商業(yè)大廈總承包管理組織架構(gòu)及各部門職責(zé)

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內(nèi)容簡介

　　 本工程施工管理的模式為總承包管理，工程總承包范圍為一棟地上48層，地下4層主樓和主樓四面裙樓兩部分?！　」こ炭偝邪芾硪蟆　? 總承包項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)入現(xiàn)場管理后，按照工程國際慣例，對所有分承包商進(jìn)行總承包管理。為此，從項(xiàng)目班子成員的選擇、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置到管理制度的制定都須進(jìn)行充分的部署，使項(xiàng)目管理在公司總承包管理模式下有效運(yùn)行，步入高標(biāo)準(zhǔn)、高層次的良性發(fā)展循環(huán)。保障各專業(yè)分承包商的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等均在公司和總包項(xiàng)目經(jīng)理部的總控計(jì)劃和管理計(jì)劃控制范圍內(nèi)，確保本工程的各項(xiàng)工作自始至終處于受控狀態(tài)。同時(shí)，總承包商項(xiàng)目經(jīng)理部須嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件有關(guān)總包對分承包商的管理要求，履行總承包合同的各項(xiàng)職責(zé)，在確定的起始時(shí)間內(nèi)完成全部工程內(nèi)容。　　 施工過程中總承包項(xiàng)目經(jīng)理部須站在工程全局高度，確立急工程之所急、想工程之所想、時(shí)刻為用戶服務(wù)的服務(wù)思想，協(xié)調(diào)和管理好各專業(yè)分承包商，積極主動地為各專業(yè)分承包商的施工創(chuàng)造必要條件，協(xié)助各專業(yè)分承包商解決施工過程中出現(xiàn)的困難，通過完善的工程總承包管理確保本工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。　　……　　工程總承包管理模式　　1、總承包自身承包工作范圍：總包及總包項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照并根據(jù)本合同條件，按照合同圖紙所顯示，以及工程規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)工程施工，完全負(fù)責(zé)工程的文明施工、綠色施工管理、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、工期等，直至完成工程，并在各方面達(dá)到業(yè)主方滿意?！　?、總承包范圍內(nèi)專業(yè)分包工程：總包與指定分包商和供應(yīng)商簽署專業(yè)分包合同，并對該合同下的整個(gè)工程負(fù)責(zé)，包括指定分包工作和指定供應(yīng)材料設(shè)備等。在分包選擇階段，總包提出與自身承包工作有關(guān)的技術(shù)要求，協(xié)助業(yè)主選擇履約能力較強(qiáng)的分包單位。在施工過程中，與業(yè)主指定分包單位精誠合作、配合，并對其提供照管、協(xié)調(diào)及服務(wù)工作，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部對指定分包商的行為負(fù)責(zé)，包括工期、質(zhì)量、文明施工等?！　?、業(yè)主直接分包工程：項(xiàng)目經(jīng)理部站在工程全局高度，為業(yè)主直接分包工程提供照管和合作，并為他們合理地進(jìn)行各自的工程在現(xiàn)場提供設(shè)施，以及為上述人員需要免費(fèi)使用他在現(xiàn)場提供和安裝的該等施工機(jī)械、棚架、腳手架、梯子、升降設(shè)備及保留臨時(shí)升降設(shè)備使其在施工期間長久使用。在總體計(jì)劃中安排合理、恰當(dāng)?shù)氖┕r(shí)間，通力配合，以確保整個(gè)工程在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工?！　　　」?1頁。

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