浙江某商貿(mào)中心工程項目管理體系

內(nèi)容簡介

　　第一章工程項目管理組織　　一、組建項目管理機(jī)構(gòu)　?。ㄒ唬?項目經(jīng)理部的作用　　1. 項目經(jīng)理部是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下代表企業(yè)履行工程承包合同，具體組織實施并按合同要求完成項目建設(shè)任務(wù)的施工管理機(jī)構(gòu)，對最終建筑產(chǎn)品和業(yè)主全面負(fù)責(zé)?！　?. 項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為項目管理的基層組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)的窗口，代表企業(yè)負(fù)責(zé)施工項目從開工到竣工全過程的施工生產(chǎn)和現(xiàn)場管理，同時對企業(yè)負(fù)有管理和服務(wù)的雙重職能?！　?. 項目經(jīng)理部是項目經(jīng)理部的辦事機(jī)構(gòu)，為項目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，當(dāng)好參謀，同時又要執(zhí)行項目經(jīng)理的決策意圖，向項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)?！　?. 項目經(jīng)理部是一個組織體，其作用包括：完成企業(yè)所賦予的基本任務(wù)——項目經(jīng)理和專業(yè)管任務(wù)等。要具有凝聚管理人員的力量并調(diào)動其積極性，促進(jìn)管理人員的合作；協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個人的崗位作用；貫徹承包或目標(biāo)責(zé)任制，搞好管理；溝通項目經(jīng)理與企業(yè)部門之間，項目經(jīng)理部與施工隊伍之間，項目經(jīng)理部與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位、生產(chǎn)要素市場等關(guān)系。　?。ǘ?項目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備　　1、項目經(jīng)理部的部門設(shè)置：　?。?）、工程技術(shù)部門。主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)管理（包括工程技術(shù)資料）、施工組織設(shè)計、以及新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用等工作。　　（2）、監(jiān)督管理部門。主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、文明施工、安全管理、勞務(wù)隊伍管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等工作?！　。?）、財務(wù)、預(yù)算部門。主要負(fù)責(zé)預(yù)算、合同、索賠、計劃統(tǒng)計、資金收入、成本核算、勞動分配等工作?！　。?）、物資設(shè)備部門。主要負(fù)責(zé)材料的詢價、采購、供應(yīng)、管理、運輸、工具管理、機(jī)械設(shè)備的租賃配套使用等工作。　?。?）、測試計量部門。主要負(fù)責(zé)計量、測量、試驗等工作?！　?、人員配備：　　本著實行一職多崗，全部崗位職責(zé)覆蓋項目施工全過程的全面管理，不留死角，避免職責(zé)交叉重迭。對于本工程項目部重要崗位如項目工程師、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員均設(shè)專職?！　?、項目經(jīng)理部管理人員的審批范圍　　（1）、項目經(jīng)理部主要管理人員的選聘，本著持證上崗的原則，一般由項目經(jīng)理提名，也可由公司各部門推薦或本人自薦，優(yōu)先在公司大中專畢業(yè)生在冊名單中選擇。其中項目副經(jīng)理、項目工程師須經(jīng)公司各部門領(lǐng)導(dǎo)層研究后確定；施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員須經(jīng)公司各部門批準(zhǔn)后方可聘任，并填寫項目部管理人員推薦審批表。管理人員一經(jīng)批準(zhǔn)聘用，項目經(jīng)理不得隨意變動，如要變動，必須以書面形式報告公司各原審批部門，陳述理由，經(jīng)原審批部門查實并經(jīng)批準(zhǔn)后方可變動?！　。?）、項目管理班子成員在接受項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的同時，還必須接受企業(yè)職能部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核?！　?

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