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緊緊抓住大型建筑設計單位產(chǎn)權制度和經(jīng)營機制改革 推動勘察設計單位體制改革取得實質性進展
內(nèi)容簡介
矩陣式管理模式,實際上是項目管理組織形式。在國外工程咨詢公司和工程公司普遍實行項目管理。從過程上定義,項目管理包括報價、合同談判。設計、采購、施工、開車、考核驗收以及售后服務全過程的管理。從內(nèi)容和目標上定義,包括上述全過程的進度、費用、質量和數(shù)據(jù)的管理和控制。項目管理是公司管理工作的核心。公司內(nèi)部的組織機構、專業(yè)設置、基礎工作、規(guī)章制度、質量掛歷.
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