某市政工程項目管理辦法

內(nèi)容簡介

　　根據(jù)本工程的特點，和業(yè)主等相關(guān)單位的要求，在公司項目管理模式、運做模式的基礎(chǔ)上，并結(jié)合類似工程的管理經(jīng)驗，為確保工程質(zhì)量、安全、工期、效益等各項目標(biāo)的實現(xiàn)，以及立足市場并逐步發(fā)展的遠(yuǎn)期目標(biāo)的實現(xiàn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的支持和指導(dǎo)下，特制定本工程的項目管理辦法。　　項目管理辦法具體體現(xiàn)“依靠公司，立足市場”的管理概念，項目實施主要采用專業(yè)分包、形成競爭體制，對關(guān)鍵工序?qū)嵤┳灾鞴芾恚蝗肆Y源、機(jī)械設(shè)備等均立足于公司既有資源的情況下，采用社會招聘、租賃等方法充分利用和挖掘社會空閑資源，形成互補。具體管理辦法分述如下：　　一、組織管理機(jī)構(gòu)　　在公司的領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)下，組建本工程的項目經(jīng)理部，代表公司負(fù)責(zé)本工程的前期準(zhǔn)備、工程施工、設(shè)計變更、工程索賠、缺陷修復(fù)、工程驗交、后續(xù)開發(fā)等相關(guān)事項。由xxx擔(dān)任本項目的項目經(jīng)理，由公司法人委托項目經(jīng)理代表企業(yè)履行工程承包合同，是履約主體的直接責(zé)任人，項目部自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，項目部整體運轉(zhuǎn)機(jī)制完全按適合于市場運轉(zhuǎn)模式進(jìn)行，實現(xiàn)項目班子和管理人員崗位風(fēng)險經(jīng)營承包機(jī)制，全部工程實現(xiàn)工程師負(fù)責(zé)制?！　榇_保項目部各項職能的有效運行，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、社會監(jiān)督等相關(guān)部門的有效配合，同時結(jié)合本工程的施工內(nèi)容和工區(qū)劃分，項目部設(shè)副經(jīng)理兩名，總工一名，分管工程部、計劃合同部、財務(wù)部、質(zhì)安部、物設(shè)部、辦公室等五部一室職能部門的工作。

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