商業(yè)大廈總承包管理組織架構及各部門職責

內容簡介

　　本工程施工管理的模式為總承包管理，工程總承包范圍為一棟地上48層，地下4層主樓和主樓四面裙樓兩部分。　　工程總承包管理要求　　總承包項目經(jīng)理部在進入現(xiàn)場管理后，按照工程國際慣例，對所有分承包商進行總承包管理。為此，從項目班子成員的選擇、組織機構的設置到管理制度的制定都須進行充分的部署，使項目管理在公司總承包管理模式下有效運行，步入高標準、高層次的良性發(fā)展循環(huán)。保障各專業(yè)分承包商的進度、質量、安全、文明施工、環(huán)境保護等均在公司和總包項目經(jīng)理部的總控計劃和管理計劃控制范圍內，確保本工程的各項工作自始至終處于受控狀態(tài)。同時，總承包商項目經(jīng)理部須嚴格遵守招標文件有關總包對分承包商的管理要求，履行總承包合同的各項職責，在確定的起始時間內完成全部工程內容?！　? 施工過程中總承包項目經(jīng)理部須站在工程全局高度，確立急工程之所急、想工程之所想、時刻為用戶服務的服務思想，協(xié)調和管理好各專業(yè)分承包商，積極主動地為各專業(yè)分承包商的施工創(chuàng)造必要條件，協(xié)助各專業(yè)分承包商解決施工過程中出現(xiàn)的困難，通過完善的工程總承包管理確保本工程各項管理目標的實現(xiàn)。　　……　　工程總承包管理模式　　1、總承包自身承包工作范圍：總包及總包項目經(jīng)理部嚴格按照并根據(jù)本合同條件，按照合同圖紙所顯示，以及工程規(guī)范及驗收標準工程施工，完全負責工程的文明施工、綠色施工管理、安全、質量、進度、工期等，直至完成工程，并在各方面達到業(yè)主方滿意。　　2、總承包范圍內專業(yè)分包工程：總包與指定分包商和供應商簽署專業(yè)分包合同，并對該合同下的整個工程負責，包括指定分包工作和指定供應材料設備等。在分包選擇階段，總包提出與自身承包工作有關的技術要求，協(xié)助業(yè)主選擇履約能力較強的分包單位。在施工過程中，與業(yè)主指定分包單位精誠合作、配合，并對其提供照管、協(xié)調及服務工作，同時項目經(jīng)理部對指定分包商的行為負責，包括工期、質量、文明施工等?！　?、業(yè)主直接分包工程：項目經(jīng)理部站在工程全局高度，為業(yè)主直接分包工程提供照管和合作，并為他們合理地進行各自的工程在現(xiàn)場提供設施，以及為上述人員需要免費使用他在現(xiàn)場提供和安裝的該等施工機械、棚架、腳手架、梯子、升降設備及保留臨時升降設備使其在施工期間長久使用。在總體計劃中安排合理、恰當?shù)氖┕r間，通力配合，以確保整個工程在合同規(guī)定的時間內竣工?！　　　」?1頁。

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