工程生命周期管理軟件

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　　項目管理能有效提高管理的科學(xué)性和規(guī)范性。由于工程建設(shè)周期長，需要投入大量資金，如果在此期間沒有相應(yīng)的管理方案，很容易導(dǎo)致施工現(xiàn)場的無序，甚至期間某個工序的無序，影響工程的整體質(zhì)量。因此，加強建設(shè)項目的管理無疑是整個建設(shè)的重要組成部分。項目管理的執(zhí)行可以全方位提高整個項目的執(zhí)行能力。通過對項目的合理控制，科學(xué)安排和利用本項目涉及的人員、配置、資金、合同，在管理中篩選各種安全隱患，實現(xiàn)項目監(jiān)管和風(fēng)險防控。

　　一、工程生命周期管理存在的問題

　　1、缺乏項目成本控制意識，項目管理的重要內(nèi)容是管理和控制項目成本。一個項目往往工程量很大，費用涉及方方面面，所以要控制施工人員、材料、設(shè)備、場地的成本。但據(jù)調(diào)查，有些工程項目只把成本管理任務(wù)委托給公司的會計，只有財務(wù)部門可以管理工程成本，其他部門無權(quán)干涉。這種分工管理模式看似各司其職，分工明確，但卻割裂了部門之間的聯(lián)系，減少了部門之間關(guān)于成本費用的信息溝通，不利于整個項目成本管理的順利進行。

　　2、執(zhí)行力不足，工程項目的施工過程管理主要依靠施工和監(jiān)理單位。施工、監(jiān)理單位作為工程技術(shù)專業(yè)人員，其管理責(zé)任大、效率高，對工程項目的進度有直接影響。目前，在高速城市化進程中，效率、質(zhì)量和安全并重。一些監(jiān)理單位因為專業(yè)人員參差不齊，在施工過程中遇到問題不敢發(fā)出停工通知，導(dǎo)致施工單位盲目施工。最后發(fā)現(xiàn)問題又要重新開始整改，嚴重耽誤了工程進度，工程質(zhì)量也無法得到更好的保證。

　　3、缺乏項目管理機制，在項目管理的具體安排過程中，如何解決當(dāng)前項目實施中不科學(xué)的管理機制也是其活動推廣過程中不可忽視的問題。但各個工程項目管理存在一定的差異。如果管理者單純從同一個因素層面進行判斷，后續(xù)項目管理的效果很可能很差。項目管理機制主要依靠應(yīng)用已經(jīng)形成的框架來檢驗管理效果。

　　二、工程生命周期管理的控制措施

　　1、施工項目進度的控制和管理

　　在建設(shè)項目管理的環(huán)節(jié)中，管理者必須盡力提高風(fēng)險管理的防范性，樹立更加正確的防范意識，盡力規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險。結(jié)合規(guī)定和實際情況，施工企業(yè)必須不斷增加人力物力，投入各種資源，同時落實這方面的風(fēng)險防范。管理者也要盡量結(jié)合新施工工藝的特點，優(yōu)化管理環(huán)境，工程的施工進度直接關(guān)系到建筑的整體質(zhì)量和施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　2、加強建設(shè)項目的質(zhì)量控制

　　工程管理中的質(zhì)量控制主要表現(xiàn)在施工組織和施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，控制內(nèi)容包括過程質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。人、材料、機械、方法和環(huán)境。關(guān)于人，管理者和經(jīng)營者應(yīng)具有較高的素質(zhì)，并建立完善的獎懲制度;技術(shù)的、科學(xué)的管理方法;關(guān)于環(huán)境，應(yīng)根據(jù)工程特點和具體情況，采取有效措施，嚴格控制影響質(zhì)量的環(huán)境因素。

　　3、提高施工人員的管理

　　在項目施工過程中，需要根據(jù)實際施工人員對現(xiàn)場的安全事項進行檢查。需要現(xiàn)場確認人員，并與實際方案所需人數(shù)進行對比。企業(yè)將安排監(jiān)理人員負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督施工。監(jiān)理人員屬于第三方，負責(zé)監(jiān)督施工期間的施工質(zhì)量。但在聘用監(jiān)理人員的同時，需要檢查其專業(yè)資質(zhì)，確保其有資格進入施工現(xiàn)場。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的實用價值有哪些

　　1、工程流程全信息化

　　工程管理軟件實現(xiàn)從項目立項、項目概算、項目招標(biāo)、項目合同、工程物資、工程進度、設(shè)計管理、采購、財務(wù)等一體化業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)無紙化自動化的管理。

　　2、工程進展各環(huán)節(jié)成本管理

　　工程管理軟件可以對項目各環(huán)節(jié)的物資、班組需求制定計劃，后期項目采購及施工報量按之前導(dǎo)入的計劃做金額及量化對比，方便對每個項目實時成本數(shù)據(jù)進行分析，保證每個項目每個環(huán)節(jié)成本掌控在一定的范圍內(nèi)。

　　3、工程內(nèi)部人員信息共享協(xié)同辦公

　　工程管理軟件搭建公共信息管理平臺，可以讓所有的項目參與的人員信息共享工作協(xié)同，還可以對于項目進展中的各個部門層級之間的對話溝通的有利工具。可以通過信息管理平臺發(fā)布通知，發(fā)布任務(wù)。通過系統(tǒng)直接發(fā)布信息看可以讓詳細信息更加的方便快捷。內(nèi)部協(xié)調(diào)辦公工具有利于提高項目管理人員的工作效率，提高項目管理的管理水平。

　　4、明確工作內(nèi)容，提高工作效率

　　通過使用工程管理軟件，項目的總負責(zé)人就能為每個下級部門以及具體的人員分配賬號和相應(yīng)的權(quán)限，那么大家進入自己的賬號之后就能清晰的看見當(dāng)下應(yīng)該執(zhí)行的工作內(nèi)容，以及工作的具體實施流程，這樣通過明確的工作內(nèi)容就可以讓項目真正做到責(zé)任到人。

　　項目的全生命周期管理是一種“全方位、深層次”的管理理念。在管理過程中，管理者應(yīng)建立一個全面的管理體系，深入控制施工項目的管理點，以銜接各個管理階段。施工管理者需要了解多元化的質(zhì)量管理和服務(wù)，通過協(xié)調(diào)各部門，構(gòu)建科學(xué)的施工項目全生命周期管理體系，做好全周期質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量合格。