晉江工程管理軟件

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 　　隨著我國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，施工管理變得越來越重要。如何不斷完善建筑行業(yè)的管理體系，更新建筑工程管理的發(fā)展理念，使建筑工程管理方法與時俱進(jìn)，不斷提出建筑工程發(fā)展的新方向、新思路，變得越來越重要。在建設(shè)項目管理水平的發(fā)展中，提高的是工程師和管理人員的知識技能、專業(yè)技能和個人素質(zhì)。只有提高自己的水平，才能提高建筑行業(yè)的管理水平，從而不斷提高建筑工程的質(zhì)量。

　　一、晉江工程管理的現(xiàn)狀

　　1、現(xiàn)有管理機制仍不完善。在很多情況下，由于管理者的管理意識水平較差，在管理目標(biāo)的制定上也存在很多不足。很多已經(jīng)完成的管理方案難以實施，無形中導(dǎo)致了施工進(jìn)度緩慢的問題，甚至降低了相關(guān)施工人員的工作積極性，埋下了很多安全隱患，也導(dǎo)致了建材浪費的問題。

　　2、缺乏足夠素質(zhì)的專業(yè)管理人才，行業(yè)間的競爭一般來自于人才的競爭。然而，由于缺乏足夠的專業(yè)知識和對相關(guān)科學(xué)技術(shù)的掌握，項目管理過程中的大部分工作都是通過片面的理解來進(jìn)行的，這與行業(yè)的發(fā)展有很大的不同，這無形中阻礙了建筑領(lǐng)域的加速發(fā)展。

　　3、建設(shè)項目管理未落實。目前，在建設(shè)項目管理過程中，只有管理規(guī)范，但管理內(nèi)容無法落實，這是最嚴(yán)重的問題。很多施工企業(yè)不能在約定期限內(nèi)完成相關(guān)工作的主要原因是項目管理內(nèi)容沒有落實，施工進(jìn)度和質(zhì)量沒有達(dá)標(biāo)。

　　二、晉江工程管理的措施

　　1、建立完善項目管理體系

　　為了更大程度地加強建設(shè)項目的實際管理水平，需要以足夠完備的制度作為約束，結(jié)合當(dāng)前社會發(fā)展的實際需要，有針對性地完善現(xiàn)有的法律規(guī)范體系，確保各項管理工作有據(jù)可循。同時，通過使用更加科學(xué)合理的管理體系，不斷學(xué)習(xí)其他單位或類似領(lǐng)域的管理經(jīng)驗，從而更大程度地提升建設(shè)項目管理工作的實際發(fā)展水平。

　　2、注重建筑質(zhì)量管理

　　對于一個建設(shè)項目來說，質(zhì)量是其最根本的生命力。建筑工程領(lǐng)域的相關(guān)管理者必須充分整合現(xiàn)有的施工資源，有針對性地進(jìn)行資源配置，以充分調(diào)動相關(guān)施工人員的積極性，使他們能夠全身心投入到建筑工程管理中去。在建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，也應(yīng)嚴(yán)格檢查建筑材料的質(zhì)量。對于施工中常用的施工設(shè)備也要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，對有故障的施工設(shè)備要及時維修，避免對施工質(zhì)量造成不利影響。

　　3、提高施工進(jìn)度管理

　　在建筑施工過程中，要關(guān)注施工進(jìn)度，有針對性地細(xì)化各個施工環(huán)節(jié)，充分保證建筑施工質(zhì)量。在建立長期施工計劃的同時，也要建立短期發(fā)展目標(biāo)，讓每一個施工人員更細(xì)致地掌握施工要求。如果采用項目外包的形式，必須充分明確各施工主體的職責(zé)，并結(jié)合施工進(jìn)度調(diào)整施工方案，確保施工工作能夠嚴(yán)格按照之前的設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的好處有哪些

　　1、提高項目辦效率，加強工程項目監(jiān)管

　　傳統(tǒng)的工程項目場景里，人工審批和業(yè)務(wù)流程之間的的運行速度很難跟得上效率的需求，更重要的是，領(lǐng)導(dǎo)者無法有效地監(jiān)視項目進(jìn)度，很難合理地統(tǒng)籌工程項目的日常工作，而通過工程項目管理軟件，流程、審批等等過程只需要交給系統(tǒng)就可以，即可大大提高效率。管理人員可以通過工程管理軟件時刻監(jiān)管工程項目。

　　2、規(guī)范公司的項目管理的系統(tǒng)化

　　通過使用工程管理軟件，在項目設(shè)施的過程中，可以將按照相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行固化，并在使用過程中進(jìn)行梳理，沉淀優(yōu)化，最后找到適合企業(yè)項目管理的規(guī)則，并可以非常靈活地適應(yīng)根據(jù)自動判斷的內(nèi)容自動改變項目過程和組織結(jié)構(gòu)以及相關(guān)過程。

　　3、打破信息孤島，增強知識沉淀

　　對于任何企業(yè)，都會有員工流失，會有新員工加入。失去員工等于損失資源，尤其是對于關(guān)鍵業(yè)務(wù)職位的員工。傳統(tǒng)部門之間的信息共享和傳遞不能充分進(jìn)行，這導(dǎo)致了大量重復(fù)工作和信息孤島。企業(yè)迫切需要一個平臺來記錄員工的日常核心工作和公司的核心資源，以利于員工的快速交接和跟進(jìn)，避免企業(yè)造成的損失。工程管理軟件中包含一個這樣的平臺。通過平臺特色的工程項目管理軟件來實施企業(yè)管理系統(tǒng)的實施，使得信息、業(yè)務(wù)統(tǒng)一整合，將跨地區(qū)、組織、部門的員工緊密地聯(lián)系在一起，將企業(yè)打造成一個“生態(tài)”。

　　綜上，大力推進(jìn)建筑工程項目管理，積極發(fā)現(xiàn)日常工作中的不足，積極尋求有效的應(yīng)對策略，對于促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展和建筑領(lǐng)域的進(jìn)步是非常重要的。在后續(xù)建設(shè)項目的過程中，我們也需要投入更多的精力來加強項目管理水平，從根本上避免潛在問題的發(fā)生，從而更大程度地提高建設(shè)項目的質(zhì)量。