建筑企業(yè)如何進(jìn)行質(zhì)量施工成本管理的實(shí)踐阻礙？

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　　在建筑企業(yè)推行質(zhì)量成本管理，無(wú)疑可以進(jìn)一步提升建筑企業(yè)質(zhì)量管理水平，泛普軟件實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，將我國(guó)企業(yè)質(zhì)量管理與國(guó)際接軌。實(shí)踐證明，計(jì)算機(jī)輔助管理是清除建筑企業(yè)成本管理的實(shí)踐阻礙、解決問(wèn)題的必要措施和條件之一。

　　建筑企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量成本管理的實(shí)踐阻礙

　　1.1建筑企業(yè)管理基礎(chǔ)工作較薄弱，缺乏常規(guī)性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

　　建筑企業(yè)管理細(xì)度水平參差不齊，普遍存在對(duì)過(guò)程性數(shù)據(jù)收集不全、常規(guī)性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析不足的問(wèn)題。例如，很多項(xiàng)目工程成本臺(tái)帳有名無(wú)實(shí)，長(zhǎng)期不進(jìn)行經(jīng)常性的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，不清楚過(guò)程利潤(rùn)的產(chǎn)生情況，只有在結(jié)算時(shí)才知道盈利與否和盈利多少，難以總結(jié)管理上的經(jīng)驗(yàn)和存在的問(wèn)題;工程竣工后拿不出人工和主要材料的耗用清單，缺少對(duì)質(zhì)量成本，尤其是質(zhì)量損失的計(jì)量，且采用的計(jì)量方法也多屬于粗放式的。質(zhì)量成本管理是質(zhì)量管理，也是細(xì)致的成本管理，在現(xiàn)有的企業(yè)成本管理工作基礎(chǔ)上很難有效、長(zhǎng)久地開(kāi)展。質(zhì)量管理體系貫標(biāo)不到位，存在表面化問(wèn)題。

　　大多數(shù)建筑企業(yè)將 ISO質(zhì)量管理體系作為企業(yè)質(zhì)量管理和保證的管理系統(tǒng)，并通過(guò)了認(rèn)證。雖然認(rèn)證期嚴(yán)格，但認(rèn)證通過(guò)后就放松的情況時(shí)有發(fā)生。這種做表面文章，“兩張皮”的現(xiàn)象，對(duì)于決心推行質(zhì)量成本管理、將我國(guó)企業(yè)質(zhì)量管理與國(guó)際接軌的企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一種阻礙。

　　我國(guó)建筑企業(yè)處于較為典型的賣方市場(chǎng)，加之我國(guó)豐富的勞動(dòng)力資源與建筑企業(yè)技術(shù)的低門(mén)檻，以民工為主體的施工隊(duì)伍遍地開(kāi)花，在市場(chǎng)漸走向穩(wěn)定后，供大于求的狀況日益加深。施工管理軟件在激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存的建筑企業(yè)，注重市場(chǎng)的穩(wěn)固與拓展，注重技術(shù)、設(shè)備的更新與專有技術(shù)的開(kāi)發(fā)，注重企業(yè)的改制重組、上市，這些直接影響到企業(yè)生存的迫切需要解決的問(wèn)題，而對(duì)那些效果不能立竿見(jiàn)影的管理方法，積極性不大。建筑市場(chǎng)不規(guī)范，形成灰色支出與效益流失。降級(jí)壓價(jià)、墊資拖欠造成企業(yè)效益流失，另外，形形色色的回扣、中介費(fèi)形成企業(yè)被迫背負(fù)的灰色支出。這些都為成本核算設(shè)置了障礙，出現(xiàn)了質(zhì)量成本管理難以處理的數(shù)據(jù)。

　　此外，泛普軟件-建筑施工管理軟件分散了管理者本該用于企業(yè)管理提升的精力、注意力，企業(yè)最為關(guān)心的是能否拉到項(xiàng)目、能否要回墊資，而這些直接決定盈利與否的問(wèn)題卻不是質(zhì)量成本管理所能直接解決的。頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，長(zhǎng)久以來(lái)質(zhì)量成本管理都沒(méi)有得到足夠的重視。