新疆高速公路項目標準化管理手冊

內容簡介

　　本標準手冊適用于新疆交通基本建設計劃、設計及在建高速、一級公路；二級以下等級公路參照執(zhí)行?！　【幹频闹笇枷耄骸　? 在施工規(guī)范的總體框架下，以精細化施工管理的理念，從抓行為管理入手抓施工現(xiàn)場作業(yè)的標準化、規(guī)范化、精細化管理，結合工程實際及特點編制各類單項工程的施工工法，以此指導、規(guī)范現(xiàn)場的施工管理行為、作業(yè)行為；讓一線施工技術管理人員、作業(yè)隊伍知道并清楚其作業(yè)工種該怎么干（管）、才能又好又快的達到質量標準，明白按作業(yè)工法管理施工，工程實體才能滿足規(guī)范的要求、才能保證工程質量的道理，逐步養(yǎng)成按施工工法規(guī)范作業(yè)施工的良好習慣，在此基礎上逐步實現(xiàn)承包人“自主管理、自主施工”的管理模式理念?！　∈謨缘膽茫骸　? 1、推行標準化施工，是新階段我區(qū)公路工程建設管理、工程質量取得新進步的必由之路。建設單位應認真宣貫廳編印下發(fā)的施工作業(yè)標準化手冊，將其作為高速、一級公路施工合同的組成部分。項目執(zhí)行機構在項目實施管理中，應予以認真貫徹實施，并以此開展標準化管理、精細化施工活動，提高項目管理水平，以達到“工序科學、工藝規(guī)范、技術先進、質量優(yōu)良、作業(yè)安全、施工文明、管理有效”的目的；力求消除質量通病、杜絕實體工程質量隱患，促進公路工程建設管理水平、工程質量管理水平再上新臺階?！　? 2、項目經理部在項目開工前，由總工程師組織本項目部的技術人員認真學習領會本手冊，從項目部層面明確項目實施的不同階段應干什么、應報什么資料及工作應達到的標準；每位現(xiàn)場施工技術員按分管的施工項目，結合項目實際制定現(xiàn)場施工作業(yè)的工序、工藝操作要點，質量、安全管控薄弱環(huán)節(jié)，向作業(yè)班組技術交底?！　? 3、項目實施管理中應充分發(fā)揮本手冊的作用。如在編制分項工程開工報告時，對工藝、工序施工管理等內容已十分成熟的，完全采用本手冊所述明的，則可不再闡述，只說明所采用的手冊中的哪項工法即可?！　? 4、執(zhí)行首件認可、樣板示范制度。首件工程是第一個達到質量標準、內實外美的分項工程。分項工程在施工前必須先做首件工程，以驗證工藝、工法，找到工料機的最佳組合參數(shù)與相關工藝參數(shù)，找到首件工程中的薄弱環(huán)節(jié)，并結合項目工程實際對工藝、工法進一步完善、修正。首件工程經項目經理部審查通過后向監(jiān)理、項目執(zhí)行機構申報，由項目執(zhí)行機構組織參建單位和一線作業(yè)工人現(xiàn)場觀摩交流，評說優(yōu)點、交流不足，評審確定是否能達到樣板工程；達到樣板工程的，監(jiān)理、項目執(zhí)行機構認可后以此作為樣板示范，進行全線推廣，組織規(guī)模化施工生產；達不到樣板工程的，推倒重來，并以此警示全線參建單位和一線作業(yè)工人?！　? 5、實行標示牌管理制度和技術交底制度。分項工程施工現(xiàn)場應立標示牌，其內容依據(jù)本手冊，簡要說明本分項工程的質量標準、作業(yè)內容、簡要工藝。每道工序開工前，現(xiàn)場施工管理技術員應在標示牌前向工班長進行質量標準、工藝要求、薄弱環(huán)節(jié)、作業(yè)內容及安全環(huán)保的技術交底，工班長再按工種向作業(yè)工人進行作業(yè)要求交底。技術交底須做好交底記錄，并簽名齊全。　　 6、駐地監(jiān)理在項目開工前應組織全體監(jiān)理人員認真學習領會本手冊，結合項目實際制定現(xiàn)場監(jiān)理巡視、旁站、檢查工作的重點及質量、安全管控薄弱環(huán)節(jié)，明確每個階段應干什么，如何干及應達到的標準。監(jiān)理現(xiàn)場旁站檢查中，重在檢查工序、工藝流程管理和工人施工作業(yè)是否按手冊載明的工法在規(guī)范化、標準化、精細化作業(yè)。　　7、手冊中的圖示僅供參考，具體各類標示標牌的作法參見附件一?！　? 8、標準手冊自頒布之日起試行。對于正在開展臨建工程建設的單項工程，應按照本規(guī)定完善相關內容；新開工公路工程項目必須嚴格執(zhí)行。　　 9、本規(guī)定是提升我區(qū)公路工程建設管理水平、體現(xiàn)從業(yè)單位從業(yè)能力的有效舉措，通過規(guī)范管理和執(zhí)行標準，努力做到在技術上先進、管理上科學、經濟上合理、安全上可靠。各在建項目執(zhí)行機構可結合管理實際，以標段為單元開展評比，建立合理的獎罰措施。

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