中南世紀(jì)城施工組織設(shè)計(jì)（一）

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　　編制依據(jù)

　　1、常熟中南世紀(jì)城（A4、A5、A6）住宅樓工程施工招標(biāo)文件。

　　2、常熟中南世紀(jì)城（A4、A5、A6）住宅樓工程施工圖。

　　3、國(guó)家、江蘇省、蘇州市及常熟市頒布的現(xiàn)行建筑結(jié)構(gòu)和建筑施工、設(shè)備安裝施工的各類規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)規(guī)定。

　　4、江蘇省、蘇州市及常熟市人民政府有關(guān)建筑工程管理、市政管理、環(huán)境保護(hù)等地方性法規(guī)及規(guī)定。

　　5、公司有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、文明施工管理制度。

　　6、常熟中南世紀(jì)城（A4、A5、A6）住宅樓工程現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境的實(shí)際情況。

　　編制原則

　　1、嚴(yán)格遵守現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、施工規(guī)程和質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性與實(shí)事求是相結(jié)合。

　　編制目的

　　本施工組織設(shè)計(jì)大綱系常熟中南世紀(jì)城（A4、A5、A6）住宅樓工程的投標(biāo)文件之一（技術(shù)標(biāo)）：本施工組織設(shè)計(jì)大綱體現(xiàn)本工程施工的總體構(gòu)思和部署，若我公司有幸中標(biāo)，我們將遵照公司技術(shù)管理程序，在圖紙會(huì)審之后，按照本大綱確定的基本原則，進(jìn)一步完善細(xì)化施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，用以具體指導(dǎo)施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)高速地建成。

　　編制內(nèi)容

　　常熟中南世紀(jì)城（A4、A5、A6）住宅樓工程土建、安裝及標(biāo)書的全部?jī)?nèi)容。

　　具體招標(biāo)范圍如下：

　　a、土建及安裝工程總承包。

　　b、土方工程、樁基工程、防水工程、消防工程、燃?xì)夤こ?、智能化工程、電梯及設(shè)備工程、門窗工程、綠化景觀工程等為甲方單獨(dú)分包。

　　c、弱電只計(jì)預(yù)留預(yù)埋部分。

　　d、應(yīng)由壟斷行業(yè)企業(yè)施工的工程由甲方分包。

　　工程概況

　　工程名稱：常熟中南世紀(jì)城（A4、A5、A6）住宅樓工程

　　工程地點(diǎn)：常熟市泰山南路東側(cè)，新世紀(jì)大道西側(cè)。

　　建設(shè)單位：常熟中南世紀(jì)城房地產(chǎn)有限公司

　　結(jié)構(gòu)型式：鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)

　　（一）建筑設(shè)計(jì)概況

　　擬建的常熟中南世紀(jì)城（A4、A5、A6）住宅樓工程，位于常熟市。本工程最高為33層，總建筑面積為58154.17㎡；其中A4：地上25層（每2層中間加一夾層），地下室2層，建筑面積21005.50㎡；A5：地上33層，地下室2層，建筑面積25381.54㎡；A6：地上33層，地下室1層，建筑面積11767.12㎡.

　　（二）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況

　　本工程為鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度7度，建筑物場(chǎng)地類別Ⅱ類，剪力墻抗震等級(jí)為二級(jí)。

　　本工程地下室為停車庫(kù)。

　　本工程平面上形式為點(diǎn)式建筑，上下左右基本對(duì)稱，為全剪力墻結(jié)構(gòu)。

　　基礎(chǔ)為PC600預(yù)應(yīng)力管樁，樁基以上基礎(chǔ)形式為筏形基礎(chǔ)，筏板厚1300mm。

　　工程特點(diǎn)與施工條件

　　1、本工程施工現(xiàn)場(chǎng)土方開挖比較深，因土方工程由業(yè)主直接分包，我公司作為總承包單位，在開挖之前要求土方施工單位做好土方開挖專項(xiàng)方案，特別是對(duì)深基坑的圍護(hù)、降水等，都應(yīng)有詳細(xì)的方案，經(jīng)總包及監(jiān)理單位審批后方可開挖。

　　2、基礎(chǔ)施工階段因?yàn)檫吰伦匀环牌潞笫沟脠?chǎng)地較狹窄，部分通道僅容斗車通過。我們?cè)诨A(chǔ)施工階段，現(xiàn)場(chǎng)盡量少布置臨時(shí)設(shè)施和堆場(chǎng)，充分利用現(xiàn)有的施工場(chǎng)地，合理進(jìn)行臨時(shí)設(shè)施及機(jī)械的布置，并將部分人員住宿和材料堆場(chǎng)安排在施工現(xiàn)場(chǎng)以外，以保證施工的正常有序進(jìn)行。

　　3、施工用水用電在開工前15天由甲方接入現(xiàn)場(chǎng)。

　　4、本工程基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)，筏板厚達(dá)1.3m，一次性澆筑C35砼量較大，屬大體積混凝土施工。依據(jù)設(shè)計(jì)要求及工程施工需要，必須詳細(xì)編制相應(yīng)的混凝土施工單項(xiàng)方案。

　　5、標(biāo)準(zhǔn)層樓板基本為無梁樓板，我公司采用早拆模體系，增加周材使用率，正確制定施工方案和拆模時(shí)間，保證結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

　　6、本工程要求的防水部位較多，質(zhì)量要求高。地下室、屋面、衛(wèi)生間的防滲漏是保證本工程質(zhì)量的又一關(guān)鍵所在，必須采用有效的防水技術(shù)保障措施來預(yù)防這類質(zhì)量問題的發(fā)生。

　　7、本工程標(biāo)高±0.00以上，內(nèi)外墻為加氣砼砌體，根據(jù)我公司多年的施工經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)外墻加氣塊墻體經(jīng)過一段時(shí)間使用后容易出現(xiàn)開裂的質(zhì)量通病問題，將制定特殊的防裂措施避免該質(zhì)量通病的出現(xiàn)。

　　8、本工程外墻大面為面磚裝飾，為保證外立面光潔平整，輪廓清晰，必須制造完善的施工方法提高施工質(zhì)量。

　　9、本工程為住宅工程，裝修檔次不高，但質(zhì)量要求高。本項(xiàng)目部堅(jiān)持以高標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)待每一道工序和每個(gè)構(gòu)件。

　　10、工期短、質(zhì)量高，本公司將合理組織材料供應(yīng)和生產(chǎn)，選用優(yōu)秀管理班子和優(yōu)秀施工隊(duì)伍，確保本工程在有效工期內(nèi)完成，工程質(zhì)量達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主招標(biāo)文件要求。

　　11、本工程采用商品砼。

　　12、各種工種、工序在施工過程中交叉配合，工序搭接必須注意科學(xué)管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

　　13、本工程共分A4、A5、A6三個(gè)單體，根據(jù)各單體自動(dòng)劃分為3個(gè)施工區(qū)域，A4、A5再根據(jù)施工縫分別劃分為2個(gè)施工段交叉施工。

　　項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目管理模式

　　（一）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職能

　　對(duì)常熟中南世紀(jì)城（A4、A5、A6）住宅樓工程，我們施工組織的指導(dǎo)思想是以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量保證體系，編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，選配高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師及專業(yè)工程技術(shù)管理人員，按國(guó)際慣例實(shí)施項(xiàng)目管理，組建常熟中南世紀(jì)城（A4、A5、A6）住宅樓工程項(xiàng)目部。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。項(xiàng)目經(jīng)理部將成為一支充滿活力、具有多專業(yè)、全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。

　?。ǘ┲饕芾砣藛T表

　　1、項(xiàng)目管理班子配備情況表

職務(wù)　姓名　職稱　上崗資格證明　已承擔(dān)在建工程情況　證書名稱　級(jí)別　證號(hào)　專業(yè)　原服務(wù)單位　項(xiàng)目數(shù)　項(xiàng)目名稱　項(xiàng)目經(jīng)理　×××　工程師　項(xiàng)目經(jīng)理　一級(jí)　×××　土建　本單位　0　/　技術(shù)負(fù)責(zé)人　×××　工程師　項(xiàng)目經(jīng)理　二級(jí)　×××　土建　本單位　0　/　施工員　×××　助理工程師　施工員　　　×××　土建　本單位　0　/　質(zhì)量員　×××　助理工程師　質(zhì)量員　　　×××　土建　本單位　0　/　材料員　×××　助理工程師　材料員　　　×××　土建　本單位　0　/　安全員　×××　助理工程師　安全員　　　×××　土建　本單位　0　/　預(yù)算員　×××　助理工程師　造價(jià)員　　　×××　土建　本單位　0　/　資料員　×××　助理工程師　資料員　　　×××　土建　本工單位　0　/　　　本工程一旦我公司中標(biāo)，將實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并配備上述項(xiàng)目管理班子。上述所報(bào)內(nèi)容若不真實(shí)，或未經(jīng)招標(biāo)人同意更換項(xiàng)目班子成員，招標(biāo)人有權(quán)取消我公司的中標(biāo)資格或單方面終止合同，由此造成的違約責(zé)任由我公司承擔(dān)。

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表

姓名　×××　性別　男　年齡　40　職務(wù)　項(xiàng)目經(jīng)理　職稱　工程師　學(xué)歷　大?！?/td>參加工作時(shí)間　1988年8月　從事項(xiàng)目經(jīng)理年限　14　項(xiàng)目經(jīng)理資格證書編號(hào)　×××　在建和已完工程項(xiàng)目情況　建設(shè)單位　項(xiàng)目名稱　建設(shè)規(guī)?！?/td>開、竣工日期　在建或完工　工程質(zhì)量　×××　×××　26531㎡　1994年5月-1995年1月　完工　優(yōu)良工程　×××　×××　45563㎡　1998年1月-1999年2月　完工　優(yōu)良工程　×××　×××　23863㎡　2004年8月-2005年2月　完工　文明工地　×××　×××　23731㎡　2005年6月-2006年4月　完工　合格　×××　×××　29429㎡　2006年4月－2006年11月　完工　合格　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表

姓名　×××　性別　男　年齡　46　職務(wù)　項(xiàng)目副經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人　職稱　工程師　學(xué)歷　大?！?/td>參加工作時(shí)間　1988年8月　從事技術(shù)負(fù)責(zé)人年限　18年　在建和已完工程項(xiàng)目情況　建設(shè)單位　項(xiàng)目名稱　建設(shè)規(guī)?！?/td>開、竣工日期　在建或完工　工程質(zhì)量　×××　×××　22500㎡　94/12-95/10　完工　東方杯　×××　×××　23000㎡　96/10-97/9　完工　優(yōu)良工程　×××　×××　22000㎡　98/3-99/5　完工　白玉蘭　×××　×××　21500㎡　00/01-00/08　完工　九峰杯　×××　×××　32000㎡　01/01-01/10　完工　揚(yáng)子杯　×××　×××　12000㎡　02/10-03/8　完工　優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)　×××　×××　63000㎡　05/12-06-10　完工　合格　×××　×××　13194㎡　07/06-08/05　完工　合格　　　　　　　　　　　　　

　?。ㄈ└魅藛T的主要職責(zé)：

　　1）項(xiàng)目經(jīng)理：制定嚴(yán)格的管理各項(xiàng)規(guī)章制度；全面控制施工進(jìn)度和質(zhì)量；狠抓工程成本管理工作；嚴(yán)格執(zhí)行合同中規(guī)定的義務(wù)，并做好項(xiàng)目報(bào)告工作；積極主動(dòng)負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)主持工程例會(huì)；負(fù)責(zé)對(duì)工程事務(wù)的談判及協(xié)商，解決各項(xiàng)合同爭(zhēng)端。

　　2）技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制和修改，主抓技術(shù)和質(zhì)量工作，確保施工方案的實(shí)施。

　　3）施工員：組織土建施工，實(shí)施技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃和成本控制。

　　4）質(zhì)量員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)所有質(zhì)量控制過程各環(huán)節(jié)的活動(dòng)，組織并進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量控制、檢查。

　　5）材料員：物資采購(gòu)及供應(yīng)負(fù)責(zé)人，購(gòu)買施工過程中所需的材料、設(shè)備及提供其他服務(wù)。

　　6）安全員：負(fù)責(zé)工程的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)工作。

　　7）預(yù)算員：負(fù)責(zé)編制月結(jié)算報(bào)表，管理成本代碼，單價(jià)構(gòu)成分析，業(yè)主要求的其他一切額外費(fèi)用分析，對(duì)工程成本控制負(fù)責(zé)。

　　8）資料員：負(fù)責(zé)資料的編制、整理及歸檔工程。

　　（四）項(xiàng)目管理模式

　　我公司將按照多年來積累的成功項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來運(yùn)行和管理本項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部在總公司領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，按照“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會(huì)協(xié)力合作”具有公司特色的項(xiàng)目管理模式，以此高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司JS/QEOHS-2007質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全保證體系來運(yùn)行，形成以全面質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)、以及對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾。

　　為規(guī)范本項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的《程序文件》、《管理手冊(cè)》等我司獨(dú)具特色的項(xiàng)目管理方法，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)區(qū)管理嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)厥┕がF(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定。

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