工程管理軟件工程

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　　工程是一項系統工程，是現代城市建設和發(fā)展過程中的核心環(huán)節(jié)之一。隨著社會的發(fā)展，傳統的工程管理理念已經不能適應現代工程發(fā)展的需要。作為改善市容的部門，相關人員應結合現代管理理念和方法，進行全面系統的工程全生命周期管理，及時解決工作中遇到的各種問題，做好施工措施。為了更好地改善我國城市的環(huán)境，為城市居民提供更好的工作和生活環(huán)境，必須加強項目管理，改進管理方法，充分發(fā)揮事業(yè)的作用。

　　一、工程管理存在的問題

　　1、市場規(guī)范化管理存在缺陷，現在很多工程建設都是由地方主管部門或者委托單位承擔，一些程序、規(guī)章制度、合同等方面都沒有具體落實，包括一些相關手續(xù)也沒有積極落實和辦理，突擊檢查后才補辦。在建設過程中，由于是政府投資項目，一般對工期有嚴格的要求。前期施工單位往往會在整個工程的施工進度上做文章。由于盲目趕進度，整個工程的質量得不到有效的監(jiān)督和控制。出現問題，各部門都急于推卸責任。

　　2、工程建設過程系統的完整性仍然缺乏目前我國項目管理的歸口部門多為政府單位，由政府出資，配備項目管理人員對項目實施過程進行全面管理，部分建設單位根據簽訂的合同內容進行施工。由于建設周期長，管理人員無法進行全過程監(jiān)控管理，項目建設流程體系的完整性不夠全面，合同內容還存在漏洞，導致建設方有一定的自由發(fā)揮空間。為了盡快交付工程，施工方將重點加快進度，盡快完成工程建設，拿到全款，以便開始下一步工程建設。過快的施工速度往往不能保證工程質量。

　　3、工期進度控制的合理性有待提高。項目進度管理是項目管理的重要組成部分，其主要目的是保證項目在規(guī)定的期限內完成。由于一些施工企業(yè)比較重視項目進度管理，項目的施工計劃不夠合理，不能根據實際施工情況調整施工計劃，嚴重影響了項目的順利施工。

　　二、工程管理的策略

　　1、加強項目施工管理

　　作為城市發(fā)展的重大復雜項目，對設計方案也有極高的要求。不僅要規(guī)劃清楚每個項目的細節(jié)，還要根據實際情況調整施工方案。建筑材料的選擇、供應商的資質審查以及一些潛在的問題都要考慮周全，避免不必要的問題。還應該結合未來的城市發(fā)展。只有為以后的項目打好基礎，后續(xù)工作才能有條不紊的進行。

　　2、規(guī)范行業(yè)管理體系的運行

　　針對當前工程建設行業(yè)管理不規(guī)范的現象，職能部門要充分開展調查研究，在現有制度基礎上勇于開拓創(chuàng)新，大膽實踐新思路，構建行業(yè)管理制度標準，確保工程項目各項工作合法、合法、可控、科學、高效開展。制度是施工管理的基礎。在項目的過程中，在管理制度的約束下，一切工作都要有章可循，工作都要在正確的思路和工藝流程的指導下進行。要深化員工對管理制度、安全理念的再學習、再教育，定期開展崗位技能培訓，拓展員工的專業(yè)能力，幫助員工轉變思維模式，切實做好各崗位的具體工作。

　　3、提高項目進度管理

　　進度管理是項目管理的重要組成部分。施工企業(yè)應加強項目進度管理，確保項目在規(guī)定的期限內完成，避免工期延誤和工程造價增加的現象。施工企業(yè)在正式開工前，應制定詳細的施工方案，細化整個施工過程，合理安排各個施工環(huán)節(jié)，進而落實各個環(huán)節(jié)的管理責任，實現項目的動態(tài)管理;施工人員應加強對關鍵施工工序的控制，通過優(yōu)化施工資源的配置來提高施工效率，保證各環(huán)節(jié)的順利銜接，最終保證工程的施工進度。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的好處有哪些

　　1、成本控制

　　工程管理軟件以項目收益為基準，通過計劃動態(tài)控制項目支出，杜絕浪費，壓縮不合理開支，從而保證項目的利潤。在實施過程中，根據目標成本和階段成本計劃，管理者通過工程管理軟件對成本變化趨勢進行動態(tài)三算對比分析和成本偏離趨勢節(jié)點提示，實時進行成本糾偏，從而最大限度地保證控制目標的實現。

　　2、自動化管理

　　使用工程管理軟件后，許多復雜的表格、計算、分析等都不需要人工干預，系統能自動生成精確的數據統計，而且無需人工審核。此外，使用管理軟件可大大提高各部門人員之間的協同工作，并能及時傳遞證明施工的相關數據信息，讓管理工程師及時了解工程進度和質量，保證建筑工程施工順利進行。

　　3、加強內部協作

　　在橋梁施工單位的管理中，肯定會出現信息不及時，處理事情效率低的情況，而工程管理軟件可以幫助各部門員工實現高效的內部協作，解決溝通不暢的問題。

　　4、增強企業(yè)競爭力

　　工程管理軟件走在市場前沿的企業(yè)必定是運用最先進的管理思想和管理方式，只有管理得當公司運作才能事半功倍。

　　綜上所述，工程建設是城市建設的重要組成部分，不僅推動了城市現代化的進程，也反映了城市發(fā)展的水平。工程管理是一項非常艱巨的任務，要綜合考慮，制定完善的管理制度，嚴格控制每個環(huán)節(jié)，按時保質完成本工程。