某小區(qū)環(huán)境景觀工程施工方案47p

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園林綠化面積約2萬平方米。主要工程內容有：*F組團環(huán)境工程土方回填約4萬m3，市政工程、園林工程、綠化工程。工程施工工期為3個月，工程質量標準為合格；本標段工程施工機具和材料可經(jīng)周邊道路進入施工現(xiàn)場。交通較為便利，臨時施工設施需自行安排，施工用水、電由甲方解決。
　　　第二節(jié) 工程特點難點
　　　本標段工程工作量較大，是******F組團環(huán)境工程完工的保證，直接影響到整個工程的進度。需加強技術力量，精心安排，發(fā)揮專業(yè)施工隊伍的優(yōu)勢，以優(yōu)秀的管理和一流的施工技術，合理地進行施工部署，加強管理，確保工程的按期、優(yōu)質完成。




第三章 施工準備
　　　　　　　　　　　　　
　　　第一節(jié) 施工準備原則
　　　一、 集中力量保質量、保工期，在人力、物資、機具給該工程以充分保障，各工序管理工作應相互協(xié)助，指導好現(xiàn)場的施工工作，搞好各工種的協(xié)調配合。
　　　二、 組織各工種配合施工，以達到土方回填、土建、安裝、市政、園林、綠化及其它各工種之間互創(chuàng)施工條件穿插作業(yè)，重點部位重點趕工。以達到與其它后續(xù)工種互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進度。
　　　第二節(jié) 施工組織機構設立
　　　一、施工組織機構管理措施；
　　　（一）、管理機構，發(fā)揮公司的優(yōu)勢，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實行重點策劃，確保工程順利完成。
　　?。ǘ?、建精干、高效強有力的項目經(jīng)理部，選配高素質的項目經(jīng)理和管理人員，實行項目管理負責制，全權組織技術、質檢、材料、安全、勞資、財務等部門對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟效益等進行全方位的目標責任管理與控制。
　　?。ㄈ?、用技術熟練，紀律嚴明，經(jīng)過多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質的作業(yè)隊伍，在該工程上進行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強化職能，統(tǒng)籌協(xié)調，綜合管理，確保工程總體目標的實現(xiàn)。
　　　（四）、派駐本工程項目部人員其中項目經(jīng)理、技術責任人、安全員、質量員、施工員必須進駐現(xiàn)場，施工組織機構框圖見（附表1）

第三節(jié) 技術準備
一、做好與設計的結合工作
（一）、通過學習，熟悉圖紙內容，了解設計要求，施工所應達到的技術標準，明確工藝流程。
（二）、進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。
（四）、組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。
（五）、組織圖紙會審，由設計方進行交底，準確掌握設計圖紙中的細節(jié)。
第四節(jié) 勞動力的準備
　　　根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構建立項目施工管理層，選擇高素質的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。
　　　一、勞動組織的確認選擇
　?。ㄒ唬氖鹿こ淌┕さ淖鳂I(yè)人員是保證質量的基礎，各專業(yè)工種勞務分包作業(yè)單位及人員，必須有同規(guī)模工程三年以上的施工實踐經(jīng)驗，技術工人應占有一定的比例，遵守項目部的各項管理制度，合理組織、嚴格考核，不符合本工程的技術要求不得在施工過程中進行作業(yè)活動。
　?。ǘ?、對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立"質量第一，安全第一"的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。
　?。ㄈ?、特殊專業(yè)工種，將全部使用經(jīng)特殊培訓并有上崗證的施工人員。