緊緊抓住大型建筑設(shè)計(jì)單位產(chǎn)權(quán)制度和經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革 推動(dòng)勘察設(shè)計(jì)單位體制改革取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　矩陣式管理模式，實(shí)際上是項(xiàng)目管理組織形式。在國(guó)外工程咨詢公司和工程公司普遍實(shí)行項(xiàng)目管理。從過程上定義，項(xiàng)目管理包括報(bào)價(jià)、合同談判。設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開車、考核驗(yàn)收以及售后服務(wù)全過程的管理。從內(nèi)容和目標(biāo)上定義，包括上述全過程的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量和數(shù)據(jù)的管理和控制。項(xiàng)目管理是公司管理工作的核心。公司內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)、專業(yè)設(shè)置、基礎(chǔ)工作、規(guī)章制度、質(zhì)量掛歷.

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