某項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

內(nèi)容簡介

　　項(xiàng)目部自組建以來，按照集團(tuán)公司 “謀劃要細(xì)、起點(diǎn)要高、開局要快、管理要嚴(yán)、關(guān)系要順、形象要好” 的工作要求，認(rèn)真貫徹鐵道部 “高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”和 “抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)”的指示精神，圍繞創(chuàng)“精品工程”的目標(biāo)，落實(shí)質(zhì)量、投資、工期、安全、環(huán)保與技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”的管理要求，以管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理為工作思路，努力實(shí)現(xiàn)“四高”、“四精”、“兩零”的奮斗目標(biāo)。目前，管段工程全面受控，項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作不斷走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，受到了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定?，F(xiàn)將寧杭項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的做法與經(jīng)驗(yàn)與大家做一簡單交流，不足之處懇請(qǐng)批評(píng)指正。　　　　一、高度重視、精心籌備　　二、理清思路、整章建制，規(guī)范基礎(chǔ)管理　　三、堅(jiān)持以人為本，科學(xué)合理組建管理團(tuán)隊(duì)　　四、堅(jiān)持重心下移，確保施工現(xiàn)場管理有序可控　　五、強(qiáng)化過程控制，推行目標(biāo)控制管理　　

專題推薦