工程管理的幾點建議（管理總結）

內容簡介

　　【網(wǎng)友言】本人從事裝飾工程管理17年，從公司運營，到具體實施，以及項目經(jīng)理的選擇均做了具體描述，希望對大家給油所幫助，也希望業(yè)內人士共同商榷。　　　　作為決策層應該主抓兩件事；　　1、根據(jù)公司上一年度的業(yè)績與產(chǎn)值，客觀、現(xiàn)實的制定出公司本年度的工程產(chǎn)值目標。　　2、目標制定后，下放給相關部門，定期監(jiān)督與落實相關部門對本年度的工程產(chǎn)值目標落實的情況?！　∽鳛轭I導層也應該主抓兩件事：　　1、根據(jù)公司下達的產(chǎn)值目標，相關部門依據(jù)不同渠道的信息來源，真實的制定出本年度的工作計劃，根據(jù)信息可靠程度的大小，逐一落實，力求目標的最大化。　　2、必須協(xié)調本部門員工與其他部門之間因工作原因而產(chǎn)生的所有矛盾。　　作為實施層同樣也應該做好兩件事：　　1、根據(jù)部門經(jīng)理下達的具體工作任務，制定出詳細、具體、可實施的工作計劃，并及時、準確的去完成，將工作效率最大化?！　?、將一些基層信息有機會應該及時的反饋的公司的決策層?！　∫驗橥恍幕鶎臃从吵鰜淼膯栴}是最客觀、最直接的，對公司的運做是有所幫助的。古代的皇帝都能微服私訪，體察民情，設立言官御史道理正在于此?！　　　‖F(xiàn)有工程項目經(jīng)理責任制無非有以下幾種模式：　　一、保守型　　二、穩(wěn)定型　　三、激進型　　　　附件　　項目管理目標制訂的程序　　　　項目管理實施方案評審　　一、評審程序：　　二、評審工作的組織　　三、項目管理實施方案的基本內容　　四、項目管理實施方案評審的重點　　五、項目管理實施方案的修正　　　　建筑施工中的協(xié)調管理　　　　約6千字。

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