工程質(zhì)量、成本、進度三大目標控制研究

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

內(nèi)容簡介

　　目前在工程項目管理中很難同時實現(xiàn)質(zhì)量、成本、進度三大目標，針對這一問題從系統(tǒng)的角度，結(jié)合實際工程的經(jīng)驗和集成的理論，建立三大目標的控制，本文論述了在質(zhì)量、進度束縛下工程成本的優(yōu)化，論述實現(xiàn)三大目標的集成控制方法。　　　　…………　　 我們現(xiàn)有的項目管理方法存在著工期、質(zhì)量和成本管理割裂，片面的就成本來管理成本的問題，最終結(jié)果是無法真正有效的來控制工程成本。隨著市場競爭愈加激烈，工程項目施工利潤將更加微薄，因此，集約的全要素管理已經(jīng)是開展工程管理的必然趨勢，這就給我們的施工管理者提出了更高的要求。我們只有采用全要素綜合管理的方法，充分理解項目管理技術(shù)理論，區(qū)分并獲得各要素相互影響的信息、制訂詳細措施并對項目進行有效的控制，才能取得科學經(jīng)濟的結(jié)果?！　　　?千余字。

專題推薦

• · 施工進度控制計劃
• · 成本控制管理
• · 砌筑工程質(zhì)量控制

培訓課程

• · 優(yōu)惠不斷，施工技能課程五折
• · 【超值預(yù)售】施工前期準備技能匯總
• · 施工現(xiàn)場總平面布置要點詳解
• · 樁基工程施工技術(shù)詳解
• · 施工現(xiàn)場試驗管理