駛工作,公司給其找趟達到趟數(shù)均等。

7、部門負責人及材料員,營私舞弊利用工作之便,卡拿要職工、客戶的錢財物品,收受賄賂如主動承認,上交非法所得,積極悔改保證再不犯同樣錯誤,停薪留職查看一個月,并交保證金兩萬元,保證期限一年。如反之,解除聘用合同扣其所有工資和保證金。

8、統(tǒng)計員馬虎記錯帳,沒有給公司或客戶造成損失,第一次警告處分,兩次以上每次五百元。給公司或客戶造成經(jīng)濟損失由直接責任人承擔全部損失。主管領導及部門負責人按照連帶責任處罰制處罰。

9、車輛、攪拌設備、工作環(huán)境、食堂、宿舍衛(wèi)生檢查不合格對直接責任人,第一次責令清理衛(wèi)生,第二次警告處分,三次以上每次每人扣100元。

10、挑動是非,破壞團結,損害他人名譽或領導威信,影響惡劣的,散布謠言,損害本站聲譽或影響本站安定團結的。公司予以辭退。

以上分享的商品混凝土攪拌站管理辦法之激勵與懲罰準則,相信大家都已了解。有需要的用戶,不妨參考以上條例制定自己的站內管理辦法。

  • 黑龍江肇州環(huán)保型單機混凝土攪拌站需要投資
  • 三一重工HZS180C8骨料輸送斜皮帶系列
  • 臨桂yhzs移動式攪拌站都有哪些型號廠家
  • 何灣螺旋輸送機廠家現(xiàn)貨直發(fā),價格更優(yōu)
 
發(fā)布:2007-08-13 15:18    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
相關文章:

泛普工程管理軟件其他應用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件