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國際工程投標報價決策的影響因素：風險偏好

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國際工程事業(yè)本身就充滿了風險與挑戰(zhàn)，各種意外不測事件難以完全避免。為應付工程實施過程中偶然發(fā)生的事故而預留一筆風險金（或稱不可預見費）是必要的。

另外，在中標后與業(yè)主談判并商簽合同過程中，業(yè)主可能還會施加壓力，要求承包商適當降低價格。有的承包商事先在估價時考慮了一個降價系數，這樣，當業(yè)主議標壓價時，審時度勢，可適當讓步，也不致有大的影響。

風險金和降價系數究竟取多大才算合適很難測算，需根據招標具體情況、內外部條件、競爭對手報價水平的估計，以及承包商自身對風險的承受能力與風險偏好，慎重研究后決定，尤其在外部商務環(huán)境較差（比如各類稅收名目繁多、物價飛漲等）；工程本身因資料不多潛伏較大風險；工程規(guī)模較大、技術難度較高時，應格外慎重。

責任編輯：lala

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發(fā)布：2007-06-10 10:08    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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