某建筑公司工程分包管理辦法

內(nèi)容簡介

　　1.總則：　　1.1本辦法適用于公司內(nèi)部所有使用外包隊伍的單位，以法人身份進行提供勞務或工程分包的外施隊伍?！　?.2使用外施工隊伍，要在公司統(tǒng)一領導下，按照“誰使用，誰管理，誰使用，誰負責”的原則，實施全方位、全過程管理。　　2.工程分包的方式及范圍：　　2.1分包方式有：包工包料、包工不包料、勞務承包。　　2.2我公司分包工程原則上采用包工不包料即包清工方式承包、特殊工程或情況需要包工包料時，由公司總經(jīng)理批準確定?！　?.3項目部為加快工程進度，優(yōu)先選用公司范圍內(nèi)的自有隊伍，當自有施工力量不足時，提出分包申請，報公司招標辦及分管領導審批后，可以使用外部分包隊伍，但整體工程分包或重大工程分包（合同涉及金額在30萬元以上）由公司分管領導提交公司經(jīng)理進行項目審批?！　?.4各項目部必須在每月的24日前將本單位下月準備發(fā)包的工程項目報公司經(jīng)營管理部，公司經(jīng)營管理部批準后，方可發(fā)包。報送內(nèi)容包括：擬發(fā)包的工程項目名稱、內(nèi)容、工程量、擬定分包價格（單價或總價）、參加分包的單位及其資質(zhì)等。　　3.職責分工：　　3.1公司經(jīng)營管理部是公司對外部分包隊伍的管理機構(gòu)，負責組織對外部分包隊伍的評審、篩選、考核的工作；定期發(fā)布《合格外部分包隊伍名單》；指導項目部相關人員的業(yè)務工作。　　3.2公司經(jīng)營管理部負責外包隊伍資質(zhì)、合同、結(jié)算的管理?！　?.3公司工程技術等部門負責本專業(yè)部分的資質(zhì)檢查、考核等管理工作?！　?.4項目部計劃部門（人員）負責新引進的外部分包隊伍的篩選、資料的收集整理、用工計劃的上報、依據(jù)委托書組織評審等工作；是評審工作的組織牽頭單位?！　?.5項目部其他部門負責職能范圍內(nèi)對外包隊伍的管理?！　?.外包隊伍的招收、資審：　　4.1外包單位的招收、儲備可以用不同形式推薦，包括項目部介紹、兄弟單位使用過推薦、經(jīng)營管理部舉薦，不論何種形式，均要對推薦隊伍的整體素質(zhì)和施工管理能力要了解，做到公平、公正、公開，同場競爭，擇優(yōu)選用?！　?.2外包隊伍資質(zhì)審查：首先擁有與資質(zhì)等級相符的工程管理、技術管理、施工管理等業(yè)務人員，其次是有健全的管理機構(gòu)和規(guī)章制度，對所屬人員統(tǒng)一管理的能力，最后根據(jù)工程項目、進度、工作內(nèi)容的需要，選擇合適的隊伍入圍進行資質(zhì)審查。包括：　?。?）營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、安全施工許可證、法人代碼證、法人授權委托書。　?。?）近三年完成的與本工程需要相似的經(jīng)驗及施工業(yè)績、安全記錄、合同履行情況。　?。?）提供施工人員特殊工種上崗合格證或資格證件?！　。?）提供項目經(jīng)理（施工負責人）工作能力、經(jīng)驗、簡歷?！　　　　　∪?.5萬字

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