某項目標準化管理經(jīng)驗交流材料

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內(nèi)容簡介

　　項目部自組建以來，按照集團公司 “謀劃要細、起點要高、開局要快、管理要嚴、關(guān)系要順、形象要好” 的工作要求，認真貫徹鐵道部 “高標準、講科學、不懈怠”和 “抓源頭、抓過程、抓細節(jié)”的指示精神，圍繞創(chuàng)“精品工程”的目標，落實質(zhì)量、投資、工期、安全、環(huán)保與技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”的管理要求，以管理制度、人員配備、現(xiàn)場管理、過程控制四個標準化管理為工作思路，努力實現(xiàn)“四高”、“四精”、“兩零”的奮斗目標。目前，管段工程全面受控，項目各項管理工作不斷走向規(guī)范化、標準化，受到了業(yè)主領(lǐng)導的充分肯定。現(xiàn)將寧杭項目標準化管理的做法與經(jīng)驗與大家做一簡單交流，不足之處懇請批評指正?！　　　∫?、高度重視、精心籌備　　二、理清思路、整章建制，規(guī)范基礎管理 　　三、堅持以人為本，科學合理組建管理團隊　　四、堅持重心下移，確保施工現(xiàn)場管理有序可控　　五、強化過程控制，推行目標控制管理　　

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