遵義工程管理軟件

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 　　隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，為滿足各行業(yè)的發(fā)展需求，工程管理系統(tǒng)功能正在逐步完善。結(jié)合目前工程管理系統(tǒng)的實際現(xiàn)狀，在施工過程中依然會出現(xiàn)較為顯著的問題，影響著工程施工質(zhì)量有效提高及工程成本管控。建筑工程管理人員需采取有效應(yīng)對措施對問題進行及時處理，從而提升建筑工程管理系統(tǒng)的全方位發(fā)展，增加工程施工效益。

　　一、工程管理存在的問題

　　1、施工單位沒有項目質(zhì)量管理意識。在施工過程中，一些施工單位為了趕進度、節(jié)約成本，隨意更改設(shè)計圖紙，帶來一定的安全隱患;或者在施工中使用材料時偷工減料，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量;質(zhì)量管理部門沒有重視工程質(zhì)量的管理。它沒有對施工中使用的材料質(zhì)量進行檢查，也沒有對施工過程進行嚴(yán)格監(jiān)督，也沒有對完工的工程進行嚴(yán)格驗收。

　　2、信息技術(shù)使用效率低，建筑業(yè)在我國發(fā)展迅速，在社會經(jīng)濟中發(fā)揮著支柱作用，工程施工技術(shù)是施工企業(yè)的核心基礎(chǔ)，是決定工程質(zhì)量和企業(yè)效益的施工管理體系。目前大多數(shù)施工企業(yè)的管理人員對工程信息技術(shù)的重視程度不高，對信息技術(shù)的掌握程度很低，在實際工作之初無法將其應(yīng)用于工程建設(shè)，給工程質(zhì)量的可靠性帶來了潛在的危險。

　　3、工程監(jiān)理沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。工程監(jiān)理主要是對工程質(zhì)量進行監(jiān)督和控制，其工作是建立在建設(shè)單位配合的基礎(chǔ)上的。也要求監(jiān)管人員具備一定的專業(yè)素質(zhì)。在實際的工程監(jiān)理工作中，大多數(shù)建設(shè)單位不配合工程監(jiān)理工作的開展，工程監(jiān)理多被建設(shè)單位架空。工程監(jiān)理單位沒有明確統(tǒng)一的質(zhì)量監(jiān)控體系和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致監(jiān)控沒有依據(jù)。

　　二、工程管理的對策

　　1、強化項目質(zhì)量管理意識

　　如果項目建設(shè)單位沒有項目質(zhì)量管理意識，就難以在項目建設(shè)中實施質(zhì)量管理，進而難以保證項目質(zhì)量。工程管理人員需要加強自身的工程質(zhì)量管理意識，使其認(rèn)識到工程質(zhì)量管理在施工中的重要性，進而將質(zhì)量管理融入到施工的各個環(huán)節(jié)，有效保證工程質(zhì)量。在工程建設(shè)中，不僅管理人員，施工人員也需要具備一定的工程質(zhì)量管理意識，讓施工人員通過培訓(xùn)認(rèn)識到工程質(zhì)量管理的重要性，進而在施工中控制施工質(zhì)量。

　　2、信息管理

　　信息化管理可以讓部門之間的信息交流更加便捷，數(shù)據(jù)對比更加清晰。將其引入到施工項目管理中，相關(guān)人員在制定計劃時可以充分考慮各種因素，從而制定全面的施工計劃，節(jié)約成本。信息管理可以詳細(xì)了解施工技術(shù)的不足之處，并做出改進，提高施工效率。信息化管理還可以節(jié)省大量的人力物力，優(yōu)化資源配置，減少施工中的安全隱患。

　　3、重視和完善工程監(jiān)理的職能

　　工程監(jiān)理是工程質(zhì)量管理中非常重要的一部分，必須重視和完善工程監(jiān)理的作用。監(jiān)理的有效發(fā)展需要一支高素質(zhì)、高效率的監(jiān)理隊伍，這就要求注重監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)，通過培訓(xùn)可以提高他們的工作能力。監(jiān)理過程中，監(jiān)理組應(yīng)嚴(yán)格按照管理制度和監(jiān)理計劃的要求，定期監(jiān)督施工情況，總結(jié)匯報施工中存在的問題，提出改進措施。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的功能有哪些

　　1、進度管理

　　進度管理是項目管理中老大難的問題，多項目的進度管理更是這樣子。項目的進度控制是項目中與質(zhì)量、成本三大目標(biāo)并列的目標(biāo)控制之一，進度管理在整個項目控制目標(biāo)控制體系中處于協(xié)調(diào)、帶動其它工作的龍頭地位，進度管理的好壞將直接影響項目能否實現(xiàn)進度目標(biāo)，也將直接影響到項目的效益。工程管理軟件能夠通過系統(tǒng)直觀的了解項目整體進度，精準(zhǔn)核算各個工程活動的時間參數(shù)，對可能出現(xiàn)工期延后的情況提早預(yù)測。

　　2、成本管控

　　通過工程管理軟件通過對各個工期分析計算出各個成本對象、成本項目在不同時間區(qū)域內(nèi)的計劃成本值和實際成本值。實時監(jiān)控進行中工程的實際成本支出和成本預(yù)期比列，如果出現(xiàn)超預(yù)算情況也可以及時作出預(yù)測，已給出對策

　　3、質(zhì)量管理

　　對于一個工程來說成本控制得當(dāng)，進度按時完成無疑是重要的，但是一個項目的質(zhì)量是否合格，才是一個項目成功與否、一個企業(yè)生存與否的重中之重。工程管理軟件可以根據(jù)質(zhì)量管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)評定每一個項目進程的質(zhì)量是否滿足要求，系統(tǒng)詳細(xì)記錄質(zhì)量檢測的標(biāo)準(zhǔn)，施工過程的詳情，檢測人員，檢測步驟等嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)

　　4、合同管理

　　工程管理軟件在一個工程建設(shè)牽扯到上上下下很多的層級，層級之間的采購、職責(zé)劃分都需要合同來制約，通過合同管理分類整理合同，項目經(jīng)理也可以實時監(jiān)督合同的進度等。了解可以看到在一個工程中各個階段是緊密相連的，在軟件里面也是一樣的，各個功能之間都會有相互控制、相互補充。相互提醒的作用。

　　總之，加強工程的管理水平，可以直接提高工程質(zhì)量。在實際工程施工過程中，有各種各樣的因素影響著建筑工程管理，通過對風(fēng)險因素的列舉和解析，盡量規(guī)避風(fēng)險發(fā)生的可能，以提升我國整體建筑工程質(zhì)量。