工程建設(shè)項(xiàng)目采購管理（二）

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內(nèi)容簡介

　　接（一）　　 項(xiàng)目采購管理是工程管理的重要組成部分，與 工程建設(shè)全過程有著密切的聯(lián)系。根據(jù)國內(nèi)外幾十 年來諸多工程項(xiàng)目總承包合同價(jià)構(gòu)成的分析，設(shè)備、 散裝材料在總承包合同價(jià)款中所占比重約在50％ 60％。而且規(guī)格品種極多，技術(shù)性強(qiáng)、涉及面廣、工 作量大、時(shí)間性強(qiáng)，同時(shí)對(duì)其質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制 都有著極其嚴(yán)格的要求，具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性。稍有 失誤，不僅影響到整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用控 制，甚至?xí)?dǎo)致總承包公司的虧損，乃致于破產(chǎn)。 因此提高對(duì)采購管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，提高采購 工作的管理水平，加強(qiáng)對(duì)采購工作的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)工程 建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施及成敗有著非常重要的意義。

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