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2015年二級建造師市政工程案例分析（7）

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　　[背景材料]

　　1.某地區(qū)雨水工程，施工過程中承包單位為爭取工期，未對雨水管加工廠家進行考察，在沒有任何手續(xù)的情況下私自將該廠家的雨水管用于本工程，最終導(dǎo)致驗收不合格。

　　[問題]

　　該工程施工過程中混凝土管材的質(zhì)量控制存在什么問題？

　　[分析]

　　施工過程中材料的質(zhì)量控制應(yīng)從以下幾方面進行考慮：

　?。?）項目經(jīng)理部是否在質(zhì)量計劃指導(dǎo)下確定合格供應(yīng)商，并按計劃招標(biāo)采購。

　　（2）項目經(jīng)理部是否對管材建立臺賬，進行標(biāo)識。

　?。?）是否執(zhí)行了材料進入施工現(xiàn)場的有關(guān)檢驗規(guī)定。

　?。?）是否經(jīng)過監(jiān)理工程師的驗證了。

　　[背景材料]

　　2.某熱力工程，承包方為A單位，A將熱機工程分包給B單位，在試運行過程中，發(fā)現(xiàn)熱機安裝出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題。

　　[問題]

　　熱機安裝質(zhì)量問題是否由分包方對發(fā)包方負責(zé)？

　　[分析]

　　本案例應(yīng)從承包方對項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包方負責(zé)，分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包方向承包方負責(zé)。承包方應(yīng)對分包方的工程質(zhì)量向發(fā)包方承擔(dān)連帶責(zé)任的原則去分析。

　　他要求也要進行環(huán)境與資源調(diào)查。

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發(fā)布：2007-06-23 13:56    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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