低壓配網(wǎng)工程管理軟件

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　　我國電力工業(yè)的發(fā)展至今不可替代，是中國各行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是中國整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)快速發(fā)展的動力。作為當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)項目中的主體工程，為保證工程的長期良性發(fā)展，更有必要在其安全管理和施工技術(shù)方面采取重要措施，對施工環(huán)境中影響工程安全的問題提出相應(yīng)的解決方案，改進(jìn)施工技術(shù)中的不足，進(jìn)一步提高我國電力基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量水平，滿足國家發(fā)展要求。

　　一、低壓配網(wǎng)工程管理存在的問題

　　1、施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計不合理，網(wǎng)絡(luò)在配電網(wǎng)建設(shè)的安全管理中起著非常重要的作用。如果配電網(wǎng)建設(shè)中相關(guān)施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計不合理，將對施工安全管理產(chǎn)生負(fù)面影響。部分設(shè)計人員在設(shè)計和實施設(shè)計方案時，缺乏對配電網(wǎng)建設(shè)周邊環(huán)境的了解和地質(zhì)條件的勘探，導(dǎo)致設(shè)計的方案存在大量潛在問題，與實際施工情況不符，對施工安全影響較大。

　　2、配電網(wǎng)項目前期管理存在的問題分析。與其他電網(wǎng)工程相比，配電網(wǎng)工程具有單位成本低、技術(shù)含量低、覆蓋面廣、工程地點眾多、施工環(huán)境相對復(fù)雜等特點。在潛在的管理工作中，如果策劃不充分，工程設(shè)計薄弱，往往忽視施工圖紙的技術(shù)交底，容易造成施工單位人力、物力、財力的浪費(fèi)。

　　3、管理人員的素質(zhì)有待提高，任何工作都需要人力資源的參與才能完成，因此提高員工的素質(zhì)水平可以為提高工作質(zhì)量打下良好的質(zhì)量基礎(chǔ)。在配電網(wǎng)建設(shè)項目管理中，為了保證施工管理的質(zhì)量和效率，我們需要素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的施工管理人員。在配電網(wǎng)建設(shè)項目中，需要進(jìn)行過程管理和技術(shù)工作協(xié)調(diào)。由于部分管理人員缺乏獨立工作經(jīng)驗和管理能力，在工藝管理和技術(shù)工種協(xié)調(diào)過程中會出現(xiàn)問題，對施工質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生重要影響。

　　二、低壓配網(wǎng)工程管理的對策

　　1、加強(qiáng)前期調(diào)查，制定合理方案

　　配電網(wǎng)工程開工前，要求建設(shè)單位派技術(shù)人員進(jìn)行實地考察，找出配電網(wǎng)線路的薄弱環(huán)節(jié)，制定完善的配電網(wǎng)工程方案，滿足當(dāng)?shù)匦枨蠛桶踩珮?biāo)準(zhǔn)。配電網(wǎng)工程管理應(yīng)在合理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際情況進(jìn)行工程儲備?？梢灾苯邮÷钥蒲羞^程和初步設(shè)計階段，直接開始工程圖紙的設(shè)計，這樣在提交項目方案時就可以有的放矢，整個項目方案就可以合理可行，可以將精力和資金投入到進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)過程的管理中。

　　2、優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計

　　在配電網(wǎng)工程施工中，應(yīng)對各施工工序進(jìn)行科學(xué)合理的安排，以提高配電網(wǎng)工程的施工標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量，減少施工安全隱患。網(wǎng)絡(luò)設(shè)計人員必須深入配電網(wǎng)施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解周圍環(huán)境和地質(zhì)條件，在此基礎(chǔ)上制定合理的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計方案，確保配電網(wǎng)施工安全。根據(jù)相關(guān)設(shè)計規(guī)范和實際情況，優(yōu)化線路設(shè)計，設(shè)計科學(xué)合理的供電半徑，減輕供電線路壓力，提高施工安全性和未來供電安全性。

　　3、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量控制管理

　　在電力工程配電網(wǎng)建設(shè)過程中，為了提高配電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量，必須從工作人員的角度出發(fā)，不斷提高他們的質(zhì)量意識和安全生產(chǎn)意識。結(jié)合配電網(wǎng)建設(shè)的特點，針對配電網(wǎng)建設(shè)的不同過程，對施工人員進(jìn)行專門的專業(yè)培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)能力，明確崗位職責(zé)，根據(jù)具體的施工要求，明確標(biāo)明不同人員的責(zé)任類別和專業(yè)能力，為配電網(wǎng)建設(shè)打造一支專業(yè)性更強(qiáng)、綜合素質(zhì)更高的施工隊伍，為配電網(wǎng)建設(shè)提供人才支撐和技術(shù)支持，嚴(yán)格控制配電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的有什么作用

　　1、使施工人員使用價值利潤最大化

　　工程管理軟件預(yù)測分析新項目要求，推動精英團(tuán)隊發(fā)展趨勢，提升網(wǎng)絡(luò)資源使用率。適度配備職工專業(yè)技能和資源，保證工程的高品質(zhì)進(jìn)行。

　　2、建設(shè)工程成本費(fèi)的合理控制

　　工程管理軟件建設(shè)工程全過程中的成本費(fèi)控制，使很多建筑企業(yè)覺得無法控制。有一些當(dāng)場緊急采購或代理商購置，財政資金控制不及時等。運(yùn)用項目工程管理軟件，不但能有效控制原材料的應(yīng)用，并且能對機(jī)械設(shè)備、機(jī)器設(shè)備和工作人員開展工時備案，即時了解當(dāng)場工程進(jìn)度，針對停產(chǎn)或簽證辦理改變等狀況，開展有效的管理方法。

　　3、原材料即時管理方法

　　工程管理軟件能為建筑項目從原材料方案進(jìn)行到請購、購置等提供庫房管理，并與庫存管理緊密結(jié)合，實時查詢目前物資供應(yīng)的庫存量和賬戶余額。進(jìn)行物資采購供應(yīng)商審查，標(biāo)準(zhǔn)有效提供供應(yīng)商的資質(zhì)證書、原材料產(chǎn)品質(zhì)量等。與此同時，軟件提供的材料采購比較剖析作用，為工程施工費(fèi)用的估算與控制提供了合理的根據(jù)。

　　4、健全的工程項目階段

　　工程管理軟件依據(jù)建筑業(yè)不一樣階段的特性，提供了每個階段都能完成的工作管理和業(yè)務(wù)流程核算：從招標(biāo)會與招投標(biāo)合同書到小區(qū)業(yè)主建筑項目工程結(jié)算，完成了一個完全的新項目階段核算體系管理。

　　在配電網(wǎng)建設(shè)過程中，需要國家、企業(yè)和社會的共同努力，制定嚴(yán)格的配電網(wǎng)工程管理法律，組織和培訓(xùn)專業(yè)施工隊伍，在完善的管理機(jī)制下逐步開展工程建設(shè)任務(wù)，從整體上保證施工安全，建立全面、穩(wěn)定、持久、安全、經(jīng)濟(jì)的輸電網(wǎng)絡(luò)，給人民生活帶來長遠(yuǎn)的便利。