我國中小建筑企業(yè)的發(fā)展策略

內(nèi)容簡介

　　在一般情況下，中小建筑企業(yè)投資少、收效較快，規(guī)模較小、對市場變化的適應(yīng)性強(qiáng)，機(jī)制靈活、能夠發(fā)揮小而專、小而活的優(yōu)勢。近年來，由于國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、固定資產(chǎn)投資規(guī)模的不斷加大，以及國際工程承包市場的進(jìn)一步開拓，使得中小建筑企業(yè)正處于難得的歷史發(fā)展機(jī)遇期。但與此同時，面對經(jīng)濟(jì)全球化和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，還存在一些問題制約著中小建筑企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。從建筑產(chǎn)業(yè)及建筑市場角度看，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)呈橄欖型，沒有形成大中小比例合理的金字塔形；中小建筑企業(yè)改制工作尚需加強(qiáng)，國有資本比例仍然較大，沒有形成民營為主的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)；由于市場信用機(jī)制的缺失和法規(guī)環(huán)境的不完善，中小建筑企業(yè)的發(fā)展面臨外部不公正的市場經(jīng)濟(jì)秩序，工程款拖欠現(xiàn)象依然嚴(yán)重；由于制度設(shè)計得不夠合理，農(nóng)民工工資擔(dān)保金給企業(yè)造成過重負(fù)擔(dān)，農(nóng)民工養(yǎng)老保險金的繳納未能確保農(nóng)民工受益；中小建筑企業(yè)人員平均規(guī)模較大，比國外企業(yè)高出許多；國家對中小建筑企業(yè)的扶持政策較少，企業(yè)融資困難；政府收費名目繁多，企業(yè)利益未能得到充分保護(hù)。　　從我國中小建筑企業(yè)的現(xiàn)狀看，其自身也存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面?！　? （1）功能不合理，專業(yè)化企業(yè)少　　由于長期以來受地方保護(hù)主義、行業(yè)壟斷的影響，市場尚未形成真正公開、公平、公正的競爭環(huán)境。建筑企業(yè)大而全、中而全，規(guī)模相當(dāng)、業(yè)務(wù)雷同。我國建筑企業(yè)自成體系、各自封閉的發(fā)展模式，普遍存在的機(jī)構(gòu)臃腫、職責(zé)不清、人力資源浪費等問題，不僅造成相應(yīng)的技術(shù)基礎(chǔ)工作、技術(shù)裝備、人才培訓(xùn)等方面的大量重復(fù)，還造成我國建筑企業(yè)“大而不強(qiáng)、小而不?！钡木置?。大企業(yè)難以與國際大承包商相抗衡，中小企業(yè)少有專業(yè)特色?！　? （2）經(jīng)營規(guī)模小，抗風(fēng)險能力差　　多數(shù)建筑企業(yè)仍屬于勞務(wù)密集、粗放式和外延式發(fā)展模式，基本上是依靠增加各種資源的投入來提高產(chǎn)出，技術(shù)因素在建筑生產(chǎn)中的作用未能實現(xiàn)，這與國外先進(jìn)企業(yè)在不增加或少增加資源投入的前提下主要依靠科技進(jìn)步獲得更高的產(chǎn)出的內(nèi)涵式發(fā)展相比，存在較大差距。此外，由于中小建筑企業(yè)的資金、人才相對較弱，經(jīng)營規(guī)模相對較小，組織形式相對單一，抗風(fēng)險能力自然也就較弱。當(dāng)經(jīng)營的領(lǐng)域處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時期時，企業(yè)能靠工程施工獲取利潤；而當(dāng)經(jīng)濟(jì)低落時，就會面臨虧損甚至倒閉的危險。在實踐中，還存在著很多大企業(yè)與中小企業(yè)在同一層次競爭的現(xiàn)象，這使得中小建筑企業(yè)的處境更加嚴(yán)峻。　　（3）員工素質(zhì)偏低，專業(yè)技術(shù)管理人員緊缺　　我國建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊。在生產(chǎn)一線的人員主要是來自農(nóng)村的剩余勞動力。受自身文化水平限制，加上企業(yè)對人員的崗前培訓(xùn)缺乏系統(tǒng)性和普遍性，造成人員素質(zhì)普遍不高。目前，從整個建筑業(yè)來看，懂技術(shù)、會管理，同時又具有財務(wù)、法律知識的綜合素質(zhì)高的管理人才相當(dāng)匱乏，建筑技工和技術(shù)人員嚴(yán)重不足，特別是高級技術(shù)人員和高級技工普遍短缺，這種現(xiàn)象在中小建筑企業(yè)中更加普遍。主要原因在于：①中小建筑企業(yè)的發(fā)展空間較小，很難吸引優(yōu)秀人才的加盟；②絕大多數(shù)私營中小建筑企業(yè)都是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)完全重合，對外來的資源和活力有一種排斥作用；③有些中小建筑企業(yè)的信譽(yù)度還不是很高甚至偏低，再加上福利條件相對較差，想留住人才相當(dāng)困難。　　（4）管理手段落后，管理水平有待提高　　我國大部分中小建筑企業(yè)的工程管理水平較低，工程項目的質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理仍屬于粗放型管理，施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全、環(huán)保等目標(biāo)的集成管理未能充分考慮，嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在施工生產(chǎn)中的隨意性較大，未形成制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式。在管理中缺乏先進(jìn)、實用的手段，基于網(wǎng)絡(luò)的工程項目信息管理技術(shù)多數(shù)還是空白，學(xué)習(xí)型組織的建立、企業(yè)知識管理的實施更是少之又少?！　? （5）法律意識淡薄，依法經(jīng)營能力較弱　　法律意識淡薄是中小建筑企業(yè)存在的普遍現(xiàn)象。因為企業(yè)本身缺乏綜合素質(zhì)較高的管理人才，以致在投標(biāo)、合同簽訂過程中，不細(xì)致、不嚴(yán)謹(jǐn)或不熟悉相關(guān)條款，從而導(dǎo)致經(jīng)營過程中企業(yè)自身的合法權(quán)益得不到有效保護(hù)。當(dāng)在工程施工過程中出現(xiàn)爭議時，往往是通過關(guān)系或跟著感覺走，不能有效地利用法律武器或合同條款鑒定責(zé)任，依法管理、依法經(jīng)營、依法保護(hù)企業(yè)的能力較弱?！　　　∪募s5千字

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