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施工機械使用費的控制:臺班單價
(1)加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作。降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支,提高機械設(shè)備的完好率,最大限度地提高機械設(shè)備的利用率,避免因使用不當(dāng)造成機械設(shè)備的停置。
(2)加強機械操作人員的培訓(xùn)工作。不斷提高操作技能,提高施工機械臺班的生產(chǎn)效率。
(3)加強配件的管理。建立健全配件領(lǐng)發(fā)料制度,嚴(yán)格按油料消耗定額控制油料消耗,做到修理有記錄,消耗有定額,統(tǒng)計有報表,損耗有分析。通過經(jīng)常分析總結(jié),提高修理質(zhì)量,降低配件消耗,減少修理費用的支出。
(4)降低材料成本。做好施工機械配件和工程材料采購計劃,降低材料成本。
(5)成立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度、檢查、維修、評估等具體事宜。對主要部件及其保養(yǎng)情況建立檔案,分清責(zé)任,便于盡早發(fā)現(xiàn)問題,找到解決問題的辦法。
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