普通廠房施工組織設(shè)計(jì)

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　　第1章　工程概況

　　1、概述

　　寬板北跨廠房續(xù)建工程為單層工業(yè)廠房，長(zhǎng)度（1軸—27軸）156.09m，跨度27m，高度13.5m，建筑面積4000㎡，位于寶雞市國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)東區(qū)。

　　本工程建筑物安全等級(jí)二級(jí)，抗震設(shè)防為丙類(lèi)，設(shè)防烈度為7度，抗震等級(jí)為三級(jí)，設(shè)計(jì)基準(zhǔn)年限50年。

　　基礎(chǔ)為混凝土灌注樁，樁直徑為500mm，樁長(zhǎng)為9m.樁承臺(tái)上為預(yù)制牛腿柱。

　　圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用MU10多孔磚，厚240mm。內(nèi)墻面勾縫、噴大白漿，外墻面暫不考慮。

　　屋架采用GWJ27鋼屋架，檁跨6m。

　　屋面采用YX51-380-760壓型鋼板。

　　2、本標(biāo)段招標(biāo)的施工范圍為

　　廠房土建工程，不包括水、電安裝（僅包括屋面排水）。

　　3、工程特點(diǎn)

　?。?）本工程為續(xù)建項(xiàng)目，施工現(xiàn)場(chǎng)緊鄰現(xiàn)有生產(chǎn)廠房，因此在組織施工時(shí)，應(yīng)盡量將不良影響減至最小。

　?。?）本工程屬?gòu)S區(qū)內(nèi)施工，對(duì)安全環(huán)境、環(huán)保、健康、噪音無(wú)干擾的文明施工要求較高。

　　4、現(xiàn)場(chǎng)條件

　　本工程擬建場(chǎng)地位于寶鈦集團(tuán)有限公司廠區(qū)內(nèi)，施工現(xiàn)場(chǎng)均在原有車(chē)間以北進(jìn)行續(xù)建施工。業(yè)主已完成施工場(chǎng)平工作，場(chǎng)內(nèi)外道路暢通，施工用水、用電均由業(yè)主指定接口與現(xiàn)場(chǎng)管線接通。

　　5、施工用電、用水

　　本工程電源為廠區(qū)內(nèi)電網(wǎng)。

　　業(yè)主在施工現(xiàn)場(chǎng)附近已接通自來(lái)水水管，施工用水由業(yè)主指定就近在現(xiàn)有管線上接通引至施工現(xiàn)場(chǎng)各用水點(diǎn)即可。

　　施工現(xiàn)場(chǎng)有業(yè)主提供的電源，可滿足正常施工需求，為防止突然停電情況，我公司在現(xiàn)場(chǎng)備用一臺(tái)75kW的發(fā)電機(jī)供施工使用。

　　第2章　項(xiàng)目經(jīng)理和主要技術(shù)、管理人員的配備

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理部

　　本工程計(jì)劃設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目部，由四部一室組成，技術(shù)質(zhì)量部、工程部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、物資設(shè)備部、辦公室。各部門(mén)的責(zé)任明確，建立健全的管理制度，責(zé)任落實(shí)到人。

　　項(xiàng)目部管理人員構(gòu)成情況見(jiàn)下表。

　　項(xiàng)目部組成表

部門(mén) 　職務(wù) 　姓名 　部門(mén) 　職務(wù) 　姓名 　　　項(xiàng)目經(jīng)理 　黨健全 　工程部 　技術(shù)員 　王維 　　　項(xiàng)目副經(jīng)理 　魏照虎 　　　技術(shù)員 　劉學(xué)琨 　　　技術(shù)負(fù)責(zé)人 　曹治國(guó) 　　　技術(shù)員 　　　技術(shù)質(zhì)量部 　質(zhì)檢員 　何浩奇 　　　測(cè)量員 　王維 　經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部 　計(jì)劃財(cái)務(wù) 　景紅莉 　　　安全員 　杜兵 　辦公室 　　　馬琳 　　　試驗(yàn)員 　王萍 　物資設(shè)備部 　物資管理 　蔣亞容 　　　資料員 　王萍 　　　材料員 　石建營(yíng) 　　　　　

　　2、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

　　公司對(duì)本工程非常重視，把本工程作為公司的重點(diǎn)工程來(lái)組織管理，從公司各部門(mén)抽調(diào)優(yōu)秀工程管理人進(jìn)入該項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，建立從公司現(xiàn)場(chǎng)指揮部到項(xiàng)目經(jīng)理部及作業(yè)層四個(gè)層次的工程項(xiàng)目管理體系，即：

　　第一層：由本公司在該工程中特設(shè)現(xiàn)場(chǎng)指揮部，代表公司對(duì)該工程進(jìn)行監(jiān)督管理。

　　第二層：現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層。由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，其主要職責(zé)是在公司總體方針指導(dǎo)下，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，分工協(xié)作，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的實(shí)施工作，圓滿實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。

　　第三層：項(xiàng)目部設(shè)立經(jīng)營(yíng)部、工程部、技術(shù)質(zhì)量部、物資設(shè)備部、辦公室等五個(gè)項(xiàng)目管理職能部門(mén)，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理各個(gè)要素的全過(guò)程管理工作，且在各部門(mén)下設(shè)管理組。

　　第四層：施工隊(duì)成立專(zhuān)業(yè)管理班子，主要負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施作業(yè)過(guò)程的管理工作。

　　公司組織機(jī)構(gòu)及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖3-3.

　　3、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)

　　3.1項(xiàng)目經(jīng)理

　?。?）代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工的全過(guò)程管理。對(duì)業(yè)主和公司負(fù)責(zé)。

　　（2）及時(shí)、準(zhǔn)確地作出項(xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等。

　　（3）積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門(mén)及社會(huì)的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣毮懿块T(mén)利益。

　?。?）組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，使整個(gè)項(xiàng)目按照ISO9002標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行。

　?。?）主持編制項(xiàng)目承包管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。

　?。?）確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。

　?。?）與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中隨時(shí)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。

　　做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。

　　3.2技術(shù)負(fù)責(zé)人

　?。?）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確定項(xiàng)目質(zhì)量記錄及項(xiàng)目的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實(shí)施措施及決策。

　?。?）組織項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。

　?。?）與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實(shí)施。

　?。?）組織技術(shù)攻關(guān)小組對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。

　?。?）組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可。制定相應(yīng)的管理規(guī)程。

　?。?）加強(qiáng)項(xiàng)目工程資料的管理，確保資料分類(lèi)明確，及時(shí)備案。

　　3.3項(xiàng)目副經(jīng)理

　　（1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)。

　　（2）動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃進(jìn)度，管好材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械調(diào)配計(jì)劃，確保工程如期完成。

　　（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全施工，領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系，確保施工無(wú)死亡、重傷和重大機(jī)械事故。

　　（4）施工協(xié)調(diào)，解決各部門(mén)在施工中的矛盾。

　?。?）具體抓好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。

　　（6）做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理，使續(xù)建項(xiàng)目工程成為文明工地。

　?。?）負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收，存儲(chǔ)組織管理；負(fù)責(zé)自購(gòu)材料采購(gòu)的合同評(píng)審和質(zhì)量目標(biāo)控制。

　　3.4經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部

　?。?）編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、成本計(jì)劃。

　?。?）對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)。

　?。?）負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。

　　（4）負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。

　?。?）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本核算管理及工程最終成本的決算。

　?。?）負(fù)責(zé)與業(yè)主的各項(xiàng)工程報(bào)表管理及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。

　?。?）負(fù)責(zé)工程資金計(jì)劃編制、實(shí)施及管理，并及時(shí)收結(jié)工程款。

　　3.5工程部

　?。?）編制施工規(guī)劃，做好施工準(zhǔn)備工作。

　?。?）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。

　?。?）組織好各道工序銜接、交接工作。

　?。?）實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順利實(shí)施。

　?。?）協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。

　?。?）有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。

　?。?）按合同進(jìn)度編制進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施控制，隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。

　?。?）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。

　?。?）在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。

　　（10）協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部之間施工程序上的矛盾。

　　（11）對(duì)各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。

　?。?2）完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。

　?。?3）負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。

　?。?4）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究。

　　（15）按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。

　?。?6）負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。

　?。?7）負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。

　?。?8）抓好各項(xiàng)安全交底工作，確保安全施工。

　?。?9）管好安全隱患的整改，落實(shí)對(duì)安全隱患整改通知書(shū)實(shí)行“三定”（定人、定期、定措施）。

　　3.6技術(shù)質(zhì)量部

　?。?）按合同要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。

　?。?）負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗(yàn)簽證和評(píng)定核定工作。

　?。?）負(fù)責(zé)對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，不受任何干擾。

　?。?）對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。

　?。?）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。

　?。?）負(fù)責(zé)各分項(xiàng)、分部、單位工程施工過(guò)程的安全管理。

　?。?）負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全措施到位情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見(jiàn)，并落實(shí)對(duì)安全隱患的整改工作。

　　3.7物資設(shè)備部

　?。?）按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的設(shè)備與材料。

　　（2）強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。

　?。?）嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對(duì)不合格材料一律拒之門(mén)外。

　?。?）實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。

　　3.8辦公室

　?。?）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災(zāi)事故。

　?。?）行政事務(wù)管理，負(fù)責(zé)信息管理工作。

　　（3）負(fù)責(zé)資料、文件的標(biāo)識(shí)、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復(fù)印、傳遞、立卷、歸檔和銷(xiāo)毀等工作。

　?。?）來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和有關(guān)部門(mén)批示和辦理。

　　（5）負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目保密的工作。

　?。?）負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣安块T(mén)的關(guān)系協(xié)調(diào)。第3章施工方案和施工方法