國企編制項目經(jīng)理部標準化管理手冊（370頁圖表豐富）

內(nèi)容簡介

　　項目管理制度是項目管理的綜合性、規(guī)范性文件。實行項目部管理制度標準化，其目的就是通過制度形式，明確界定項目部在項目施工全過程中必須遵循的管理要求，是參與管理和施工的全體人員為最終實現(xiàn)設(shè)計要求和合同目標必須遵循的行動指南。　　……　　為保證施工生產(chǎn)的順利進行，加強項目管理的組織協(xié)調(diào)與溝通，全面了解和掌握施工現(xiàn)場實際情況，及時解決施工生產(chǎn)過程中遇到或存在的問題，落實施工生產(chǎn)計劃及科學(xué)決策，及時傳達貫徹上級指示精神。根據(jù)局有關(guān)制度要求，項目部應(yīng)結(jié)合本項目的實際，建立項目部例會制度?！　　　∈┕ぷ鳂I(yè)指導(dǎo)書管理制度：　　1.施工作業(yè)指導(dǎo)書是根據(jù)分部、分項工程施工具體要求，針對特殊過程、關(guān)鍵工序向施工人員交待作業(yè)程序、方法、注意事項，落實各項質(zhì)量驗收規(guī)范和標準，指導(dǎo)現(xiàn)場施工作業(yè)、嚴格控制工程質(zhì)量，確保施工安全，滿足節(jié)能環(huán)保要求等需要而制定的作業(yè)標準、規(guī)范、執(zhí)行文件?！　?. 項目部應(yīng)在作業(yè)前結(jié)合工程特點和實際情況進行編制，以做到作業(yè)有程序、安全有措施、質(zhì)量有標準、檢測有依據(jù)。對于大中型項目，工藝復(fù)雜或技術(shù)難度大的項目分部、分項工程可依據(jù)相應(yīng)的施工工法編寫具體實施內(nèi)容，確保作業(yè)指導(dǎo)書具有可實施性、操作性?！　?. 施工作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)體現(xiàn)對現(xiàn)場作業(yè)的全過程控制，體現(xiàn)分工明確，責任到人，編寫、審核、批準和執(zhí)行應(yīng)簽字齊全?！　　　〕善繁Ｗo制度：　　1.根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量管理規(guī)定中相關(guān)條款，對工程產(chǎn)品進行標識防護，并統(tǒng)一全施工現(xiàn)場的成品保護標志；　　2.科學(xué)地安排施工作業(yè)程序，特別是交叉作業(yè)安排要合理；　　3.進行全員的文明生產(chǎn)和成品保護的職業(yè)道德教育；　　4.對工程中已完成的部位（成品或半成品）應(yīng)進行防護，以防止成品可能發(fā)生的損壞和污染；　　5.對已經(jīng)完成的產(chǎn)品，應(yīng)根據(jù)不同階段、不同部位進行切實有效的產(chǎn)品保護；　　6.對竣工交付前的產(chǎn)品進行標識防護，并根據(jù)工程合同或業(yè)主的要求，進行特殊防護；　　……　　附圖：　　1、建設(shè)前期工作流程圖　　2、征地拆遷工作流程圖　　3、環(huán)境保護工作流程圖　　4、水土保持工作流程圖　　5、施工組織設(shè)計工作流程圖　　6、勘察設(shè)計工作流程圖　　7、招標投標工作流程圖　　8、合同管理工作流程圖　　9、開工報告工作流程圖　　10、甲供物資管理工作流程圖　　11、甲控物資管理工作流程圖　　12、財務(wù)管理工作流程圖　　13、投資控制工作流程圖　　14、驗工計價工作流程圖　　15、變更設(shè)計工作流程圖　　16、技術(shù)管理工作流程圖　　17、安全管理工作流程圖　　18、質(zhì)量管理工作流程圖　　19、監(jiān)理管理工作流程圖　　20、客專驗收工作流程圖　　21、普鐵驗收工作流程圖　　……　　370頁，編制于2009年。

此稿件因圖表豐富獲得2信譽分

環(huán)境保護工作流程圖

建設(shè)前期工作流程圖

施工組織設(shè)計編制流程圖

征地拆遷工作流程圖

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