工程分包管理制度的指定（二）

       五、概、預算編制管理
　　（一）建筑安裝工程概、預算和施工圖預算的編制依據
　　1. 工程技術科、提供的會審施工圖紙（含詳圖和圖集）一次性洽商或初審變更。
　　2. 施工組織設計或施工方案。
　　3. 現(xiàn)行的建筑安裝概、預算定額和材料預算的價格以及有關收費定額，并參考市場價格。
　?。ǘ┙ㄖ惭b工程的概、預算及施工圖預算的內容和形式：
　　1. 預算封面：一般均應填寫建設單位、單位工程名稱、結構類型、建筑面積、工程造價、單位造價、編制人、編制日期。
　　2. 編制說明：簡述編制依據、編制過程、工程的主要材料做法、檐高等，說明本概、預算包含的范圍（外線工程要注明起止樁號，要有附圖），材料調補價的截止日期及其他需要說明的內容。
　　3. 工程概預算書。
　　4. 工程費用總表。
　　5. 經濟分析總表。
　　6. 材料大分析及匯總表。
　　7. 暫估價的設備明細表。
　　8. 需訂合同的設備明細表。
　　9. 單位工程所需的全部材料預算書。
　?。ㄈ└?、預算及施工圖預算的編制要求。
　　1. 計算工程量，工程量是編制工程預算的原始數據，嚴格按照定額中各有關規(guī)定計算，計算條理要清楚，數字要準確，即將廢除定額制，按“工程量清單”，計價辦法，逐步過渡到與國際貫例接軌。
　　2. 預算表格要格式化，專表專用，預算書的子目內容應填寫齊全、正確、清潔、字跡清晰，單價套用事理價位，小計、合計準確無誤，預算員要學習微機應用，而且熟練，否則不能勝任預算員崗位。
　　3. 按預算定額計算書，分部工程的材料用量及匯總表，預算書項目，凡定額范圍已經包括的內容，不允許單獨列項，既要防止少算、漏算又要防止巧列名目，高估冒算，預算的誤差率應控制在3%以內。
　　（四）編制概、預算及施工預算的時間要求（以接到被批準的施工圖時間為準），按下列時間提預算（按日歷天數計算）指全包工程。
　　序號 工程類別 建筑面積M2 編制時間（天） 備  注
　　1 一般單層建筑   1．要自抽鋼筋
　　2 一般多層住宅   2．要有工程分析
　　3 一般多層住宅   3．要有經濟分析
　　4 一般多層住宅
　　5 一般高層住宅
　　6 公 共 建 筑
　　7 公 共 建 筑
　?。ㄎ澹┳兏⑸剔k理及申報
　　1. 為了正確使用反映工程造價，合理及時匯報企業(yè)收入，如有增減必須先辦洽商，有變更洽商必須增減預算，不簽洽商增減預算不予施工的原則。
　　2. 實行投標包干的工程，既做包干以外的洽商增減帳，以及與甲方結算又要做包干范圍內的洽商增減帳，以便內部換算。
　　3. 變更洽商的記錄要完整，力求詳盡，數量、規(guī)格尺寸和改變理由，明確經濟責任，必要有附圖，包括由洽商變更引起相關的其他損失和處理方法，包括現(xiàn)場必須采取保護措施（如高壓線防護埋地電纜、靠近道路或民房保護），所發(fā)生的費用洽商。
　　4. 洽商變更要經甲方簽認后，統(tǒng)一編號，應在三日內上報公司經營科，方便及時編制增減預算和工料增減數量，編制要求與施工圖預算項目。
　　5. 經營科收到變更洽商后，三日內編制完或預算增減和材料增減分析，并及時將材料增減分析轉計材科，以便及時為施工提供材料保證。
　?。汗纼r的辦理及申報
　　1. 凡屬于新技術、新材料以及材料預算價格的缺項，編制預算的可按暫估價（或甲方指定價）列入預算，待竣工結算時按實際調整竣工結算，不得以暫估作為結算價。
　　2. 凡屬于甲方確認的材料設備價格必須以書面形式取得甲方簽認方可購入，并申報經營科調整預算。
　　（七）材料科應提供洽商資料。
　　1. 北京市基本建設材料價格中列入參考價格實際購入價。
　　2. 設計使用的新材料和預算本內缺項的材料市場價格。
　　3. 甲方指定廠家加工生產的材料、設備半成品等價格高于預算價格的價差洽商。
　　4. 當地材料或設備短缺，需從外地條采購的材料或設備價差洽商。
　　六、竣工結算
　?。ㄒ唬┛⒐そY算是落實企業(yè)收入，決定工程成本的最終階段，各項目部應向經營科及時提供竣工結算依據。
　　（二）竣工結算應具備條件：
　　1. 工程項目已取得“單位工程竣工驗收證明書”。
　　2. 概算書、變更洽商，增減預算已經編完，并達到建設單位簽認。
　　3. 分包工程結算特殊材料，加工定貨以及調整鋼筋定額含量等已經落實定案。
　　4. 概算中的暫估價、暫定價項目已按實際發(fā)生價格調整，其他應收的費用（如：加工費、技術措施費、現(xiàn)場狹小增加費等）已經落實并簽認。
　　5. 竣工調價文件應齊全，方法明確。
　　（三）單位工程結算書應包括土建、水電等全部內容，結算書封面、造價明細表、土建預算及增減帳，水電預算及增減帳，變更洽商原始記錄等應由經營科歸檔存查。
　?。ㄋ模┛⒐そY算的時間應可參考預算時間減半完成。
　　七、計劃統(tǒng)計及臺帳管理
　　（一）經營科根據下達項目部指令性形象進度向項目部下達完成產值計劃。
　?。ǘ徍嗣?5號項目部上報實際產值完成情況，并匯總全公司實際完成產值情況，按定額其它直接費和取費做出分析后，按單位工程每月30號前轉財務科核算，并定期向主要領導匯報。
　?。ㄈ┌捶职膭趧雍贤瑑热荩瑢徍嗣吭?5號各項目部的人工費結算，人工費結算的手續(xù)齊全，并由質量科、安全科簽字，報經營科核準方可結算，審核無誤由主管領導簽字，報總經理批準，轉財務科核發(fā)勞務費。
　?。ㄋ模榧訌娊y(tǒng)計管理，設立以下臺帳：
　　1．投標工程臺帳。
　　2．概預編制及洽商增減臺帳。
　　3．材料預算臺帳。
　　4．工程合同臺帳。
　　5．勞務（分包）合同臺帳。
　　6．勞務預算、結算臺帳。
　　7．收發(fā)登記臺帳。
　　八、 獎 罰 細 則
　?。ㄒ唬┙洜I部門員工直接投標，竣工決算追索臺帳，工作中努力進取，成果顯著，由公司經理辦公會議決定，予以通報表彰，并獎勵有功人員300-1000元。
　　（二）利用合法的經營渠道，為公司開拓市場，贏得活源，公司按工程造價獎勵有功人員，按工程造價    ‰給予獎勵。
　　（三）向領導提出經營合理化建議，經采用取得顯著效益，獎勵建議人員100-500元獎金。
　?。ㄋ模├妙A算技巧捕捉戰(zhàn)機，通過其他部門的配合取得預算外的合理收入，通過主管領導核準提取一定的獎金，其比例可控制在增收額的5%，最高不得超過10%。
　?。ㄎ澹┱J真做好業(yè)內工作，及時完成領導交辦任務的員工，由公司年末予以一次性獎勵。
　?。┯捎诠ぷ魇?，在工程招投標、竣工決算、合同簽訂中，給公司帶來聲譽和經濟損失，處予責任人100-300元罰款。
　?。ㄆ撸┰诤贤幹?、簽定、履行中能堅持原則、嚴格把關，維護企業(yè)的利益，視其程度，由公司給予一次性獎勵。
　?。ò耍Τ龉げ怀隽Γ荒芗皶r、準確完成領導交與的任務，處罰責任人100元罰金，并降職使用。

　　更多推薦：

　　·2015年二建《施工管理》真題答案及解析

　　·2015年二建《法規(guī)》真題答案及解析

　　·全網首發(fā)2015年二級建造師考后真題匯總

　　·網校名師達江在線解答學員問題——二建考試交流帖

　　2016二級建造師輔導課程、輔導書熱銷：

輔導班次

適合人群

配套輔導書

特色班

　超值優(yōu)惠套餐，適合基礎好，自學能力強學員 　　　　450元/門

通關班

　報名、考試不過，下期免費學，適合提前備考的學員　 700元/門

精品班

　高清智能交互課件，適合基礎薄弱、工作較忙學員 　　980元/門

實驗班

　簽協(xié)議保障通關，適合專職助教督促指導，零基礎學員 1800元/門