工程管理軟件工程

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　　工程是一項系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代城市建設(shè)和發(fā)展過程中的核心環(huán)節(jié)之一。隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的工程管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代工程發(fā)展的需要。作為改善市容的部門，相關(guān)人員應(yīng)結(jié)合現(xiàn)代管理理念和方法，進(jìn)行全面系統(tǒng)的工程全生命周期管理，及時解決工作中遇到的各種問題，做好施工措施。為了更好地改善我國城市的環(huán)境，為城市居民提供更好的工作和生活環(huán)境，必須加強(qiáng)項目管理，改進(jìn)管理方法，充分發(fā)揮事業(yè)的作用。

　　一、工程管理存在的問題

　　1、市場規(guī)范化管理存在缺陷，現(xiàn)在很多工程建設(shè)都是由地方主管部門或者委托單位承擔(dān)，一些程序、規(guī)章制度、合同等方面都沒有具體落實，包括一些相關(guān)手續(xù)也沒有積極落實和辦理，突擊檢查后才補(bǔ)辦。在建設(shè)過程中，由于是政府投資項目，一般對工期有嚴(yán)格的要求。前期施工單位往往會在整個工程的施工進(jìn)度上做文章。由于盲目趕進(jìn)度，整個工程的質(zhì)量得不到有效的監(jiān)督和控制。出現(xiàn)問題，各部門都急于推卸責(zé)任。

　　2、工程建設(shè)過程系統(tǒng)的完整性仍然缺乏目前我國項目管理的歸口部門多為政府單位，由政府出資，配備項目管理人員對項目實施過程進(jìn)行全面管理，部分建設(shè)單位根據(jù)簽訂的合同內(nèi)容進(jìn)行施工。由于建設(shè)周期長，管理人員無法進(jìn)行全過程監(jiān)控管理，項目建設(shè)流程體系的完整性不夠全面，合同內(nèi)容還存在漏洞，導(dǎo)致建設(shè)方有一定的自由發(fā)揮空間。為了盡快交付工程，施工方將重點加快進(jìn)度，盡快完成工程建設(shè)，拿到全款，以便開始下一步工程建設(shè)。過快的施工速度往往不能保證工程質(zhì)量。

　　3、工期進(jìn)度控制的合理性有待提高。項目進(jìn)度管理是項目管理的重要組成部分，其主要目的是保證項目在規(guī)定的期限內(nèi)完成。由于一些施工企業(yè)比較重視項目進(jìn)度管理，項目的施工計劃不夠合理，不能根據(jù)實際施工情況調(diào)整施工計劃，嚴(yán)重影響了項目的順利施工。

　　二、工程管理的策略

　　1、加強(qiáng)項目施工管理

　　作為城市發(fā)展的重大復(fù)雜項目，對設(shè)計方案也有極高的要求。不僅要規(guī)劃清楚每個項目的細(xì)節(jié)，還要根據(jù)實際情況調(diào)整施工方案。建筑材料的選擇、供應(yīng)商的資質(zhì)審查以及一些潛在的問題都要考慮周全，避免不必要的問題。還應(yīng)該結(jié)合未來的城市發(fā)展。只有為以后的項目打好基礎(chǔ)，后續(xù)工作才能有條不紊的進(jìn)行。

　　2、規(guī)范行業(yè)管理體系的運(yùn)行

　　針對當(dāng)前工程建設(shè)行業(yè)管理不規(guī)范的現(xiàn)象，職能部門要充分開展調(diào)查研究，在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上勇于開拓創(chuàng)新，大膽實踐新思路，構(gòu)建行業(yè)管理制度標(biāo)準(zhǔn)，確保工程項目各項工作合法、合法、可控、科學(xué)、高效開展。制度是施工管理的基礎(chǔ)。在項目的過程中，在管理制度的約束下，一切工作都要有章可循，工作都要在正確的思路和工藝流程的指導(dǎo)下進(jìn)行。要深化員工對管理制度、安全理念的再學(xué)習(xí)、再教育，定期開展崗位技能培訓(xùn)，拓展員工的專業(yè)能力，幫助員工轉(zhuǎn)變思維模式，切實做好各崗位的具體工作。

　　3、提高項目進(jìn)度管理

　　進(jìn)度管理是項目管理的重要組成部分。施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)項目進(jìn)度管理，確保項目在規(guī)定的期限內(nèi)完成，避免工期延誤和工程造價增加的現(xiàn)象。施工企業(yè)在正式開工前，應(yīng)制定詳細(xì)的施工方案，細(xì)化整個施工過程，合理安排各個施工環(huán)節(jié)，進(jìn)而落實各個環(huán)節(jié)的管理責(zé)任，實現(xiàn)項目的動態(tài)管理;施工人員應(yīng)加強(qiáng)對關(guān)鍵施工工序的控制，通過優(yōu)化施工資源的配置來提高施工效率，保證各環(huán)節(jié)的順利銜接，最終保證工程的施工進(jìn)度。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的好處有哪些

　　1、成本控制

　　工程管理軟件以項目收益為基準(zhǔn)，通過計劃動態(tài)控制項目支出，杜絕浪費(fèi)，壓縮不合理開支，從而保證項目的利潤。在實施過程中，根據(jù)目標(biāo)成本和階段成本計劃，管理者通過工程管理軟件對成本變化趨勢進(jìn)行動態(tài)三算對比分析和成本偏離趨勢節(jié)點提示，實時進(jìn)行成本糾偏，從而最大限度地保證控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2、自動化管理

　　使用工程管理軟件后，許多復(fù)雜的表格、計算、分析等都不需要人工干預(yù)，系統(tǒng)能自動生成精確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，而且無需人工審核。此外，使用管理軟件可大大提高各部門人員之間的協(xié)同工作，并能及時傳遞證明施工的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，讓管理工程師及時了解工程進(jìn)度和質(zhì)量，保證建筑工程施工順利進(jìn)行。

　　3、加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作

　　在橋梁施工單位的管理中，肯定會出現(xiàn)信息不及時，處理事情效率低的情況，而工程管理軟件可以幫助各部門員工實現(xiàn)高效的內(nèi)部協(xié)作，解決溝通不暢的問題。

　　4、增強(qiáng)企業(yè)競爭力

　　工程管理軟件走在市場前沿的企業(yè)必定是運(yùn)用最先進(jìn)的管理思想和管理方式，只有管理得當(dāng)公司運(yùn)作才能事半功倍。

　　綜上所述，工程建設(shè)是城市建設(shè)的重要組成部分，不僅推動了城市現(xiàn)代化的進(jìn)程，也反映了城市發(fā)展的水平。工程管理是一項非常艱巨的任務(wù)，要綜合考慮，制定完善的管理制度，嚴(yán)格控制每個環(huán)節(jié)，按時保質(zhì)完成本工程。